Dicen que los “enchufás” (en cargadores especiales) y en cuatro horas tiene las baterías listas para recorrer hasta 1.200 km. con un costo demoledor: $ 0,0045 por milla, contra $ 1,73 de los ómnibus propulsados a diesel.
Algunos pensarán que es otro “cuento chino”, pero autoridades de Nueva Chevallier SA viajan esta semana a China para cerrar con la empresa Zhongda la compra de los primeros 5 ómnibus de larga distancia que llegarán al país para su homologación y pruebas piloto.
Pero esto sería sólo el primer paso de una movida mucho más ambiciosa: la empresa In-Nova Suisse SA y dos socios locales quieren montar en Córdoba una planta para ensamblar y fabricar estas unidades que algunos postulan como las sucesoras de los transportes masivos a combustibles líquidos.
El proyecto ya está en conocimiento de las autoridades nacionales que esperan estas primeras unidades para analizar su adaptación a las condiciones topográficas locales y comprobar los rendimientos.
La diferencia de costos de combustible (y hasta de neumáticos) es tan abrumadora que cambia la ecuación del transporte de pasajeros, sostienen sus impulsores, entre ellos Sergio Molina.

La película cobró mayor protagonismo en las primeras planas de los diarios a raíz del triste hecho ocurrido en Denver, lo que la llevó a las páginas de policiales y obligó al equipo a suspender sus giras promocionales por París. Pese al hecho, el film ya recaudó en Estados Unidos US$ 160 millones (lo que la colocaría como la película más vista del año en ese país) y los argentinos esperamos ansiosos su estreno, previsto para pasado mañana, jueves 26 de julio.
En ese contexto, sólo la cadena Hoyts ya prevendió 13.000 entradas para Batman, el caballero de la noche asciende, sumando todas las salas de la cadena en  nuestro país.   
Y si bien, desde Hoyts afirman haber reforzado la seguridad en sus cines para esa fecha, lo cierto es que esto es parte de “una medida natural que tomamos todos los años por la gran afluencia de público que hay durante el período de vacaciones de invierno”, según señalan desde la empresa.

El listado es grande y en él se encuentran varios de los inmuebles de la Provincia donde hoy funcionan dependencias oficiales. Saldrán a la venta en breve, aunque todavía no hay una fecha definida. Lo que se sabe es que su sistema de comercialización vendrá con novedades, ya que, además de la modalidad de mejora continua de oferta, incorporará algo similar al “compre Córdoba”. “Queremos que los inmuebles sean comprados por cordobeses”, explica Mario Toledo, presidente de Corincor.
La idea es desprenderse de algunos edificios donde actualmente funcionan dependencias del Estado para con esos fondos poder trasladar dichas dependencias a lugares más funcionales. Entre ellos se encuentra, por ejemplo, los edificios del Ministerio de Industria y Finanzas, que serían reubicados en el Centro Cívico.

El top ten de los modelos más vendidos en Córdoba en los primeros 5 meses del año  se completa con la Ecosport (Ford), Sandero (Renault), Siena (Fiat), Fox (VW) y Suran (VW). El ranking local difiere al nacional, en el que la Ecosport y la Suran completan el quinteto ganador. Por ejemplo, el Ka, que en Córdoba es el cuarto modelo más vendido, aparece en la novena posición en el ranking nacional.
En cuanto a participación en el mercado, los 5 primeros modelos más vendidos en Córdoba concentran el 22% de las ventas total.
¿El top five de marcas en Córdoba? VW, Fiat, Chevrolet, Renault y Ford, en ese orden.

La explosión que viene experimentando el cine local tiene su correlato en la cantidad de estudiantes de cine en la provincia. Más aún, Córdoba es la provincia con más estudiantes de cine del país. Se calcula que entre las carreras de las universidades de Córdoba y Villa María y el instituto La Metro, hay unos 3.000 alumnos de un total nacional de 12.000 que se forman en el rubro audiovisual.
A su vez, la producción local de películas atraviesa por uno de sus mejores momentos: en los últimos 14 meses se estrenaron 4 películas cordobesas (Hipólito, El Invierno de los Raros, De Caravana y de La Sombra Azul) en los cines comerciales, con muy buena repercusión de público. Sólo en la provincia, De Caravana tuvo 40.000 espectadores y permaneció 16 semanas en cartel. 

El BSE abrió sus puertas en nuestra ciudad allá por noviembre de 2007, en un local ubicado en Alvear 120, justo al frente de Cadena 3. 
Con su core business apuntado a los jubilados del Anses, el banco pasó en muy poco tiempo a tener un volumen de 30.000 jubilados cobrando allí su jubilación. “El edificio nos quedó chico y compramos el local donde antes funcionaba la sucursal Catedral del Banco de Córdoba (San Jerónimo 231)”, explica Sergio Rocha, gerente de la sucursal cordobesa del Banco de Santiago del Estero. 
La sucursal -que contará con un espacio de 2.050 m2, tres veces más grande que el local actual- quedará inaugurada el lunes 3 de septiembre, tendrá un sector especial para Banca Privada, 700 cajas de seguridad (hoy tienen 300), 24 cajas y atenderá en promedio a unos 1.500 jubilados por día.
-¿Y qué pasará con el viejo edificio?-, preguntamos.
- Ese edificio sigue siendo del banco y lo vamos a dejar tal cual está, de hecho la nueva sucursal tendrá equipamiento nuevo por si necesitamos volver a habilitar la sucursal de calle Alvear como segunda casa-, finaliza Rocha.

