BIENVENIDO A INFONEGOCIOS Viernes 31 Octubre 2014
06.09.2010

Dijimos:
El plan canje llegó a las camperas (By A´Gustino Cueros).
La cosa es así: desde hoy la cordobesa A´Gustino Cueros pone en marcha un "plan canje" para camperas de cuero: vos llevás tu campera de cuero usada y A´Gustino te da $ 250 para que uses como parte de pago de tu vieja campera.
El canje de camperas estará vigente durante todo septiembre en los siete locales cordobeses y desde la empresa quieren reunir unas 500 camperas usadas, que serán donadas a entidades de bien público en Córdoba. (El Diario de InfoNegocios – Martes 1 de septiembre de 2009).

Qué hay de nuevo:
Con el foco puesto en reunir unas 700 camperas usadas -que serán donadas a entidades de bien público de Córdoba- A´Gustino Cueros lanzó la segunda edición de este plan canje. Desde hoy -y durante todo septiembre-, la empresa reconocerá un monto fijo de $ 250 por una campera usada (de cuero, ecocuero o cualquier tipo de tela), que se entrega como parte de pago por una de cuero nueva, de la última colección de la marca.

03.09.2010
Dijimos:
¿Se viene una nueva “serie monetaria” en el 2010?
Ayer en la presentación de la exposición numismática que inauguró el Banco de Córdoba (muy recomendable de visitar, por cierto), escuchamos a algunos funcionarios del BCRA comentando que están estudiando una “nueva serie monetaria” que podría entrar en vigencia para el Bicentenario, con nuevos diseños de billetes y -seguramente- nuevas nominaciones. Es que los billetes de $ 2 -de tanto circular y circular, porque cada vez valen menos- cada vez están más rotosos, aunque hacer monedas de $ 2 también es muy costoso. En la otra punta... ¿se vendrá el billete de $ 200 en el 2010... o antes? (El Diario de InfoNegocios - Martes 12 de agosto de 2008).

Qué hay de nuevo:
Llegó el Bicentenario -mejor dicho, pasó- y el 2010, y de los billetes de $ 200 ni noticias. Pero lo que sí habrá en breve son monedas de $ 2. El Banco Central acaba de lanzar una licitación internacional para proveer 300 millones de cospeles con los que la Casa de la Moneda acuñará la nueva moneda que comenzará a circular a mediados del próximo año, sumándose a las de $ 1; $ 0,50; $ 0,25; $ 0,10 y $ 0,05.
02.09.2010
Dijimos:
La "ropa inteligente" de Indarra llega Córdoba en el 2009.
La indumentaria de los superhéroes de historietas ya es una realidad: nada de remeritas simples de algodón, ni pantalones comunes y silvestres. La propuesta viene de la mano de Indarra.dtx y pasa por prendas con acabados impermeabilizantes, oleorrepelentes, con dispositivos para manejar iPods y hasta con paneles solares para cargar y disponer de energía limpia. “Tenemos, por ejemplo, una campera integrada con módulo fotovoltaico, ultraliviano, que convierte la luz del sol en corriente eléctrica para uso diario o back up”, explica Julieta Gayoso.
Por ahora le venta es vía Internet y a través de un show room en Capital Federal, pero debido a la demanda de cordobeses, el año que viene tienen pensado abrir un store en la ciudad, “en co-branding con una empresa local de tecnología” (de quien todavía no pueden revelar el nombre)… (El Diario de InfoNegocios - 25 de agosto, 2008).

