“El desafío era pensar en una fachada que, vista al público, `explicara´ de manera clara y concreta que se trataba de un edificio de cocheras y oficinas, dándole además creatividad al concepto en todo su interior”, explica el arquitecto Hugo Delgado, director del proyecto Providus II.
Y de la mano de Asistencia Creativa, Providus le puso color -y mucha onda, por cierto- a las cinco plantas de cocheras de su segundo edificio en Córdoba (Jujuy 443), con una muy divertida señalética que incluso le valió a la agencia el premio “El Ojo de Iberoamérica”.
Pero más que contarte, mirá en ver la nota completa la galería de fotos de Urban Parking. (Fotos, gentileza de Roger Berta).

La idea no es descabellada y tiene su lógica: la decisión de la Anac de privilegiar a las compañías que utilizan aeronaves con matrícula argentina a la hora de autorizar vuelos charters sería el disparador para que Juan Maggio (los trascendidos indican que Cristián, su hermano, no participaría del proyecto) reflote la aerolínea fundada en 1996.
Según publica Aviación News, el empresario estaría tramitando ante la Administración Nacional de Aviación Civil (Anac) el Certificado de Explotador y en la Secretaría de Transporte de la Nación el resto de los permisos correspondientes. La información indica además que comenzarían a volar con dos A320.
La decisión de hacer vuelos charter en vez de un servicio regular obedece también a que, al decretarse su quiebra, la empresa perdió sus rutas, por lo que para hacer un vuelo regular debería primero pasar por una audiencia pública, lo que es poco probable que se concrete.

El sobreseimiento de los directivos de Sol en la causa que investiga el accidente de mayo de 2011, trajeron algo más de alivio a la empresa aérea nacida en Rosario.
Si bien puertas adentro siguen elaborando el duelo por la caída de la aeronave, las operaciones siguen adelante y ya piensan en nuevos desarrollos.
Enfocados en su concepción de aerolínea feeder que distribuye pasajeros desde los grandes aeropuertos a ciudades menores, Sol mantiene sus operaciones en el centro del país y quiere seguir fortaleciendo sus rutas patagónicas, donde operan Bahía Blanca, Neuquén, Trelew, Esquel, Comodoro Rivadavia, Río Gallegos y Río Grande.
En el centro del país, se están haciendo fuertes en San Luis, además de Córdoba, Rosario, Santa Fe, Mendoza, Tucumán y -por supuesto- Aeroparque.
En el verano -cuando la actividad de negocios merma- Sol apunta a las playas y abre sus rutas a Punta del Este, Villa Gesell y refuerza Mar del Plata.
Con 6 Saab 340 en operaciones, en Sol ya piensan en sumar dos aeronaves más, posiblemente una antes que finalice 2012.

Si pasa con éxito esta prueba, Córdoba se puede consolidar en el mapa grande del showbiz de la región, analizan desde En Vivo, la pata local del show que Madonna brindará en diciembre en el Kempes.
Los primeros números dan para la ilusión: el club de fans vendió los primeros 2.500 tickets sobre los que tenían preferencia y hoy y mañana se hace la venta exclusiva para clientes BBVA con los que esperan colocar otras 14.000 entradas.
A partir del sábado quedarán liberadas en Ticketek y en el Orfeo Superdomo (ver grilla de valores aquí).
¿Agotará Madonna rápidamente?  Si el mercado responde, desde En Vivo ya se ilusionan con Cold Play y otros nombres...

Por el momento, los planes de Sodimac, homecenter del grupo Falabella, no contemplan otras sucursales en Córdoba, pero sí en un futuro no tan lejano. Así lo manifestaron las autoridades de la empresa en su paso por Córdoba para dar inicio oficialmente a la obra de su primera sucursal en el interior del país, que abrirá sus puertas en el segundo semestre de 2012 y generará más de 200 puestos de trabajo. Para los ejecutivos, el mercado de Córdoba da para unos 10 homecenters de Sodimac.
Además de sus catálogos on line, descuentos especiales y la promesa de un trato personalizado, Sodimac también ofrecerá la tarjeta de crédito CMR, que puede solicitarse con recibo de sueldo de más de 1 año de antigüedad o bien siendo titular de otra tarjeta de crédito.
Con una construcción proyectada sustentablemente, el nuevo Sodimac Córdoba de 11.000 m2, estará ubicado en el Barrio Urquiza, junto al Hipermercado Carrefour Colón y contará con dos áreas específicas para cada necesidad: el patio constructor (corralón) y el sector homecenter.
“Estamos comprometidos con el crecimiento de Sodimac y del país, esta inversión es nuestro primer paso en la expansión hacia el interior, y estamos muy orgullosos de darlo”, sostuvo Pablo Ardanaz (foto), gerente general de Sodimac Argentina durante el evento.