La guerra de hipermercados, podríamos decir, se divide casi en partes iguales. Para los lectores de InfoNegocios las comunicaciones de marketing de WalMart (37%), Carrefour (35%) y Libertad (28%) son muy parecidas en su efectividad.
Pero en minoristas de proximidad, la diferencia sigue estando claramente a favor de Disco: casi 60% de los InfoNautas cree que esta marca (en retirada) de la cadena Cencosud es la que mejor comunica, seguida de Vea (27%), la otra alternativa del grupo chileno.
En mayoristas sucede algo extraño: aunque desde que se vendió a Makro no comunica como antes, los lectores creen que es Tarquino (45%) el que mejor marketing realiza.
La encuesta de InfoNegocios tuvo 1.117 respuestas efectivas, una muestra más que representativa del segmento de consumo medio alto y alto: la mayoría realiza efectivamente sus compras en Disco (40%), WalMart (34%), Carrefour y Libertad (28% cada uno).
(Detalles de la encuesta de InfoNegocios aquí).

El enfriamiento de la economía no llega a la celebración del Día del Amigo: las principales propuestas gastronómicas que relevó InfoNegocios en la ciudad, marcan alta ocupación -y en muchos casos lleno total- para la noche del viernes.
Por caso, desde el Sheraton señalan que la propuesta de su restó La Pampa tiene un nivel de reserva que llega al 90% y el salón Lugones -que habilitan con cena, baile y shows hasta las cinco de la mañana- está reservado al 100% (incluso tiene un 40% más de nivel de reservas que el año pasado).
Ristorante Italiano es otro de los jugadores que se quedó sin lugar y habilitó un segundo turno -después de las 23 y por orden de llegada- para recibir más comensales.
“Nosotros destinamos el 80% de los espacios de todos los locales de la cadena a los festejos del Día del Amigo y ya tenemos todo cubierto”, explica Federico Bertorello, socio gerente de Junior B.
También hubo quienes sumaron días, como el caso de Casa Galán, que amplió a la noche del jueves (anoche) su propuesta, ya que para esta noche se quedaron sin lugar.
Pero si aún no hiciste tu reserva, no desesperes: Cruz de los Vientos, Bistró del Poeta y Cuvee aún cuentan con algunos lugares.

Cuando presentaron el primer 5 estrellas de las sierras, en 2010, la promesa fue invertir $ 100 millones (en aquel entonces, US$ 25 millones) en un plazo de 3 años. Un poco demorado, pero a paso firme, hace poco comenzó la construcción del hotel (con un plazo de obra es 24 meses y ubicado entre Villa Giardino y La Cumbre) y en un mes arranca la de los condominios, diseñados por el arquitecto norteamericano Malcom Berg. En octubre, está prevista la inauguración del campo de golf, a partir del cual se podrá comenzar a disfrutar del resort que, además del hotel y los condominios, albergará un restaurante, spa, centro cultural y salón de eventos y convenciones con capacidad para 400 personas.

¿La marca? Si bien en un principio se dijo que el complejo integraría la oferta de RCI, la red de propiedades vacacionales de lujo, la gente de AMD, a cargo del proyecto, negocia actualmente con 3 cadenas internacionales con planes de desembarcar en el país.

Para envidia de muchos, los porteños ya tienen el privilegio de poder evitar las molestas llamadas de telemarketers (y grabaciones) ofreciendo servicios y productos. Si bien la ciudad de Buenos Aires contaba desde 2009 con el Registro “No Llame”, ahora el trámite es mucho más simple. ¿En qué consiste? Quien desee evitar este tipo de llamadas, sólo tiene que llamar al 147 desde el teléfono que quiere proteger y elegir la opción “Registro No Llame”, luego “Alta en el Registro” y esperar que el contestador confirme que la operación fue exitosa.
Antes, el trámite exigía que, además de llamar al 147 para anotarse, había que ir a un Centro de Participación Comunal (nuestros CPC), con el DNI y la boleta del teléfono, paso que hacía desistir a muchos de completar el trámite. Por caso, de los 64.685 vecinos que se anotaron, únicamente 5.552 completaron el trámite.
En Córdoba, hubo algunas iniciativas similares, pero hasta el momento ninguna prosperó.

El superhéroe de Libremática que atraía compradores minoristas en el local de 25 de Mayo casi Rivadavia, cambia de rol. La empresa que conducen Ignacio y Diego Freiberg se concentrará ahora en la atención de cuentas corporativas bajo el nombre Libremática Empresas, sin un local a la calle.
De esta manera complementan la oferta Buisness to Business que Freiberg desarrolla históricamente atendiendo como mayorista a librerías y otros minoristas.
Aunque en un segundo momento también tendrán un desarrollo web al estilo Staples, Libremática Empresas basará sus ventas en un call center con logística de entrega propia.
Con este cambio de estrategia, Libremática abondonará el localazo de 1.5000 metros
¿Quién se le animará a ese gigante de tres pisos?