Qué hay de nuevo:
“La verdad es que nos surgió la posibilidad en el exterior, en el 2009 comenzamos a exportar y llegamos a Perú, Ecuador, Colombia, España y Francia”, explica Julieta Gayoso. Y la posibilidad de la llegada al exterior hizo que los planes de desembarco en nuestra ciudad se extendieran, aunque aún están interesados en la plaza de Córdoba: “seguimos con ganas de llevar nuestra marca a esa plaza, el cordobés es un tipo de mentalidad muy abierta en cuanto a lo que se refiere a tecnología”, concluye Gayoso.
01.09.2010
Dijimos:
XL Vía Pública no pone carteles, "exhibe cuadros".
Con 2 años de desarrollo y luego de haberse instalado en México, Perú, Costa Rica y Panamá entre otros destinos, XL Vía Pública llegó a Córdoba con un claro concepto de negocio: diferenciarse de la oferta no por el volumen de su cartelería, sino por el alto impacto que su calidad garantiza. “Queremos tener cuadros en la calle”, dice Maximiliano Auerbach, creador de XL. Así ofrece espacios de 10 metros de largo por 2.50 que se encuentran a 1 metro del piso “para evitar contaminación tanto de los autos como del ambiente”, carteles de vinilo (no de papel), iluminación propia, servicio de mantenimiento (por contrato) de al menos 2 veces por día, seguro contra terceros y asesoramiento de diseño al cliente. A 3 meses de su desembarco, la marca ya está instalada en lugares estratégicos de la ciudad como por ejemplo la esquina de Independencia y San Lorenzo (foto). ¿Los costos? $ 4.000 mensuales, con un mínimo de un mes. (El Diario de InfoNegocios – 3 de septiembre de 2009).

Qué hay de nuevo:
A un año del desembarco en nuestra ciudad, el balance de XL Vía Pública es muy positivo: “fue fantástica la respuesta que tuvimos de las empresas en Córdoba”, cuenta Maximiliano Auerbach, creador de XL. Pero ahora van por más y ya llegaron a Mendoza, Salta y Tucumán, donde obtuvieron muy buenas respuestas.
“Para el 2011 tenemos pensado abrir otras plazas con la misma estrategia, abriendo en puntos claves”, finaliza Maximiliano.
31.08.2010
Dijimos:
Finalmente el Mark Twain tendrá nueva casa.
El Colegio ocupará el ex seminario Miguel Rúa de la congregación Salesianos de Don Bosco (Avenida Cárcano 75) y contempla la centralización de los niveles inicial, primario y secundario, nuevos espacios deportivos, un auditorio para 500 personas, zonas culturales y estacionamiento. Si bien conservará su plan de estudios, el Mark Twain tiene previsto también poner más énfasis en la parte deportiva y tecnológica, para lo cual sumará canchas de fútbol, rugby, voley, hockey y basketball. Además tendrá laboratorios informáticos y salas de música y Artes Plásticas.
Desde la institución estiman que en el 2010 ya tendrán habilitada la totalidad de las instalaciones. (El Diario de InfoNegocios - Lunes 3 de agosto de 2009).

Qué hay de nuevo:
Efectivamente, desde el primer lunes de agosto, el Mark Twain recibe a los alumnos en su nueva casa, ubicada en Av. Cárcano 75. En tanto el British School permanece -hasta el próximo año lectivo- en el inmueble de Roque Funes.
27.08.2010
Dijimos:
Ya hay 50 gerencias de Responsabilidad Social Empresaria. En
la Argentina es una tendencia cada vez más creciente y en cuestión de 2 años, a lo largo y a lo ancho del país, se crearon 50 gerencias específicas en la materia. “Lo llamativo es el promedio de edad de estos gerentes. No pasan de los 35 años y empiezan jovencitos: algunos a los 25”, dice Luis Ulla del Instituto Argentino de Responsabilidad Social Empresaria.
En Córdoba, algunas grandes empresas como Arcor ya trabajan fuertemente en estas gerencias. “Hay otras, como Volkswagen, que ya declararon la necesidad de formalizar esta área”, continúa. Tanto ha crecido en los últimos años que “ya algunos organismos de créditos empiezan a solicitar los informes de RSE para otorgar créditos por ejemplo”. (El Diario de InfoNegocios - 22 de agosto de 2008).

