En su afán por no devaluar formalmente, el gobierno –a través de los bancos- sigue enmarñándose en restricciones para evitar que los argentinos sigan consiguiendo dólares a valores “oficiales”.
A pedido del Banco Central (BCRA), las emisoras de tarjetas de crédito pondrán límites de extracción de divisas por cajeros automáticos, conocido como “dólar tarjeta”, que cotiza a $ 6,30, y quienes viajen a países limítrofes apenas podrán extraer US$ 100 por trimestre, mientras que quienes visiten países no limítrofes tendrán un monto disponible de US$ 800 por mes. La medida impulsó al blue, que ayer cerró a $ 8.80 (subió 37 centavos).
El dato sirve para traer a la memoria lo planteado por la Bolsa de Comercio de Córdoba hace un par de semanas: ya son 9 cotizaciones del dólar, todas las cuales superan el valor del dólar oficial ($ 5,26).
■   Dólar soja: $ 3,42 (el productor cobra ese valor neto entre la cotización de la oleaginosa en Chicago menos la retención del 35% y otros gastos).
■   Dólar turista: $ 6,30 ($ 5,26 más el 20% de recargo por el pago con tarjetas).
■   Dólar celeste: $ 6,92 (referencia para algunas operaciones inmobiliarias).
■   Dólar contra Bonex 2015: $ 8,37.
■   Dólar ”contado con liqui”: $ 8,68 (por la compra de títulos y acciones que se liquidan en el exterior).
■   Dólar M2: $ 12 (circulante más depósitos a la vista sobre las reservas).
■   Dólar convertibilidad: $ 10,34 (medido sobre reservas del Banco Central).
■   Dólar “blue”: $ 8,80  (mercado paralelo).

Cabe recordar que el 8 de mayo la divisa estadounidense tocó el pico de $ 10,50.

Hace 30 años tener una Kodak Instamatic con Magic Cube era estar en la punta del viento en materia de fotografía analógica. Hoy el negocio cambió, y a pesar de que la legendaria compañía estadounidense fue la inventora de las cámaras digitales, su afán por potenciar el rentable negocio de las películas, el papel y los químicos hizo que se demorara en ingresar al mercado digital. Y esa lentitud le costó muy caro.
La firma acaba de desprenderse de su división fotográfica por US$ 650 M para financiar su concurso de acreedores y sólo se quedan con el negocio de las artes gráficas. ¿Qué impacto tiene en el país? De tener centenares de empleados, apenas tendrá 20 que trabajarán en impresiones de alta calidad para diarios y publicidad, cuenta un ejecutivo que conoce de cerca los movimientos de la compañía.
Así la cosas, en el mundo de los negocios llegar tarde a los cambios tecnológicos puede ser fatal. Incluso para el líder del segmento.

Hoy, el sábado y el domingo vuelve a las tablas el show de Flavio Mendoza, Stravaganza pero esta vez, se presentará la primera parte del espectáculo (Stravaganza Water in Art) y no la que llegó a Carlos Paz el verano pasado (Stravaganza Estados del Tiempo).
El productor Miguel Pardo adelantó que la imponente puesta en escena seguirá en cartelera a lo largo de toda la temporada invernal: “Sumaremos en total 30 funciones de Stravaganza ya que aprovecharemos los fines de semana largos, feriados y vacaciones de invierno para invitar a los turistas”. Con ésto, el Lúxor habría realizado 172 funciones del mismo espectáculo en lo que va del año.
¿Por qué trae Stravaganza I? Mucha gente fue a ver la segunda parte del show dada la repercusión que tuvo la primera pero se quedaron sin saber de qué se trató “Water in Art”. “Decimos trae Stravaganza I para renovar el espectáculo y elenco ya que en esta oportunidad no se presentará Flavio -él estará en Buenos Aires- sino que en su lugar protagonizará Fabián Mazzei y lo secundará Noelia Pompa”.
(Las próximas fechas del show para este invierno y lo que se trae el Luxor para el verano, en nota completa).

Con una inversión de más de $ 120 millones Tasa Logística desarrolló para Unilever el CDM (Centro de Distribución Monumental), el primer centro de distribución desarrollado, construido y operado en forma sustentable y en proceso de certificación LEED de la Argentina. “Sus características constructivas fueron pensadas en el cuidado del medio ambiente, por eso es que está registrado en el U.S. Green Building Council y ha sido diseñado de forma de anticipar una certificación LEED”, comentó Jorge Ader, presidente de Tasa Logística.
Ubicado en la localidad de Fátima, Pilar, Provincia de Buenos Aires, en un predio de 27 hectáreas, el CDM cuenta con casi 38.000 m2 de superficie cubierta -entre almacén, oficinas y edificios anexos- y una capacidad de depósito de más de 39.000 “posiciones racketizadas” para el almacenamiento.  Esta infraestructura además, permite el ingreso y despacho de más de 3 millones y medio de cajas al mes.
El CDM va alineado con el Plan de Vida Sustentable 2020 de Unilever que planea reducir a la mitad el impacto ambiental, usar materia prima de fuentes sustentables y mejorar la calidad de vida de las mil millones de personas que por día -a nivel mundial- consumen un producto de Unilever. “Que este sea el primer centro de distribución sustentable, en proceso de certificación LEED no es algo casual, sino que está alineado con nuestro Plan de Vida Sustentable y nuestros objetivos de impacto ambiental. Creemos que el crecimiento debe ser sustentable en toda la cadena de valor y este es un caso concreto”, finalizaron desde Unilever.