Las propuestas para que salgas a celebrar con tus amigos que hemos compilado desde InfoNegocios son bastante amplias, aptas para todo tipo de paladares y de billeteras. En todos los lugares habrá una oferta especial para la ocasión y las opciones van desde los $ 50 hasta los $ 350. Los platos son muy variados y van desde platos sumamente elaborados hasta pizzas y rabas. Demos un vistazo a las propuestas de los siguientes lugares, en ver la nota completa.
- Bistró del Poeta
- Casa Galán
- Cuveé
- Cruz de los Vientos
- Junior B
- Ristorante Italiano
- The Breacan

Para ser más exactos, a marzo de este año, las cuentas sueldo con acreditación llegaron a los 6,94 millones, 2% más un año atrás (es la variación interanual más débil desde 2007).
Un dato para destacar es que, a diferencia de lo que ocurre con otras variables, en este caso las empresas grandes (de más de 500 empleados) han sido las que más padecieron la desaceleración, ya que pasaron de crecer al 8,9% interanual en 2010 a 0,2% este año. En las medianas (de 101 a 500 empleados) los empleos crecieron en torno a 4,6% interanual en los últimos dos años, mientras que las pequeñas (hasta 100 empleados) pasando de crecer 7,7% interanual en 2011 a 5,6% en 2012.
¿El salario promedio acreditado? Pasó de $ 1.251 en 2006 a $ 4.814 este año, con variaciones interanuales de 52% en 2009, 24% en 2010, 4% en 2011 y 36% en 2012.

Fue la pionera en el desarrollo del sector IT en la ciudad y el primer orgullo de la gestión De la Sota en su política de “mejorar cualquier oferta” para atraer inversiones. Pero los tiempos de Motorola Solutions en Córdoba llegaron a su fin: la empresa confirmó que transfiere los proyectos en ejecución en el Centro de Desarrollo de Córdoba a la firma Globant y los 70 empleados calificados de la empresa están decidiendo en estas horas si aceptan el cambio de empleador y las condiciones de trabajo.
Motorola llegó a la ciudad en 2002 y fue creciendo en personal y proyectos. De hecho, su radicación fue la punta de lanza para que llegaran luego Intel, EDS (hoy HP), Globant y varias más. 
En 2011 la compañía hizo un spin-off (división), quedando Motorola Solutions (desarrollo de software y hardware) por un lado y Motorola Mobility (desarrollo para dispositivos móviles) por otro. Al poco tiempo Google compró Motorola Mobility y con ella su división en Córdoba, una empresa que no se ve afectada en esta ocasión.
Desde Motorola Solutions se esfuerzan en aclaran que los proyecto que la firma viene desarrollando en su centro cordobés permanecerán en marcha (en manos de Globant) y minimizan el impacto de la movida en el mapa IT de Córdoba.

Es un sistema que presenta muchas ventajas y pocos detractores. Se utiliza en Australia con mucho éxito y San Luis sería la primera provincia en autorizar su circulación. Hablamos de los bitrenes, una alternativa de transporte de carga que la provincia busca impulsar a nivel nacional, principalmente para sacar la producción a Rosario y Buenos Aires por la autopista Néstor Kirchner.
Técnicamente, los bitrenes son camiones con doble semirremolque, capaces de aumentar un 50% la capacidad de carga de las unidades tradicionales: de  42 a 65 toneladas.  De esta manera, se estima que contribuye a mejorar entre un 30 y 40 % los costos logísticos.
La circulación de bitrenes necesita la aprobación de las autoridades nacionales de transporte, proceso que viene gestionando la provincia y de la que espera una resolución favorable.
Quizás el caso líder en la implementación de bitrenes sea Australia (foto), un país extenso como el nuestro y de similares producciones, donde el sistema no generó “contraindicaciones” (deterioro de la infraestructura vial ni mayores accidentes).
"El B-Doble (como se llama en Australia al bitren) es una de las razones principales de la competitividad de nuestro país en el transporte carretero... Ha transformado la eficiencia de nuestra red de caminos y dado un gran empuje a la logística de cargas", opina una autoridad australiana de transporte (ver una ponencia al respecto aquí).
(Más ilustraciones sobre estos “gigantes” en nota completa).

No es el primer proyecto para agilizar el tráfico en la Plaza España, pero seguramente será el que finalmente se concrete. Y si bien no hay fecha de inicio de obra (seguramente habrá una presentación oficial a todo trapo), al menos el proyecto cuenta con el ok de la Provincia y la Municipalidad, lo que ya es mucho decir. ¿En qué consiste? En que las avenidas Hipólito Yrigoyen y Chacabuco pasen debajo de la rotonda de la Plaza en distintos niveles, concentrando el 80% del tráfico vehicular. Lugones y Estrada quedarán sobre la superficie.
La inversión para la construcción del nudo vial es de $ 200 millones y demandará 18 meses, según señaló el ministro de Obras Públicas, Hugo Testa, y por el momento es el principal escollo a superar. “El gobernador está buscando la posibilidad del financiamiento”, admitió ayer el Ministro a Cadena 3.