El almuerzo por el 65° aniversario de la Cámara de Industriales Metalúrgicos de Córdoba (CIMC) bien podría definirse como el almuerzo de la reconciliación. Para la entidad, el de ayer fue un día histórico, marcado por dos hechos que no pasaron inadvertidos para quienes siguieron de cerca la relación de la Cámara con el Gobierno provincial con la Unión Industrial de Córdoba (UIC). Primero, el discurso inaugural del ministro de Industria, Jorge Lawson, dejó en claro que el cambio de autoridades provinciales trajo consigo una nueva etapa en la tortuosa relación de la entidad con el Gobierno provincial. Y como si hiciera falta otra demostración, Lawson anunció que la Provincia financiará un Observatorio de Inteligencia Competitiva, que la entidad tenía previsto elaborar. Lawson también anunció modificaciones a la Ley de Promoción Industrial y la creación de un Parque Industrial en la ciudad.
El otro anuncio lo hizo el presidente de la entidad, Emilio Etchegorry, quien, con Ércole Felippa junto a él en el escenario, dijo que Cámara será socia de la UIC, algo que no se había logrado conseguir por las públicas diferencias entre ambas entidades, sobre todo durante las presidencias del juecista Sergio Recchia, y su sucesor, Juan Grundy.

Es un mercado atomizado en cientos de pequeños repartidores sin demasiada tecnología y con productos sin marcas fuerte, pero muy arraigados en la costumbre de las familias.  Aunque al "viejo" sodero también le llegó el tiempo de la reconversión y a ese negocio ingresa en Argentina la francesa Danone con Villa del Sur Móvil, un sistema de reparto a domicilio que operará a través de franquiciados pequeños.
El portafolio de productos es muy fuerte: agua Villavicencio (incluyendo bidones familiares), saborizadas Levité, gasificadas Ser y sodas Brío.  Con un sistema desarrollado, Villa del Sur Móvil ya está buscando franquiciados en Córdoba con una ecuación tentadora.
"Ofrecemos zonas de 20 por 20 cuadras o 30 por 30, según la densidad -explica Luciano Blasco- la inversión incluye un canon de ingreso entre $ 60.000 y $ 90.000, stock inicial de $ 15.000 a $ 25.000 y una móvil (recomiendan un camioncito Iveco) de $ 150.000 a $ 200.000.  En total son $ 230.000 a $ 315.000 que se recuperan en 8 meses sin contar el móvil o en 18 meses incluyendo este bien que siempre es propiedad del franquiciado".
En Córdoba todavía no tienen ningún contrato cerrado, pero son optimistas por el fuerte arraigo de la figura del repartidor de aguas y sodas en la ciudad.

Si bien en esta época del año cae la demanda de los vuelos Córdoba-Salta, lo cierto es que el incremento de frecuencias por parte de Aerolíneas Argentinas no le ha sentado nada bien a Andes.
Sucede que la aerolínea con sede en Salta suspendió sus vuelos hace tres semanas, esperando que aumente la cantidad de pasajeros para esa ruta. Así las cosas, Andes dejó de volar hacia La Linda “hasta que se restablezca la demanda”, aseguró Paulo Gutiérrez, gerente comercial de la línea aérea.
"Nuestra empresa tiene dos patas -explica-: las operaciones regulares donde contamos con vuelos desde Buenos Aires a Salta, Jujuy y Puerto Madryn y las operaciones de charters, tanto turísticos como especiales".
Por ejemplo, ayer Andes trasladó al plantel de Boca Juniors a Chile en uno de sus cuatro MD 83 de 165 plazas y esa nave "durmió" en Santiago para traerlos hoy de regreso, tras el partido con Unión Española.

La participación de las tarjetas de crédito en el universo BtoB (business to business) ronda el 4%; y un alto porcentaje le corresponde a Visa, que desde hace cinco años viene desarrollando una fuerte apuesta en el segmento Pymes. “Las pequeñas y medianas empresas representan más del 40% de nuestro negocio corporativo, y eso es lo que nos ha ayudado a ser líderes en este segmento”, explica Sebastián Martínez (foto), responsable de negocios corporativos de Visa.
Y profundizando justamente en estas soluciones es que salieron a cambiarle la “cabeza” a las empresas, apuntando a la cadena de pagos, donde tienen dos competidores muy fuertes: el cheque y las transferencias.
¿El plan? Romper este paradigma de las formas de pago mostrándole a las empresas que sus soluciones reducen los costos: “dentro de la torta de costos vos tenés el costo bancario (34%) y costo operativo (66%). Muchas de las empresas creen que el bancario es el más alto y esto es al revés. Ahí es donde entramos nosotros mostrándoles a las empresas que pueden reducir sus costos operativos en un 30%, señala. (Un ejemplo concreto y algunos tips sobre las soluciones Visa para Pymes, en ver la nota completa).

Pensando en los sectores más vulnerables y en un segmento medio bajo que no puede pagar los $ 200 mensuales que supone tener el tradicional servicio de monitoreo de ADT, la empresa lanzó al mercado -aún en etapa de testeo-  un nuevo producto: ADT Autoinstalable.
“El producto es fabricado totalmente en la Argentina; empezamos a desarrollarlo hace 8 meses y aunque aún está en etapa de prueba ya tenemos 700 clientes”, nos cuenta Javier Kahn, gerente de nuevos negocios de ADT.
ADT Autoinstalable es una botonera de pánico con tres teclas (robo, emergencias e incendios) que se conecta a la línea telefónica y que direcciona a la misma central de ADT, contando con los mismos procedimientos y normas de ésta.
Con más 170.000 clientes en todo el país entre hogares y comercios (70.000 son de Córdoba), la apuesta es captar nuevos clientes y exportar el producto a otros países de Latinoamérica. (Cuánto cuesta,  proyección de venta, canales de comercialización y los planes de exportación de la empresa en ver la nota completa).