Qué hay de nuevo:
La política de Responsabilidad Social Empresaria sigue creciendo y hoy en día desde el Iarse calculan que serán unas 70 las gerencias en todo el país en lo que respecta a esta materia. “Notamos que creció mucho la demanda en cuanto a la necesidad de capacitación que tienen hoy las empresas en relación a la Responsabilidad Social Empresaria, es muy grande la inserción que está teniendo este tema en la agenda empresarial”, cuenta Alejandro Roca, director del Área de Comunicaciones de Iarse.
26.08.2010
Dijimos:
Nace Copec, un Consejo para pensar Córdoba en el mediano y largo plazo.
Daniel Zovatto como presidente, Manuel San Pedro, Carlos Kessman y Hugu Juri como miembros del Comité Ejecutivo y Jorge Jaimez como director ejecutivo, serán los principales responsables del flamante Consejo para la Planificación Estratégica de Córdoba (Copec). Este organismo que hoy es presentando formalmente en sociedad asume un desafío no menor de cara a una sociedad y una dirigencia enfrascada en el día a día y los cambios pendulares: deberá pensar la provincia en el mediano y largo plazo, formulando propuestas en base a informes y documentos fundados técnicamente... (El Diario de InfoNegocios - Miércoles 19 de agosto de 2009).

Qué hay de nuevo:
En un año, Copec avanzó -y mucho- en los objetivos planteados al momento de su creación. De su abultada agenda de actividades, se destaca el “Compromiso por la Educación”, un documento que resume en 15 puntos la agenda de temas en común sobre los cuales se deberá trabajar para garantizar una mejor educación en la provincia durante los próximos 15 años. Además, presentó la denominada Agenda para el Desarrollo Económico con Equidad, y llevó a cabo diversas jornadas de trabajo orientadas al debate de la Calidad Institucional nacional y provincial. Ahora, resta saber si los documentos elaborados serán tenidos en cuenta por las autoridades a la hora de implementar políticas públicas o si tan sólo servirán para la foto. El tiempo lo dirá.
25.08.2010
Dijimos:
Córdoba exporta más que Uruguay, Paraguay y Bolivia (y tanto como Panamá).
14 de cada 100 dólares que ingresan al país en concepto de exportaciones son originados en productos y servicios cordobeses, una proporción que creció fuertemente en los últimos años y que habla del peso de la provincia en el contexto nacional del comercio exterior.
Y aunque las cifras del 2009 terminarían un 15% abajo de los casi U$S 10.000 millones del año pasado, las perspectivas para el 2010 son alentadoras: Brasil está demandando autos como en los mejores años de la década (y esa es la principal MOI que exportamos) y China retomó tasas de crecimiento superiores al 8% (y es nuestro primer cliente en MOA). Si Córdoba fuera un país, sus exportaciones la pondrían al nivel de Panamá y Costa Rica y por encima de naciones como Bolivia, Paraguay y hasta Uruguay… (El Diario de InfoNegocios - Lunes 3 de agosto de 2009). 

Qué hay de nuevo:
En 2009, las exportaciones cordobesas cayeron y mucho: 30,74% respecto al año anterior, rozando los U$S 6.900 millones. Pero pese a la caída, siguen siendo superiores a los volúmenes exportados por países como Bolivia, Paraguay y Uruguay, que el año pasado totalizaron ventas al exterior por U$S 5.296, U$S 3.191 y U$S 5.385 millones, respectivamente.
24.08.2010
Dijimos:
Cadena de favores (para que Lautaro Díaz llegue a Australia).
Nada un millón de metros al año, pedalea más de veinticinco mil kilómetros y corre unos dos mil cada 12 meses… así y todo, parece mentira, pero necesita un empujón para llegar a correr su primer Mundial de Triatlón en Australia. Su nombre es Lautaro (foto) -hijo del múltiple campeón de Triatlón de los 80 y 90 Eduardo “Gato” Díaz- tiene 16 años y es el Campeón Sudamericano de Menores en la disciplina, obtuvo en mayo de 2009 el sexto puesto en el Panamericano USA y ello lo clasificó para el Mundial de Australia el 13 de septiembre. Los gastos del viaje le representan unos U$S 4.000 y como a InfoNegocios le interesa “achicarle el número a los Díaz” es que lanza su Cadena de Favores... (El Diario de InfoNegocios – 24 de agosto de 2009).