Pese a los beneficios que ofrece a los comercios (cero comisión y pago a las 72 horas), Argenta no despertó interés entre los comerciantes cordobeses. Hasta ahora, sólo hay 22 comercios inscriptos, todos ellos pertenecientes a cadenas nacionales que adhirieron a la iniciativa lanzada por la Nación para incentivar el consumo entre los jubilados (estiman que los usuarios de la tarjeta llegarán a 2 millones). Desde la Cámara de Comercio de Córdoba dicen que no recibieron ninguna consulta, aunque estiman que podría comenzar a dinamizarse más adelante, cuando la gente comprenda su verdadero alcance. Los que sí mostraron su interés, fueron los supermercadistas, pero aún no concretaron su adhesión a la iniciativa.
La obligación de ofrecer descuentos de hasta el 20%, sería uno de los principales escollos a la hora de recolectar adhesiones entre los comerciantes.

Hace rato que el dólar billete se ha convertido en la figurita difícil de conseguir. Y si bien, cada vez son menos las operaciones inmobiliarias que se concretan en moneda norteamericana, para quienes aún conservan billetes y están dispuestos a desprenderse de ellos, pueden conseguir descuentos de hasta el 20%. Así se maneja hoy el mercado inmobiliario cordobés, mientras concentra sus esfuerzos en tratar de convencer a compradores y vendedores de que el dólar ya fue.
A diferencia de sus pares porteños, quienes en una solicitada blanquearon el parate de la actividad, desde el Colegio de Corredores Inmobiliarios de Córdoba dicen que hay preocupación, pero no desesperación.
“Hoy hay que esperar más para concretar una operación y todavía nos cuesta convencer tanto a vendedores como a compradores a aceptar pesos, pero la actividad no se ha frenado”, señala Edgardo Calas, presidente de la entidad. 

No hizo el anuncio en la tapa de un diario de “La Corpo” como Daniel Scioli, pero nadie puede ignorar las aspiraciones presidenciales de José Manuel de la Sota.
Ayer, en el acto de presentación de las inversiones de Monsanto y Claas, el creador del “cordobesismo” alternó el traje de presidenciable con el de gobernador de la provincia. 
Sin perder el tono afable y calmado (que le valió el mote de “abuelito de Heydi” por parte del ácido Luis Juez), De la Sota trazó un panorama muy optimista para Argentina en el contexto mundial como elaborador de alimentos y proteínas (vegetales y animales) y buscó diferenciarse del modo de encarar los problemas vía confrontación permanente, la marca registrada del kirchnerismo.
Ayer, un silo bolsa en la explanada de la nueva Casa de Gobierno decía “Monsanto eligió invertir en Córdoba” pero el vicepresidente de la multinacional de las semillas y los herbicidas fue muy claro cuando tomó el micrófono: “Eso no fue estrictamente así... fue Córdoba la que vino a seducir a Monsanto para que nos instaláramos aquí”, remarcó Pablo Vaquero.
Desde ese trato a las inversiones el gobierno de De la Sota (y su ministro Lawson) quieren construir una alternativa amigable al despótico gobierno nacional.
Los medios del Grupo Clarín ya detectaron la movida y ayer el gobernador cordobés empezó a “rular” en canales y radios afines, amplificando el mensaje del cordobés.
Más allá de las consideraciones políticas, las gestiones de De la Sota y Lawson generaron en estos primeros 7 meses de gestión -y según cifras oficiales- inversiones por $ 4.000 millones (“el doble de lo que nos debe la Nación, DLS dixit), que implicarán 3.000 puestos de trabajo directo, 12.000 indirecto y 400.000 m2 en obras.
(Más sobre el acto de “lanzamiento” de De la Sota y la visión de Monsanto del futuro del campo argentino en nota completa).

Apostados en la Universidad Nacional y Siglo 21, donde ya tienen más de 5.000 registrados, la gente de Copy Free no se queda quieta: acaba de lanzar Campus, su primer periódico gratuito universitario con cobertura nacional y presentó en Buenos Aires Club CopyFree, que -con descuentos para los socios- también será replicado en Córdoba.
Pero eso no es todo: “este mes, de la mano de Ledesma, hicimos un living en la Universidad de Belgrano (foto) para que los estudiantes puedan relajarse y pasar el rato; y la verdad es que queremos hacer lo mismo en Córdoba”, nos cuenta Benjamín Amaya, socio fundador de CopyFree. 
Así las cosas, por estos días negocian con la Universidad Nacional de Córdoba para instalar un living dentro de esta institución. ¿Las marcas que acompañan a CopyFree para que todos los estudiantes tengan sus copias gratis?  Mantecol, Milka, Halls y Ledesma.