Son mucho más que una empresa de ferry entre Buenos Aires - Montevideo y Colonia.  Buquebus se define como una empresa integral de turismo que ofrece todos los servicios y paquetes de una agencia de viaje, con las fortalezas de operar -además- los barcos, una línea aérea (BQB) y sistemas de transporte terrestre.
Con toda esa oferta y la representación de la rentadora de autos Europcar, Buquebus abre antes de fin de mes una oficina sobre calle Rivadavia, en plena city cordobesa. A diferencia de otras plazas donde opera a través de franquicias, la oficina en Córdoba será una operación directa y respeta todo el estilo y la ambientación de la cómoda sede porteña, ubicada en Puerto Madero.
La orientación al cliente de Buquebus se nota en un pequeño gran detalle: cada uno de los escritorios de las personas que atienden al público tienen dos pantallas: una para que el asesor busque información y otra puesta hacia el cliente donde puede ver fotos de los destinos generales que ofrece la empresa y del destino en particular sobre el que consulta.
"Elijas el destino que elijas en el mundo, Buquebus te lleva -explica Claudio Merelas, vocero y RR.PP. de la compañía-; ese es nuestra filosofía de trabajo, todo con una gran calidez en la ambientación y el trato a nuestros clientes".
(Más sobre la llegada de Buquebús a Córdoba en ver la nota completa).

En agosto de 2011, las 3 automotrices radicadas en la provincia (Fiat, Renault e Iveco) fabricaron en conjunto más de 27.554 unidades; en abril último salieron de sus fábricas algo más de 12.264 vehículos, es decir, menos de la mitad. ¿Qué sucedió? Buena parte de la "culpa" la tiene Fiat, o mejor dicho, la abrupta caída de producción de la automotriz italiana: en agosto de 2011 Fiat fabricó más de 14.499 unidades y en abril último sólo 2.827. ¿Las razones?  Varias: agosto del 2011 fue el mes record de la empresa y en abril pasado la planta de Ferreyra tuvo paradas técnicas por la puesta a punto de la línea que produce el nuevo Palio.
La producción en Renault también cayó, aunque mucho menos, y pasó de 12.352 a 9.076 unidades. También Iveco redujo a la mitad su actividad entre agosto de 2011 y abril de 2012.
Así las cosas, las terminales locales tuvieron su peor abril de los últimos 3 años: en 2011 abril terminó con 19.654 vehículos fabricados en tierras cordobesas y en 2010 fueron 14.051.

La iniciativa es de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (Came) y Fedecom, cuyos representantes firmarán un convenio de cooperación con el Ministro de Industria, Jorge Lawson (foto). ¿El objetivo? Lograr que zonas de alta densidad en comercios se organicen y presenten sus ofertas de manera mancomunada. Es decir, la idea es crear una especie de centros comerciales a cielo abierto en distintas localidades del interior provincial, comenzando por las ciudades turísticas. ¿Cómo lo harán? En primer lugar, seleccionarán las calles y avenidas más comerciales y conformarán con los propietarios de los comercios ubicados en la zona y que adhieran a la inciativa un consorcio de gestión urbano comercial, que tendrá un administrador, que propondrá acciones conjuntas para fomentar principalmente la actividad comercial y turística en la localidad.
En esta primera etapa el programa se desarrollará en: Mina Clavero, Villa Dolores, Río Ceballos, Villa Allende, Cosquín y Embalse. 

A pesar de los esfuerzos públicos y privados, el sueño de una Córdoba atractiva para el turismo internacional sigue siendo una materia pendiente. Los datos así lo confirman. Si bien en el primer trimestre del año arribaron al Aeropuerto Internacional de Córdoba 17.613 turistas extranjeros, lo que significa un crecimiento de 9,6% respecto al mismo periodo del año 2011, los cordobeses que viajaron al exterior fueron 4 veces más: 70.434 para ser más exactos, 9,6% más que en el primer trimestre del año pasado.
Un dato a tener en cuenta es que la estadía promedio de los turistas extranjeros en Córdoba se redujo 29,6% en el primer trimestre del año (21,5 noches) y el gasto diario promedio fue de US$ 50,1 (10,5% más que en el mismo trimestre del año pasado). Por su parte, los cordobeses que viajaron al exterior permanecieron 12,3 noches en promedio (7,9% menor a la registrada en el primer trimestre del año pasado), con un gasto diario promedio fue de US$ 101,9.