Qué hay de nuevo:
A un año de aquella movida por Lautaro, el jóven atleta cordobés (que viajó a Australia, claro) nos dio otra satisfacción: logró la medalla de bronce en el triatlón por equipos de los Juegos Olímpicos de la Juventud, en Singapur. Un bronce que debería haber sido oro porque una penalización de 15 segundos por desabrocharse antes el casco en la etapa de ciclismo lo retrasó y le impidió colgarse la presea dorada.
23.08.2010
Dijimos:
Chau a las marcas locales en el Córdoba Shopping.
Los visitantes asiduos al Córdoba Shopping (en particular Rodrigo Argañaraz, que hizo un prolijo relevamiento) notan que las bajas de locales superan claramente a las altas de nuevos comercios. 11 a 2 es el resultado y casi todos los "idos" son empresas locales, a saber: Joyería Bristol, Kinsel (KSI), Ferretería del Shopping, Talabartería, Grido + Kiosco, Andrea Franceschini, El Granjero, Zito Bar & Lounge, Hal & Man, el Café del Shopping, AG Arte y Dufour (la única marca no local que cerró).
Las altas anunciadas (con un cartel que dice próximamente) son sólo dos: Adidas Exclusive Store y Portsaid. A simple vista, parece claro que los nuevos dueños privilegian marcas exclusivas y de primera línea nacional e internacional, como demostró con las últimas incorporaciones de Cardón, Bowen, Puma Store, Tucci, Prüne, Key Biscayne, Myshka, Jazmin Chebar y Las Oreiro… (El Diario de InfoNegocios - Jueves 14 de agosto de 2008).

Qué hay de nuevo:
La gente de Apsa no se cansa de apostar al Córdoba Shopping y sigue sumando marcas exclusivas y de primeras líneas tanto nacionales como internacionales. Es que antes de la ampliación y remodelación del patio de comidas en donde sumaron a Mega Dönner, Freddo y Mostaza, el mall hizo algunos cambios estratégicos.
Además sumó nuevas marcas como Columbia, Fuencarral, Billabong, Rapsodia, Mac Store, Hp Store, más la incorporación de Garbarino.
20.08.2010
Dijimos:
En 2 semanas, Punto Edilicio sumó 120 clientes en Córdoba y 80 en Punta del Este.
Nació como un desprendimiento (y complemento) de la guía de comercios en Internet Mundo Punto, pero amenaza con eclipsar a su antecesora. Es que en tan sólo 2 semanas de vida, Punto Edilicio (igual que Mundo Punto, pero de la construcción) ya cuenta con una cartera de clientes que podría ser la envidia de más de una empresa: 120 suscriptores en Córdoba utilizan su servicio, y acaba de sumar a 80 inmobiliarias de Punta del Este, gracias a un acuerdo firmado con Adipe (Asociación de Inmobiliarias de Punta del Este), el cual contempla el mapeo de unos 400 emprendimientos en la turística ciudad uruguaya, Punta Ballena y Montevideo en una primera etapa (2.000 en total)… (El Diario de InfoNegocios - Martes 18 de mayo de 2010). 