Como parte de su plan de expansión, a fines de este 2012 o a comienzos de 2013 Vanesa Duran desembarcará en Brasil. “Con mucha ayuda de mis partners allá, que son quienes me proveen todo desde hace 14 años, estamos armando el área comercial. Arrancamos por Porto Alegre y la zona sur y desde allí buscaremos seguir creciendo, pero por ahora estamos enfocados en la comercialización: mirando la parte fiscal y armando el plan de negocios”, nos cuenta esta emprendedora de la venta de joyas por catálogo. Y aunque no está armada la red de vendedores en Brasil, el próximo catálogo de la marca será en dos idiomas.
Pero allí no termina todo y el proyecto es bastante más ambicioso: la idea es profundizar el plan de negocios en Estados Unidos y para eso contrataron una consultora americana que vendrá en septiembre para armar este plan, que contemplará el desembarco en varias ciudades (no sólo en Miami, que es donde actualmente tiene un store Vanesa Duran).
(Más sobre los planes de esta empresa en nota completa)

Pritty y Frávega fueron los últimos en caer en las garras de la Secretaría de Convivencia y Seguridad Ciudadana Municipal, que a esta altura, se ha convertido en el temor de los comercios, grandes y chicos. Es que desde que arrancó la gestión de Mestre, la noticia de comercios clausurados es moneda corriente. Desde aquel día de enero en que a todos nos sorprendió la faja de clausura en el Córdoba Shopping, son varios los que se han sumado a la lista, por diferentes infracciones, que van desde problemas de higiene, seguridad y falta de habilitación hasta “demoras” impositivas, como fue el caso de Claro.
(La lista de los “grandes” que hasta ahora no zafaron en ver la nota completa).

Cuando se sienta en un bar, casi el 60% de nuestros lectores pide un cortado en jarrito y el valor de ese producto salió a auditar Mystery Sur - a pedido de InfoNegocios- en 8 cadenas de la ciudad.
· Entre el cortado en jarrito más barato (Lapana $ 11) y el más caro (The Coffee Store $13.50) la variación es del 22%.
· Lo extraño es que Starbucks -que carga con la “fama” de caro- está a mitad de la tabla ($ 12).
· Si al pedido le agregamos una medialuna, Lapana sigue siendo la opción más económica ($ 14.75) y Starbucks pasa a ser la más cara.
· Aunque se midió sólo un acto de compra por local (y un mozo puede tener un mal día) el ranking de velocidad positiva le corresponde a Delicity, que en menos de dos minutos puso el pedido en la mesa. En el otro extremo, hubo que esperar casi un cuarto de hora para recibir el pedido en Havanna.
(Los rankings del relevamiento de Mystery Sur, incluyendo las dos cadenas que no entregaron ticket fiscal, en ver la nota completa).

A 5 meses de lo que será un show histórico, los cordobeses ya compraron unos 40.000 tickets para estar presentes el sábado 22 de diciembre en el Estadio Kempes y José Palazzo estima que en octubre tendrá cartelito de “sold out”.
En Ticketek y Dino Mall quedan unas 5.000 entradas, pero hay sponsors que todavía no colocaron todo su cupo reservado vía premios y promociones.
BBVA, por ejemplo, está llevando adelante una acción de captación junto a la red Peugeot (en Córdoba se sumó Aupesa) que permite reservar tickets (tienen 4.000 “pisados”) obteniendo el plástico de este cobranding y pagando en tres cuotas sin interés.
La alianza de T4F con el BBVA ha sido muy exitosa: 60.000 de los 150.000 tickets que cortó U2 en La Plata se vendieron con tarjetas del banco “Francés”, la entidad que aprovechará el paso de Madonna por Córdoba (como ya lo hizo con Gun´s & Roses) para fidelizar y captar nuevos clientes.
El despliegue que traerá a Madonna el próximo 22 de diciembre a Córdoba demandará una inversión de US$ 9 millones. Y no es para menos: estructuras que vienen en barco, aviones de carga y contenedores para transportar los equipos, son sólo algunos de los gastos que el equipo de En Vivo, la pata local de T4F, deberán hacer para que la reina del pop pise suelo cordobés. 
El Kempes está habilitado para 52.000 personas para el 22 de diciembre… ¿vos ya tenés tu entrada?

Con algo más de 16.000 transferencias en el mes de junio (11,3% del mercado nacional), la venta de autos usados cerró el primer semestre con números negativos en la provincia: -5%.
Tanto en la variación mensual como en la interanual, se observaron decrecimientos en Córdoba: comparado con mayo, la baja fue de 8% en junio, acumulando tres meses consecutivos de caídas. Mientras, en relación a igual mes del año anterior, el retroceso fue de 12%.
Un dato a tener en cuenta es que, si bien los resultados de la primera parte del año son negativos en comparación con 2011 (año récord para la actividad), hasta ahora son mejores que los obtenidos en la primera mitad de 2010.
A nivel nacional, las cosas tampoco fueron bien: con 140.208 unidades comercializadas en junio, las ventas cayeron 8,5% en relación al mes anterior y 9,5% respecto a igual mes del 2011, redondeando una baja semestral de 2,6%, según las estadísticas de la Cámara de Comercio Automotor.