"El mercado está raro", nos confesaba un ejecutivo de una terminal cordobesa buen lector de los informes de Acara sobre patentamientos. Enero para arriba, febrero para abajo, marzo para arriba, abril para abajo... ¿cómo sigue la historia?
Si miramos los últimos dos años, contando autos, utilitarios livianos y pesados (es decir, todo el mercado que mide Acara) vemos esta dinámica:
2010: 662.741 patentamientos
2011: 857.983 patentamientos
Para 2012, la propia Acara pronostica un 10% de crecimiento, lo que llevaría a pasar los 900.000 vehículos, un nuevo récord (posición a la que adhiere, por ejemplo, el titular de Renault Argentina).
Más optimista incluso, el director de Citroën en el país avizora como probable que este mismo 2012 se supere el millón de patentamientos, algo que se conseguiría con un 17% de incremento.
Otros dicen que "empezó la bajadita" y que mantener los 850.000 vehículos sería un logro.
El resultado está abierto y se abren tres escenarios en los que te animamos a competir por una espectacular botella de Jack Daniels (si te gusta el bourbon) o de Jhonny Walker Green Label, si preferís el scotch (votá en la encuesta de hoy y los primeros días de enero sabremos quién es el Gurú).
Pesimista: entre 750.000 y 850.000 unidades.  Equivaldría a retroceder sobre el año anterior y quizás marcar el inicio de una recesión. 
Optimista: entre 850.000 y 950.000 unidades.  El mercado se mantiene sobre un piso récord o crece casi 10 puntos porcentuales.
Muy optimista: más de 950 unidades.  Argentina se encamina hacia el millón de patentamientos anuales y se consolida como un mercado per cápita de preminencia en la región.

“Leiiiiidissss an yentelmaaaaannn...”, el clásico saludo que abre las veladas boxísticas del mundo volverá a sonar en el Orfeo Superdomo el próximo viernes 11 de mayo cuando -de la mano de Arano Box- DirecTV presente y emita por DirecTV Sports y en HD la “Noche de Campeones”.
La compañía de televisión satelital promete una ambientación al estilo Las Vegas, con “luminaria, musicalización y ambientación contribuirán a la puesta en escena de un espectáculo deportivo de primer nivel en el que se disputarán nada menos que diez peleas profesionales”.
Para Córdoba es excelente noticia que la compañía haya elegido nuestra ciudad como epicentro de transmisión, una suerte que sólo compartirán otras dos ciudades de toda Latinoamérica con su “Noche de Campeones” durante el calendario 2012.
(Más sobre el evento que se viene en Orfeo en nota completa).

Hace un par de meses, Cristián Leiva asumió un nuevo desafío dentro de la compañía: desarrollar y hacer Hoyts ADV, la unidad de negocios de la cadena de cines dedicada a todo lo que tenga que ver con la publicidad. En eso estuvo enfocado los últimos meses de 2011 y lo estará durante todo este año. ¿El objetivo? Facturar $ 1 millón en publicidad en las salas de Córdoba. La tarea no es simple, pero Leiva apuesta a sumar varios peso pesado, que le permitirán terminar el año con la meta alcanzada.
Con precios que van desde $ 18 a $ 36, Hoyts facturó más de $ 20 millones el año pasado en entradas, gracias a los más de un millón de espectadores que colmaron sus salas en 2011 (es el complejo con más cantidad de espectadores en Córdoba).

“Después de hacer tres o cuatro shows donde perdí dinero decidí cambiar la filosofía: si me va a ir mal y voy a perder plata, lo voy a hacer en lo que me gusta; sino, no lo hago”, relata Héctor “el perro verde” Emaides, al tiempo que nos muestra una agenda en la que tiene cerrados 15 shows -de acá a noviembre- en Córdoba.
Tras el show de Dominic Miller (ex violero y compositor de Sting) la semana pasada, Emaides ultima detalles para traer a artistas que están en la alternativa del rock: “mi idea es darle lugar a músicos como el Palo Pandolfo, el dúo Pachuco Cadáver, que se volvió a reunir, y Gabo Ferro, entre otros”, dice.  A nivel internacional traerá a Córdoba al bajista Tony Levin, Massive Attack y Larry Carlton.
¿La sede de estos espectáculos? La sala Agustín Tosco -hecha a nuevo, con 622 butacas-, donde la entrada más cara por show no superará los $ 300.
(Ah, y por qué le dicen "el perro" en nota completa).

Cuando le preguntamos a la gente de los shopping sobre la versión fruncen el seño y repreguntan: “¿un shopping en Forja? Hmmm… No tiene buena localización y tiene peor acceso”.  Pero lo cierto es que la venta de lo que fuera la mítica fábrica Forja y que funciona desde el año 2002 como predio de espectáculos y eventos estaría bien encaminada.
Si bien desde el entorno de los Zarantonello admiten negociaciones, aún no se pudo establecer quiénes serían los interesados en el predio y para desarrollar qué tipo de proyecto.
“Un shopping convencional requiere una inversión monstruosa y un aceitado know how”, analizan desde el sector de los centros comerciales. Pero quizás una gran “salada” con techo podría tener mayor viabilidad comercial. ¿Alguien sabe algo?