(Más sobre este desarrollo en nota completa)

Un total de 722 lectores de El Diario de InfoNegocios participaron de la votación Lo Que Viene en el capítulo de Emprendedores.
Acá te mostramos quiénes quedaron dentro del top ten (y todos los participantes en este rubro). 
 

También participaron -por orden alfabético- de este capítulo
Charles Campbell - Translation Backoficce; Eduardo Bartolomeo - Ego Desing; Emanuel Olivier - Equipos Creativos; Guillermo Debernardo - eBay; Guillermo Purro - Volartec; Hernán Olmedo - Córdoba Trading; Leandro Srur - 20 Core; Lucas Funes - En Orbita; Marcos Sponton - Machinalis; Sebastian Guestrin - Stockers.

En pleno festejo de los 40 años de la telefonía celular, la gente de Motorola amplió la familia y extendió su línea de Razr con dos nuevos equipos para ampliar la gama de los productos dirigidos al segmento de entrada en teléfonos Android.
Los nuevos D1 y D3 estarán a la venta por todos los operadores a partir de esta semana y sus precios estarán en el orden de entre los $ 800 y $ 1.000 -para el D1- y entre $ 1.200 y $ 1.500 -para el D3- dependiendo del operador.
Con este lanzamiento la gente de Motorola apunta a crecer en el segmento de entrada, un mercado que en 2012 fue de 13 millones de equipos en Argentina (50% con Android y que este año creen aumentará a un 70% de la categoría). "Ya teníamos productos para el segmento de entrada pero al migrar este segmento a los Razr aseguramos que el primer contacto que tenga con un Android sea con un equipo de excelente funcionamiento para este segmento", comentó Germán Greco, gerente de producto de Motorola Mobility Argentina.
(Más sobre los benjamines de la familia Razr en nota completa)

El 500 C llegó a la red de concesionarios de Fiat en Argentina y arribó con todo: el nuevo Fiat 500 Cabrio ahora incorpora un quemacocos, una capota eléctrica de tela disponible en tres colores (bordó, negro y beige) que puede abrirse incluso con el auto en movimiento (eso sí, sólo hasta los 80 Km/h).
Asimismo, el vehículo  incluye un sistema para aquellos que quieren disfrutar del aire pero sin despeinarse con las turbulencias: Wind Stop “Anti-turbulencia” que se coloca fácilmente detrás de los apoyacabezas posteriores y es fijado con el respaldo del asiento y la bandeja portaobjetos del baúl.
¿A cuánto se consigue? El precio al público (IVA incluido) del 500 Cabrio Lounge 1.4 16V MultiAir de 105CV y caja automática es de $ 136.000 para la versión de serie.  Sin embargo, también existe la opción de “tunearlo” con chiches que complementan el diseño y la funcionalidad. En nota completa te contamos qué podés añadirle y a qué precio.

(Por Eduardo M. Aguirre - @EduAguirre) Una genial idea de un padre de seis hijos para mejorar la calidad del tiempo que pasa con ellos. Se trata de un pijama para niños que lleva impresos códigos QR que al escanearlos remiten a cuentos para leer desde el smartphone o la tablet. Veamos quién es, cómo se le ocurrió y  cómo funciona su invención.

(Por María Mercedes Beracochea) La agencia tuvo a su cargo el exitoso manejo de los social media de la edición 2013 del Beldent Random Music Fest, el multitudinario evento que la marca de chicles organizó por segunda vez consecutiva. Los fans de Beldent pudieron seguir en vivo este original recital gracias a los posteos que realizó Brandigital desde las redes sociales.

(Por José Manuel Ortega)  Con la energía propia de haber crecido un 10% por encima del mercado, la marca del doble chevrón se instala como referente de los principales centros turísticos balnearios de la Argentina y Uruguay.
La nota completa en Automotiva.

Carlos Bricka es el nuevo gerente comercial para Argentina de Assist Card.

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A las promesas de campaña se las suele llevar el viento. Sin embargo, siempre hay tiempo para empezar a creer en la palabra de los candidatos, aún cuando sabemos que los discursos se pronuncian, básicamente, para conquistar la empatía de la gente.
Así como lo hicimos con el gobernador electo José Manuel De la Sota y el próximo intendente Ramón Mestre, va un ayuda memoria de las promesas de Cristina Fernández para su segunda gestión presidencial, aunque en realidad fueron pocas y ambiguas.

De acuerdo a lo que se conversó el miércoles en el eRoadshow MVD 2013 organizado por la Cuti, el impacto del comercio electrónico en la economía uruguaya es bastante más importante de lo que parece. Varias empresas tiraron algunos datos interesantes sobre la evolución de este negocio, entre ellas Montevideo Comm, que además del portal de noticias y su rol como proveedor de conexión, ha sabido desarrollar una plataforma de ecommerce (MVD PSP) que entre 2009 y 2012 vehiculizó 630 mil transacciones por US$ 112 millones. El promedio diario del año pasado fue de 850 transacciones.