1,7 millones de pasajeros pasaron por algunas de las 33 terminales administradas por Aeropuertos 2000 en el mes de junio. La cifra representa un crecimiento de 38,7% comparado con un año atrás, cuando fue el momento más crítico para la actividad aerocomercial por el efecto de las cenizas del volcán Puyehue.
El aeropuerto cordobés no fue de los más afectados, y eso explica que el crecimiento en junio respecto a un año atrás no fuera tan significativo: 15,3%. Si la comparación se realiza con el año 2010, la subida es de 7,7%. De todas maneras, los 111.214 todavía están lejos de los 122.470 del mes de abril, último dato difundido por Aeropuertos 2000. 

“A partir del 31 de julio Farmacity no prestará más el servicio de Pago Fácil en sus locales”, señala la gente de la cadena que suma 189 farmacias en Argentina.
Si esto sucede, la red Pago Fácil perdería en el país 95 bocas, mientras que en Córdoba se reducirían en 17 (actualmente tiene 256 bocas en la ciudad).
La cadena de farmacias tiene sus razones: “queremos mejorar la atención hacia nuestros clientes y evitar las demoras en las líneas de cajas, logrando así que comprar en Farmacity siga siendo una experiencia positiva”, nos explican.
Por su parte, desde Pago Fácil señalan que aún están renegociando el contrato con Farmacity y minimizan la situación: “todavía no está definido que nos vamos de Farmacity; por otro lado, estamos sumando un promedio de 15 bocas por mes en la región y estimamos cerrar el año con 490 bocas en toda la provincia de Córdoba”, señala Leonardo Luis Aguerre, gerente regional centro de Pago Fácil.

No es que querramos parecernos a países como Estados Unidos o Gran Bretaña, en donde la participación de los créditos hipotecarios en el PBI alcanza el 75% y 85%, respectivamente, pero sí deberíamos aspirar a estar igual o en línea a nuestros hermanos latinoamericanos. Sin embargo, la realidad hoy nos indica que en materia de créditos a la vivienda sobre Producto estamos detrás de Chile, Brasil y Uruguay, e incluso de Perú y hasta de Panamá.
Así lo demuestra un informe del Departamento de Estudios de Grupo Edisur, el cual indica que Chile (17% de créditos hipotecarios en relación a PBI) y Panamá (21%) son los países que muestran mejores cifras, mientras que Brasil (4.1%) y Perú (4.4%) presentan un importante crecimiento en los últimos años.
En Argentina, en tanto, los préstamos para vivienda representan sólo 1.3% del PBI.
Algunos datos que destaca el informe:
• En Brasil se espera que los créditos hipotecarios crezcan hasta el 2014, a una tasa anual del 40%.
• 170% crecieron los créditos hipotecarios en Perú en los últimos cinco años.
• Sólo un 10% de los créditos totales en Argentina se destina a créditos hipotecarios (la mayor parte son créditos al consumo) pero se espera un alza en su volumen del 5% en 2012.

Con el foco puesto en el desarrollo de los mercados regionales (Uruguay, Paraguay y Chile), la gente de Infoxel está más que contenta con InfoAD, lanzado en Argentina este año y que se ha convertido en la estrella de la empresa.
Sucede que la herramienta, que permite el control y análisis de toda la información publicitaria de las empresas y que mide en tiempo real cada publicidad que se emite en un mercado, se ha hecho un lugar entre los gerentes de marketing, las agencias y los medios. “InfoAD `barre´ en tiempo real cada publicidad que se emite en un mercado (radio, tv, diarios, revistas) y apunta a gerentes de marketing, agencias y medios, que pueden ver cómo invierte su competidor, en qué, con qué mapa de medios y hasta con qué avisos; además puede ver en línea cada comercial que está saliendo de su segmento”, explica Pablo Verdenelli (foto), director general de Infoxel. (Costos mensuales y licencias ya vendidas en nota completa).

La Fundación Impulsar funciona a fuerza de donaciones de grandes empresas como Galicia, Minetti e IBM entre otras. Y se sabe que en épocas de vacas flacas los ajustes empiezan por aquellos “gastos” que pueden recortarse.
Es así que desde Impulsar Buenos Aires prendieron una luz de alerta y hace un mes empezaron a cerrar varias delegaciones del interior del país (incluyendo una de Baires) para terminar anunciando que cerrarían la delegación cordobesa. “Esta año las donaciones aflojaron mucho -nos explica Fernando Scarpatti, presidente de la filial Córdoba-, hemos hecho pedidos para evitar el cierre pero desde Baires nos dicen que busquemos apoyo de empresas cordobesas; si la cosa no mejora, en dos meses cerramos”.
La Fundación Impulsar, que desde 1999 ha financiado más de 1.000 micro emprendimientos, tiene actualmente 15 proyectos para acompañar ($ 7.000 cada uno, a devolver en 24 cuotas sin interés) y no cuenta con los fondos necesarios para hacerlo.