Que la mitad de los cordobeses no tiene gas natural es quizás un dato que sorprende, pero llama todavía más la atención que existan edificios que deban utilizar garrafas -con el altísimo costo que ello supone-, por no contar con el servicio. Esto sucede en la ciudad de Río Cuarto, donde las obras prometidas no llegan y ya es común ver edificios equipados con garrafas, lo que no sólo encarece el servicio, sino que además obliga a destinar espacios comunes, como cocheras y patio, para la instalación de los equipos.
En la ciudad de Córdoba, todavía no se llegó a ese extremo, aunque sí existen urbanizaciones en la misma situación, en algunas de las cuales las desarrollistas son las que afrontan el gasto extra a la espera de las obras que el Estado adeuda.
Y precisamente la falta de obras está provocando otro dolor de cabeza a las desarrollistas locales, ya que hay demora en las inspecciones para habilitar las conexiones a la red de gas natural, y por eso varios edificios han tenido que demorar su entrega.

Se trata de una filial (la primera en el país) de Luxury BA, una firma que se dedica al alquiler temporario de propiedades 4 y 5 estrellas, que nació en 2007 de la mano de Liliana Máximo con 15 propiedades y hoy administra más de 500 entre casas y departamentos.
La actividad de Luxury Córdoba comenzó hace apenas unas semanas y la lista incluye propiedades de alta gama en la ciudad de Córdoba y en Villa Carlos Paz, aunque la idea es sumar otras en diferentes partes de la provincia. Por ahora, en Córdoba las operaciones se realizan vía web y telefónicamente, aunque tienen previsto abrir un local (además acaban de firmar un contrato para sumar 300 propiedades en Miami).
El alquiler es por día, semana o mes, y arranca desde US$ 100 la noche en el caso de Córdoba; en Buenos Aires, los precios pueden llegar hasta US$ 15.000 por mes.
Si bien el fuerte es el alquiler temporario, Luxury BA cuenta con una unidad de desarrollo inmobiliario, que incluye la búsqueda de una propiedad, el acondicionamiento y decoración de la misma, y también la administración. ¿El público? Apunta básicamente a clientes extranjeros (actualmente, el 90% de sus clientes son estadounidenses), especialmente turistas y hombres de negocios.

Cuando se lanzó la temporada, a principios de enero, un entusiasta De la Sota y un más entusiasmado Gustavo Santos, coincidieron en que la temporada sería record, con 5 millones de turistas. Las proyecciones se confirmaron y ayer el gobernador corroboró que faltaron sólo 2.000 para alcanzar la cifra prevista (entre el 1 de diciembre y 15 de marzo), superando el pico histórico.
Las 30 obras teatrales que se presentaron en Villa Carlos Paz fueron fundamentales para explicar la excelente temporada, especialmente, “Stravaganza” de Flavio Mendoza, que convocó más de 140.000 espectadores, siendo la más taquillera del país y la que más público convocó en los últimos 25 años.
¿Otro dato? La buena temporada también dejó 130.000 puestos de trabajo en el sector, siendo uno de los más dinámicos de la economía cordobesa.

El objetivo fue poder cubrir las deficiencias en lo que hace a alimentación de cabras, cerdos, gallinas, vacunos y patos en la zona norte de nuestra provincia, produciendo forraje verde hidropónico (una biomasa vegetal, limpia, sana y de mucho valor nutritivo) a un bajo costo y en plazos cortos. Y en ese camino incursionó Víctor Moncada, director del proyecto NorteVerde, al principio de manera experimental en su casa y ahora con la inauguración de un vivero en Churqui Cañada.
A 20 kilómetros de la Cooperativa Rayo Cortado, el vivero -el primero de forraje hidropónico del país- quedará inaugurado el 10 de mayo en una superficie de 192 metros cuadrados que tendrá una capacidad productiva de dos toneladas por día.  “La idea es producir dos toneladas de forraje verde hidropónico por día, cultivando granos de maíz, sorgo, avena y cebada, lo que equivale a 5 hectáreas de alfalfa”, explica Moncada, al tiempo que señala que estos cultivos podrán alimentar a un promedio de 200 vacas.  ¿El dato? Los ahorros de alimentos van del 35% al 50%.

Si bien nuestra ciudad es identificada como uno de los polos de la industria de las tecnologías de la información y comunicación, lo cierto es que las estadísticas la muestran detrás de ciudades como Rosario y Mendoza.
Una medición de la competitividad de ciudades en términos de TICs, realizada por el Ieral, muestra que Rosario aparece, junto con Mendoza, liderando un ranking de 16 ciudades de Argentina (exceptuando la ciudad de Buenos Aires), tomamos en cuenta 3 variables: Infraestructura y el acceso a las TICs en las ciudades; Acceso y uso de las TICs por parte de los hogares y personas; y TICs en el sector de la educación. En el caso de Rosario, la principal fortaleza está en los indicadores de infraestructura (primer lugar) y acceso y uso en educación (tercer lugar), aunque en posición más desfavorable en acceso y uso de TICs en hogares (noveno lugar). Córdoba se ubica en tercer lugar en el primer caso, décimo en el segundo y sexto en el tercero.

