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 | NOTA PRINCIPAL | |
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 | PLUS | | Alarmas: firmas dicen que se fundirán por la suba del canon y que DLS sólo quiere recaudar |  |
De diciembre a hoy, las empresas de seguridad electrónica de Córdoba (Cesec) perdieron 25% de sus abonados luego de que la Provincia decidiera aumentar el canon a $100 para las casas de familia y $150 para las empresas.
“El canon no guarda relación con lo que cobramos. Una empresa que tenga menos de 1.000 abonados cobraba $120 por mes a cada usuario; de ahí debía pagar costos y ahora se le suman $75 de canon. El sistema es inviable. Estamos dispuestos a pagar algo más pero acorde a lo que se paga por cuota”, explicó a InfoNegocios José Armando, presidente de Cesec.
El argumento del gobierno es que las “falsas alarmas” saturan al 101 y encarece los costos. El problema existe, admiten. Al mes, las llamadas hechas por falsas alarmas son alrededor de 4.000, poco más del 10% de los casos a los que efectivamente debe cubrir la Policía. Eso indica que no saturamos el sistema La solución es aplicar un protocolo de verificación –establecido por norma Iram 4.177- que bajará al 10% los llamados erróneos.
“En la provincia, hay 80 mil abonados, contando las firmas homologadas y las que no. Si la el Tribunal Superior de Justicia no hace lugar a nuestros pedidos apenas 10% está dispuesto a pagar. Así, el sistema es inviable”, reiteró Armando.
Cómo sigue la puja de las empresas de seguridad electrónica y por qué el nuevo decreto puede complicar a EmerPhone, el nuevo servicios de EMI, en la nota completa.
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 | LA MIRADA | | Los Destacados 2011 en el rubro Emprendedores |  |
Un total de 722 lectores de El Diario de InfoNegocios participaron de la votación Lo Que Viene en el capítulo de Emprendedores.
Acá te mostramos quiénes quedaron dentro del top ten (y todos los participantes en este rubro).
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Pos
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Destacados
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Abs
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%
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1
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Federico Ferral - Junot
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131
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18,14%
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2
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María Emilia Castillo - Living Life
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118
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16,34%
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3
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Esteban Rossetti - El Inmobiliario
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113
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15,65%
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4
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Pablo Verdenelli - Infoxel
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107
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14,82%
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5
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Federico Bertorello - Junior B
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106
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14,68%
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6
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Ana Facchin - Blossom
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95
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13,16%
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7
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Esteban Sánchez - Croppers
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84
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11,63%
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8
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María Segreti - Femex
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71
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9,83%
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9
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Alfonso Santiago - Huella Virtual
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56
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7,76%
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10
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Cristian Renella - ElMejorTrato.com
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55
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7,62%
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Cantidad de Votos Válidos:
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722
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Los porcentajes pueden sumar más de 100 porque los lectores podían elegir más de un candidato
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También participaron -por orden alfabético- de este capítulo
Charles Campbell - Translation Backoficce; Eduardo Bartolomeo - Ego Desing; Emanuel Olivier - Equipos Creativos; Guillermo Debernardo - eBay; Guillermo Purro - Volartec; Hernán Olmedo - Córdoba Trading; Leandro Srur - 20 Core; Lucas Funes - En Orbita; Marcos Sponton - Machinalis; Sebastian Guestrin - Stockers.
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 | Y ADEMÁS… | | Coralt ofrece deptos temporarios a $375/día (Internet, SUM y hasta pileta) |  |
Es una categoría que crece con sus fortalezas (y debilidades) frente a los hoteles: tienen menos servicios, claro, pero el mismo (o más) confort en un departamento que incluye dos ambientes, Internet de 6MB, LCD con HD, cocina, heladera y hasta lavarropas. ¿El precio? $ 375 por día (hasta dos personas) y un adicional de $ 45 si se quiere utilizar la cochera del mismo edificio de Bv. Illía 50.
Allí funcionan las 9 unidades que Coralt ofrece -fundamentalmente- a los viajeros de negocios que tengan que pasar varios días en Córdoba.
“El foco es el viajero de negocios, pero también las personas que vienen por temas de salud e, incluso, el matrimonio con un hijo que quiere pasear en Córdoba, alojándose en un departamento con todas las comodidades”, explica Darío Beccacece, el emprendedor que desarrolla Coralt junto a su amigo Martín Miles.
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| PwC inauguró su escuela de negocios (para atraer, fortalecer y retener talentos) |  |
“Estamos muy entusiasmados con este nuevo desafío y el objetivo de potenciar el talento que todos tenemos dentro, y así crear valor para nuestros clientes y nuestra sociedad,” explica Javier Casas Rúa (foto), Territory Senior Partner de PwC Argentina al presentar la escuela de negocios.
En su primer año, el foco de la Escuela de Negocios está puesto en la implementación del Programa de Formación Ejecutiva dirigido a gerentes, junto a la Universidad de San Andrés, y del Programa de Desarrollo en Management orientado a seniors graduados, junto a la Universidad Torcuato Di Tella.
El nuevo centro de capacitación está ubicado en Bouchard 644, a pocos metros de las oficinas centrales de la compañía en Buenos Aires. El mismo cuenta con 5 salas de conferencias con capacidad para 30 personas, sentadas en forma de auditorio, y equipamiento técnico de última generación.
(La particular visión de Casas Rúa sobre PwC y el mundo de las empresas en una entrevista con IN Semanal, aquí).
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 | INFONEGOCIOS EN UY | | El arroz premium quiere dejar de ser un commodity y ser en un “lujo accesible” |  |
El “Ruso” Chebataroff ha sido uno de los pilares fundamentales de la producción arrocera en nuestro país. Responsable de la incorporación de tecnología en los ‘70, y de una nueva estructura de la investigación en los ‘80, comenzó a trabajar de forma independiente en los ‘90 y fue, por más de 20 años, responsable del surgimiento de nuevas variedades y de la aparición de productos revolucionarios para el manejo del cultivo, fundamentales para posicionar a Uruguay entre los mejores países productores del mundo. Su hijo Germán, continuando con la pasión de su padre por el grano sacó del horno, en febrero pasado, la marca de arroz premium "Panoja Dorada", integrada por seis variedades especiales que lograron en conjunto con la firma Arrozal 33 SA. Con la marca planean posicionarse como una propuesta diferente en el mundo, empezando por casa, donde la aplastante mayoría del arroz que se consume es el “blanco”.
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