Sevel, Fate y finalmente Quilmes fueron las marcas que pudieron esponsorear a los dos clubes más populares de la Argentina, pero desde hace varios años ninguna otra volvió a unirlos. Hasta ahora: con River nuevamente en primera, el BBVA volverá a sumar pasiones con su marca, esta vez sin el “Francés” que usaba en la remera de Boca.
Aprovechando la fecha Fifa de septiembre, el banco español quiere lograr dos Súper Clásicos (ida y vuelta), adelantándose al partido oficial que -se estima- el “sorteo” de AFA hará caer en octubre.
Además de la enorme presencia de marca que le da (en televisión, diarios e internet) estar en las camisetas oficiales, ya es costumbre que los fabricantes de remeras “truchas” incluyan el sponsor, porque los fanáticos validan esa inscripción como certificado de “actualidad” de la camiseta.
El BBVA Francés -además- utiliza este sponsoreo para emitir sendas tarjetas de afinidad con Boca y River que otorgan beneficios diferenciales como asistir a entrenamientos y conocer los vestuarios del club de tus amores.

La iniciativa es de la Agencia Córdoba Turismo y consiste en agrupar las 26 Fiestas Nacionales (según el listado oficial del Ministerio de Turismo de la Nación) en un solo producto turístico. El objetivo es unificar las acciones de promoción así como también las contrataciones de los artistas y otras cuestiones vinculadas con aspectos impositivos de este tipo de festivales, dejando en mano de los comités organizadores de cada uno de los festivales la decisión sobre auspicios y sponsoreos (por lo general, son tercerizados en empresas especializadas).
La tarea que se propone la Agencia no es menor, como tampoco es menor el volumen del negocio. Una estimación austera nos indica que en conjunto las Fiestas Nacionales que se realizan en la provincia movilizan medio millón de personas al año y facturan unos $ 18 millones únicamente en venta de entradas.

Raza Fuerte, dice el sello que cierra la campaña de la nueva Ford Ranger, un producto que llega al mercado con el desafío (autoimpuesto) de romper una década de liderazgo de Toyota Hilux.
Pero en realidad la nueva Ranger son varias nuevas Ranger: tiene 13 versiones, desde cabina simple a nafta con caja de 5 velocidades hasta cabina doble, 4x4, caja automática secuencial de 6 velocidades, 125 CV y un motor 3.2.  Por eso la primera vale $ 138.000 y la última llega a los $ 284.000.  Es decir, por el valor de una nueva Ranger “full” te llevás dos “base”, una relación de precio que no tiene ninguna otra marca ni modelo en el país.
Aunque históricamente fue líder en pick ups en Argentina, Ford se vio desplazada por Hilux hace 10 años y desde entonces la “corre desde atrás”.  Pero la marca del óvalo cree que esos tiempos llegaron a su fin: “queremos ser líderes del mercado y tenemos producto y red de concesionarios para lograrlo rápidamente”, dicen.
Hilux (incluyendo la SW4), la “vieja” Ranger, la novata VW Amarok, la Chevrolet S-10 y la Nissan Frontier, sumadas, colocaron 65.000 unidades en Argentina. Y aunque se estima que este año el volumen será similar, todas las marcas  (menos Nissan) pretenden ganar cuota de mercado en una guerra comercial que le da color a un mercado que se está amesetando.
La presentación de Ranger en Córdoba incluyó sus dos concesionarios, Montironi y Maipú, y dejó entrever el optimismo de la gente del óvalo y los vendedores de la marca: “no sé a quién le van a vender una Amarok en agosto”, se escuchó al pasar cuando los Chandon (generosamente servidos por 900) ya habían dado un par de rondas. Es que si bien Ford busca desplazar a Toyota, la principal “víctima” de la nueva Ranger podría ser Amarok, el producto de VW que escolta a los japoneses en el ranking de pick ups.

Y sí, che... ya pasaron 9 años desde aquel primer microprograma en Canal 12 y un primer newsletter que lo acompañaba vía internet a una base de amigos y lectores.
Hoy InfoNegocios es el medio líder en información empresaria en Córdoba y Montevideo, con más de 35.000 registrados en ambos países, 230.000 aperturas de su newsletter cada mes y 500.000 page view según reportes de Google Analytics.
Y para celebrar estos 9 años lanzamos la primera edición de una revista digital, con un concepto muy claro: 9 conceptos claves (en 500 caracteres) de 9 sectores clave.
Fácil de hojear, indispensable para actualizarse e ideal para acompañamiento institucional y publicitario.
Mirá la plataforma que usaremos y cómo vamos bocetando la edición 9no. Aniversario aquí.

Es una realidad, muchos empresarios necesitan planificar viajes a Baires semanales o quincenales para hacer gestiones jurídicas, contables, financieras o profesionales. Es una realidad también que descuidan sus negocios acá para hacer estos trámites. Por eso, pensando en esta realidad a Guillermo Felippa se le ocurrió una idea: montar una empresa de servicios de gestoría en Capital Federal. Y como especialista en nombres, pensó en uno muy original “Atiende en Buenos Aires”. “Esto surgió como una necesidad del propio Eguía y Asociados del que también soy socio y ahora también es cliente mío. Básicamente quienes más demandan el servicio por ahora son contadores que necesitan tramitar inscripciones de sociedades, abogados y empresas e instituciones que necesitan hacer trámites en reparticiones públicas”, explica Felippa. Entre sus principales clientes cuentan con Eguía, Lácteos Windy y Viajes TDH. “Por ahora nos concentramos sólo en Córdoba, pero no descartamos llegar a otras provincias en un futuro”, remata.