Un año atrás, el indicador que elabora la Cámara Empresarial de Desarrollistas Urbanos de Córdoba (Ceduc) cumplió su primer año de vida y arrojó un dato alentador para las desarrollistas/financieras: las ventas de departamentos financiados crecieron 62,1% en mayo de 2011 respecto a igual mes de 2010. Pero los tiempos cambian y las tendencias también. Así, el último informe correspondiente al mes de marzo de 2012 muestra un estancamiento en lo que fuera el producto estrella del sector: la venta de departamentos financiados tuvieron una variación positiva de sólo 1% con respecto al mismo mes de 2011. En líneas generales, el Índice de Ventas de Inmuebles en Córdoba que elabora la Ceduc registró una suba de 20,3% en comparación con el nivel registrado en marzo de 2011.

Con 36 locales (propios y franquicias) en todo el país (la última inauguró en Mendoza), Esencias del Boticario quiere crecer de la mano de un formato específico: los corners. La apuesta por esta modalidad para comercializar sus productos comenzó hace un año y ya cuentan con 370 espacios ubicados en distintos comercios en todo el país. Están pensados para diferentes negocios, como farmacias, perfumerías, spa, hoteles, tiendas de regalos, boutique, peluquerías etc, y la idea es que se instalen en localidades donde la firma no tenga locales propios.
A diferencia de las franquicias, para tener un corner de Esencias del Boticario sólo se necesita una compra mínima de $ 1.500 en productos (la marca cuenta con más de 500 productos), los cuales tienen descuentos especiales.
Esencias del Boticario es una de las principales cadenas de productos naturales de cosmética y aromaterapia, con más de 23 años en el mercado. 

Aunque algunos se escudarán en que abril de 2012 tuvo dos días hábiles menos que abril de 2011, la caída del 8% en el patentamiento de vehículos nuevos no deja mucho margen de dudas: el frío ingresó a los concesionarios de todo el país.
En el acumulado del primer cuatrimestre todavía se llevan vendidos 5% más de unidades, aunque si nos fijamos en “comerciales pesados” y “otros pesados” el 2012 ya viene más chico que el año pasado.
Como siempre, detrás de los promedios hay marcas ganadoras y perdedoras:
- Ganadores
Fiat y Toyota, entre las generalistas, vienen creciendo cuatro veces arriba del promedio; Audi y Chery también tuvieron un primer cuatrimestre espectacular.
- Perdedores
Quienes retroceden varios casilleros en relación al 2011 son Honda, Nissan, Hyundai, BMW y Kía.
En el podio general, abril trae una sorpresa: Renault se coloca segundo, detrás de Volkswagen, apenas 100 unidades por encima de Chevrolet, la marca de GM que conserva el segundo lugar en el cuatrimestre.  Más lectura de Acara y el informe completo en ver la nota completa.

No es la primera vez que las primeras espadas del movimiento que orienta Luis Juez usan la palabra “negocio” para desacreditar un decisión política. Para ellos -intuyo- un negocio debe ser más propiamente un negociado, aunque tratándose de fondos públicos deberían hablar más estrictamente de peculado.
Sin ninguna prueba o evidencia, varias veces el juecismo acusa a tal o cual de “hacer negocios”, como si tal actividad fuera algo ilegal o -al menos- impropio de hombres de bien. Si para el buen entender de los preclaros juecistas alguna actividad está reñida con la ley, bien harían en tipificarla con la figura jurídica que le correspondiese: peculado, malversación de caudales públicos, estafa o asociación ilícita. En cambio, cuando “acusan” de “hacer negocios” a otros no sólo están desacreditando una actividad lícita y absolutamente necesaria para generar valor en una sociedad, sino que ponen bajo un manto de sospecha toda la actividad privada.
(Más sobre los peligros de denostar la palabra “negocios” en nota completa).

Fin de semana alargado por puente, Rally Mundial y el clima que fue mejorando hacia el domingo hicieron una combinación virtuosa para que las ciudades turísticas de Córdoba vivieran “otra Semana Santa”.
Al millón de personas que moviliza el Rally se sumaron muchas familias que también hicieron turismo “por el día”, redondeando un gran movimiento en Carlos Paz, Santa Rosa de Calamuchita, Mina Clavero y Traslasierra.
En La Cumbre, en tanto, se empieza a vivir la previa del Desafío al Valle del Río Pinto, la competencia que se correrá el próximo fin de semana pero que ya moviliza gente para reconocer el terreno y entrenar.

¿El teléfono fijo está en vía de extinción? El debate se generó en la redacción de InfoNegocios y para clarificar la situación fuimos a ver los números. Estadísticamente, en términos de llamadas, la telefonía fija viene cayendo (en febrero, las llamadas urbanas bajaron 12,2%, mientras que las llamadas interurbanas 1%), en tanto que la móvil sube: 20,5% las llamadas y 23,2% los SMS. Sin embargo, la cantidad de líneas instaladas crecieron 0,2%, mientras que la cantidad de aparatos de telefonía celular móvil no presentó variación.
Si nos basamos en el costo del servicio, hay que decir que llamar de un fijo a otro fijo sigue siendo lo más económico: la tarifa básica cada dos minutos es de $ 0,0469 (el abono básico familiar cuesta $ 13,2 en Córdoba). El minuto para llamadas locales de un teléfono móvil prepagago cuesta $ 2,65 en Personal y $ 2,49 en Claro. Con un abono fijo de $ 69 en Personal, el minuto para llamadas locales cuesta $ 1,49, y en Claro con un abono fijo de $ 69 el minuto a otro móvil Claro cuesta $ 0,58 y a otra compañía $ 0,99.

Cuando una persona se come dos pollos y otra ninguna, la estadística muestra que cada uno comió un pollo, dicen quienes no creen en los promedios.  Algo así puede pasar con el mercado de los fernet donde se estiman unos 40 millones de litros al año de ventas en el país, algo equivalente a un litro por persona cada 12 meses.
A un precio por litro en el orden de los $ 60, estamos hablando de un volumen de ventas al público de $ 2.400 millones, torta en la que manda Frattelli Branca y en la que Destilados Argentinos (la sociedad entre Porta Hnos. y Cepas Argentinas) y su 1882 muerde ya el 10% del total país.
"En los últimos 5 años el consumo de fernet creció a un ritmo del 20% anual -explica Patricio Beato sobre la categoría de bebidas alcohólicas más dinámica de los últimos tiempos-; no hay dudas que el líder es Branca, pero tampoco hay dudas que nosotros somos los segundos pese a que somos un jugador muy joven y que recién desembarca en Buenos Aires".

Imaginate que tenés una zapatería y un competidor que -en la vidriera del lado- también vende zapatos en un local igual, igual al tuyo.  Pero el vecino recibe subsidios cuantiosos que le permiten ingresar $ 5 de cada $ 10 por esa vía y no por la venta genuina de sus productos: estaríamos ante un caso de competencia deseal, ¿verdad?
Bueno, algo así sucede -en óptica de los competidores privados- con los SRT, Teleocho y Canal 12: los tres venden segundos publicitarios en sus tandas comerciales y con esos ingresos pagan sueldos, gastos y -eventualmente- alcanzan su rentabilidad.
Pero mientras Teleocho y Canal 12 lo hacen con ingresos de anunciantes (públicos y privados), los SRT -además de esos anunciantes- reciben $ 46 millones (sobre los $ 73 millones de ingresos) de subsidios del Estado Nacional y la UNC.
Además, profundizan desde los canales privados, los SRT se dan el lujo de tener 223 empleados, una plantilla que supera a la sumatoria del plantel de Canal 12, Teleocho y radio Mitre juntas.
(Los documentos del presupuesto y subsidios de los SRT en nota completa).

Recorrió el mundo con el raquetero al hombro y un buen día se asentó en Villa Allende para formar familia y montar un club de 10 canchas de tenis (3 duras, 7 de polvo) donde junto a su equipo enseña a jugar a niños desde los 4 años y entrena a jugadores que van camino al profesionalismo.  Inés Gorrochategui está celebrando en su club en estos días un torneo Future que reparte US$ 10.000 en premios, como antesala de un Challanger que se disputará en octubre y tentará a jugadores profesionales con US$ 50.000.
“Este año Argentina tuvo y tendrá un ATP, 4 Challenger y 20 Future, algo inédito y te diría que es casi un calendario de país europeo”, se entusiasma Inés.
Conocedora de los resortes que mueven las decisiones del tenis profesional, la ex jugadora trabaja en un plan para que -en 4 o 5 años- Córdoba tenga una ATP al nivel de Buenos Aires, Viña del Mar o San Pablo.  (El plan del Inés Gorrochategui Tennis Academy en nota completa).

El servicio de Visa nació pensando en aquellos comercios que no tenían terminales POS y requerían realizar transacciones online con sus celulares, luego viró hacia sistemas de venta directa y delivery y hoy ya mira a ferias y exposiciones como potenciales clientes.
“Lapos es muy utilizado en el rubro de venta piramidal por las ventajas del producto, que permite movilidad; tenemos clientes como PSA, Essen y hasta revendedores de Mary Kay; pero también venimos fuerte en el segmento del delivery”, explica Daniel Vinci, jefe de ventas de Lapos.
El sistema cuenta hoy con 6.000 celulares activos en todo el país y en Córdoba suma más de 300 equipos habilitados. “En un año hemos triplicado la cantidad de transacciones y la idea es para este 2012 enfocarnos en el desarrollo de nuevos segmentos e incrementar al doble la cantidad de celulares activos”, finaliza Vinci.
¿El costo del aplicativo? $ 45 (el costo transaccional es de $ 0.40). ¿La ventaja? Al ser un producto multimarca, las operaciones pueden realizarse -además de Visa- con plásticos como Cabal y la local Tarjeta Naranja.

“La cadena de pagos se empastó”, es lo que se escucha por estos días en todos los ámbitos vinculados con la economía. Las dificultades financieras por las que atraviesa la Provincia y el municipio explican en parte esta situación, que afecta, más tarde o más temprano, a todos los actores de la economía.
Un dato a tener en cuenta a la hora de determinar la verdadera situación de la cadena de pagos son los cheques rechazados.
Según datos del Banco Central, en enero de 2012 (último dato disponible) la cantidad de cheques rechazados ascendía a 106.927 por un monto superior a los $ 828 millones. La cifra es bastante superior a la de igual mes de 2011: 74.958 valores por $ 321 millones, es decir, un incremento de 157% en cantidad de dinero "rebotado" y un 43% en cheques.
A la par, también aumentó la cantidad de personas (físicas y jurídicas) con cheques rechazados: 24.185 en 2011 a 29.119 en 2012.