A 3 meses de su lanzamiento, el Bancor concretó la entrega de los primeros 18 créditos de la línea hipotecaria “Tu Hogar”. En esta primera tanda, el 86% de los fondos fueron para comprar viviendas tipo casa ubicadas en Gran Córdoba con una superficie cubierta promedio de 68 m2. El resto tuvo como destino la adquisición de departamentos y dúplex en la ciudad de Córdoba.
Si analizamos las solicitudes formales (es decir, las que cumplimentaron con todos los requisitos), el 65% de los pedidos son para comprar una propiedad y el 35% para construir.
De los solicitantes, el 56% se encuentran en pareja (31% casados y 25% conviviendo), el 39% son solteros y el 5% son divorciados. Además, el 40% suma ingresos para obtener el crédito (73% con su pareja y 27% con otro miembro del grupo familiar).

No sabemos a qué cráneo se le habrá ocurrido que las vacaciones de invierno comiencen el 1 de julio, cuando casi nadie tiene un peso en bolsillo, pero lo que sí sabemos es que la decisión perjudicó el negocio que se mueve alrededor de las mismas.
El que salió victorioso fue el espectáculo de Disney, que metió 60.000 espectadores en las 10 funciones (del 5 al 8 de julio) que realizó en el Orfeo Superdomo.
Al que no le está yendo tan bien como preveía es al show circense que dirige Flavio Mendoza, que lleva vendidas unas 40.000 entradas (arrancó el 8 de junio) y apuesta a mejorar la performance con la llegada de nuevos turistas a las ciudad (se queda hasta el Día del Niño).

Es un tema delicado y árido desde lo conceptual, lo jurídico y lo tecnológico, pero ya es una realidad. La firma digital (ya en funcionamiento para determinados trámites con entes públicos) empezará a ser cada vez más común entre los privados también.  Y en ese negocio picó en punta la empresa cordobesa Encode SA que desde el 4 de julio se convirtió en la primera certificadora licenciada privada que otorga firma digital en Argentina.
A través de la firma digital los documentos electrónicos se equipararán a sus antepasados en papel con firma hológrafa, teniendo la misma validez y facilitando trámites públicos y privados. 
En lo operativo, la firma digital es una secuencia única de letras y números creada electrónicamente y que permite vincular a un documento electrónico con su firmante; cada persona genera un par de claves, una pública y una privada: la clave privada debe permanecer bajo el exclusivo control de su propietario, esta característica permite que la firma digital identifique de forma unívoca al firmante. (Más sobre este tema en este documento). 

Los indicadores formales todavía no lo muestran, pero es un dato que muchas pymes (que generan la gran mayoría del trabajo en Argentina), ya están destruyendo empleo.
Si la apertura de Tadicor había generado ya un fuerte interés, la convocatoria que empezó a realizar ayer Sodimac en nuestra ciudad atrajo 700 interesados, el primero de los cuales empezó a hacer fila a las 4 de la mañana frente al Cosmic Bowling (la tienda estará a pocos metros, dentro del predio de Carrefour Colón). “Este es el tercer proceso de selección que hago y francamente me está sorprendiendo -explica Maximiliano Yanes, jefe de RR.HH. de la tienda chilena que integra el grupo Falabella-; me tocó abrir la tienda de San Justo donde fueron 2.500 personas y en Vicente López que atrajo a 2.000; acá estimo que se anotarán unos 4.000 postulantes esta semana”. Sodimac busca para su apertura de septiembre próximo cajeros, vendedores y administrativos con tres esquemas de cargas horarias semanales: 48, 30 y 18 horas.  El proceso incluye una inducción que explica qué hace la compañía, sus valores y la recepción de los currículums que deben cumplir sólo dos requisitos básicos: mayores de 18 años y secundario completo.  A partir de eso empieza el proceso de selección dónde sólo 1 de cada 20 podrá vestir los colores de Sodimac y cobrar según la escala de empleados de comercio.
(Más sobre este fenómeno y galería de fotos en nota completa).

Es entendible.  Las inversiones de posicionamiento y desarrollo de marca buscan optimizarse y para eso es mejor tener una plataforma única de “naming”.  Así, Movicom se hizo Movistar, CTI es Claro, el Banco Río es cada vez más Santander, el BBVA cada vez menos Francés en Argentina y ahora finalmente Sesa Select también se llamará aquí y en Uruguay como su controlante Randstad.
El cambio de nombre había empezado por Chile y finalmente se unifica en todo el cono sur bajo el nombre de la multinacional holandesa.  En Argentina implica el realineamiento de las 38 sucursales que compiten en el mercado de los recursos humanos con otras dos multinacionales (Manpower y Adecco), además de varias firmas nacionales y locales.