Cuando se presentó, el Sifcos dividió las aguas entre quienes estaban a favor y quienes en contra. Entre los primeros, estaban las entidades que nuclean al sector comercial formal, que vieron en el sistema una herramienta para combatir el comercio ilegal. Pero además de este fin, lo cierto es que el Sifcos proporciona información que posibilita contar con datos estadísticos del sector, a partir de los cuales, además de conocer la radiografía de un rubro clave de la economía por su volumen, se puede, por ejemplo, reproducir un mapa de geocodificación comercial, que permitirá conocer la densidad comercial y sus características, a partir del entrecruzamiento de los datos que aporta el sistema.
Por lo pronto, el primer informe presentado ayer por el ministro de Industria, Comercio y Minería, Jorge Lawson (foto), arrojó datos como que del total de 60.666 locales inscriptos en toda la provincia, la Capital concentra 21.405 (35.28 % del total). Le sigue San Justo con 5.405, Punilla con 4.916 y Río Cuarto con 4.466. Dentro de la ciudad capital, los rubros más numerosos son los vinculados con los rubros alimentos y bebidas (5.877), seguidos por indumentaria y calzados (2.542) y automotores y maquinarias (1.955). En el interior, por su parte, el rubro con más presencia es el vinculado a actividades agrícolas, ganaderas y de recursos naturales (9.507), pero también indumentaria y calzados (4.640) y automotores y maquinarias (4.062) están entre las actividades comerciales más desarrolladas.

Allá por enero del año pasado te contábamos que 30.000 cordobeses habían probado en Córdoba unas camillas que -curiosamente- no se vendían al público, pero que podían usarse en el salón que Ceragem había abierto en Santa Rosa 167.
Ayer pasamos nuevamente por ahí y vimos que el tráfico de gente que circula por estas camillas que combinan masajes y presión con calor infrarrojo radiante sigue manteniéndose, con una diferencia: ahora podés comprar el producto y llevartelo a tu casa.
Es que la empresa “habilitó” la venta de sus camillas a un costo de $ 12.800. “Para reservar la camilla se deben depositar $ 500 como mínimo y saldar el resto hasta una semana antes de la entrega del producto”, nos dicen desde Ceragem. El producto puede financiarse con las tarjetas Naranja, Visa y MasterCard y la entrega a 30 días (lapso de tiempo en el cual el cliente puede asistir al Centro para realizar el proceso de capacitación). Ah,  la garantía de la camilla es de un año para uso familiar y de seis meses si se usa a nivel comercial.

Además de las sociedades unipersonales, el proyecto de reforma del Código Civil y su unificación con el Código Comercial incluye un articulado que ya están analizando todos quienes dan o tomaron franquicias, porque tipifica bien los distintos actores del sistema y establece algunas restricciones (como un funcionamiento mínimo de dos años del negocio antes de brindar franquicias).
La definición explícita de las obligaciones del franquiciante y el franquiciado, claúsulas de exclusividad, claúsulas inválidas son algunas de las definiciones que podés leer y comentar en nota completa.  (Y si te surgen dudas, preguntá nomas... que nosotros trasladaremos la inquietud al amigo Guillermo Vélez, que viene siguiendo el tema y sabe un rato de esto).

Juan Carlos Rabbat tiene un norte claro: llevar la educación universitaria a más y más lugares del país y entusiasmar a todas las casas de altos estudios para que rompan la barrera de los métodos tradicionales y Argentina pueda tener 3 millones de estudiantes universitarios (hoy hay 1,6 millón, 1,3 en universidades públicas).
En el ciclo lectivo 2012 ya tienen más de 20.000 estudiantes cursando distintas carreras con el método de educación distribuída y -entre todas sus modalidades- más de 30.000 matriculados, lo que la convierte en la principal universidad privada en cantidad de alumnos. Con 140 CAUs  (Centros de Aprendizaje Universitario) en todo el país y una importante sede en Buenos Aires (además del Campus y las instalaciones en Nueva Córdoba), la UES21 está explotando la tecnología que le brinda su asociación con Whitney Internatinal University que rompe con el histórico paradigma que obliga a alumnos y profesores a concurrir sincrónicamente en un mismo tiempo y espacio físico.

A menos de 100 días de los Juegos Olímpicos de Londres 2012, Lozada Viajes ya ofrece paquetes para viajar a ese espectáculo. El precio va desde los US$ 5.999 por persona en base doble, con tarifas sujetas a modificación y disponibilidad al momento de la reserva.
Un paquete base incluye el aéreo Córdoba, Londres, Córdoba, traslados hasta el aeropuerto, alojamiento por ocho noches en Londres, hotel cinco estrellas y el clásico city tour en un bus doble piso. Además cuenta con las entradas a algunos partidos (varían de acuerdo al paquete que se adquiera).
Cecilia Giordano, gerenta de producto de Lozada Viajes, asegura que los paquetes para empresas están disponibles y que “ya recibimos consultas, pero creemos que el fuerte será el mes que viene, cuando salga el tema Olimpiadas en los medios. Este es un mercado específico”, agregó.