Qué hay de nuevo:
Novedades hay muchas, por lo que elegimos las dos más destacadas para contar. Una de ellas es que Punto Edilicio se sumó como socio adherente a la Cámara Empresarial de Desarrollistas Urbanos de Córdoba (Ceduc). La otra es que firmó con la Asociación de Inmobiliarias de Punta del Este (Adipe) una pauta publicitaria -la más importante desde su inicio- para promocionar la amplia gama de productos inmobiliarios que ofrece la ciudad uruguaya. La campaña contempla espacios de intro (publicidad previa a la visualización del inicio del sitio web, banners en la página principal del sitio y una página exclusiva de Adipe. Además, en los próximos días lanzarán el primer mailing especial de Punta del Este, el que se repetirá cada 15 días.
19.08.2010
Dijimos:
¿Será el 2010 el año del nuevo Polo Judicial? ($ 85 millones en obras).
El proyecto fue uno de los primeros anuncios que hizo el gobernador Juan Schiaretti (foto) allá por marzo del 2008, y desde entonces durmió en los cajones del Tribunal Superior de Justicia. Pero hace poco se encendió la luz verde de largada. En los primeros días de abril se comenzará con una obra crucial para la viabilidad del proyecto que consiste en trasladar la cañería de agua que pasa por debajo de los terrenos donde se levantará el complejo. Una vez finalizada la obra -demandará de dos a tres meses-, la Provincia realizará finalmente la convocatoria a la licitación.
La duda que aún persiste es quién pondrá los $ 85 millones que se requiere de inversión, ya que el acuerdo firmado oportunamente entre el gobierno provincial y el TSJ establecía aportes de ambos, pero sin dar mayores especificaciones... (El Diario de InfoNegocios – Lunes 22 de marzo de 2010).

Qué hay de nuevo:
Todo parece indicar que finalmente 2010 será el año del proyectado -y demorado- Polo Judicial. O al menos, marcará el comienzo de la obra.
Desde hace unas semanas, el terreno frente a Tribunales II, sobre la Av. Pueyrredón, se encuentra vallado y detrás se pueden ver máquinas que están realizando los primeros movimientos de suelo. De la licitación aún no hay noticias, pero los trascendidos indican que se convocará antes de fin de año.
18.08.2010
Dijimos:
Rombo Velox prepara su desembarco en Buenos Aires...
Después de un excelente 2008 de la mano de las Historias con Espíritu Naranja, Rombo Velox sigue poniendo todas las fichas a su cuenta estrella: Tarjeta Naranja. “No puedo adelantar mucho, pero ya tenemos definida la sociedad estratégica con la gente que vamos a trabajar en Buenos Aires para poder desembarcar allá. La idea es acompañar a Naranja en su llegada a Capital Federal. Aunque eso no quita que a posteriori sumemos a otras empresas”, nos cuenta, tímido, Arturo Tarrés. “La ventaja es que no hace falta que la oficina tenga un área creativa por ejemplo, hoy con la tecnología podemos resolver todo desde Córdoba”, finaliza. (El Diario de InfoNegocios - Lunes 20 de julio de 2009).

Qué hay de nuevo:
Cumpliendo lo proyectado, la agencia de Arturo Tarrés (foto) avanza en Buenos Aires. “Nuestra asociación con CDF ha dado muy buenos resultados y estamos en continuo movimiento -explica el publicista-; además de Tarjeta Naranja estamos operando a nivel nacional para marcas como Andreani, Neverland y Blangino”.
Además están iniciando trabajos para un importante desarrollista nacional y preparando la campaña de los 115 años de “una de las principales bodegas del país”. Con tanta actividad, explican, deberán ampliar las oficinas porteñas de Palacio Alcorta.
17.08.2010
Dijimos:
Pronto vas a ver tus deudas de Rentas desde tu celular.
Kolektor, la empresa que colabora con Rentas en la gestión de cobranza de morosos, realizó entre sus más recientes desarrollos el rediseño -con un formato más amigable para el público- del Itax, un aplicativo que permite consultar a través de la web de Rentas el estado de deuda de un inmueble o automotor, seleccionar la mejor opción de pago según la deuda y emitir el comprobante para abonar directamente en el banco. Pero hay más, porque el objetivo es sumar la posibilidad de realizar esta misma operatoria a través de celulares por acceso wap o vía sms, sistema que Kolektor diseñó y que hoy está siendo utilizado por la policía fiscal en período de prueba. (El Diario de InfoNegocios – Martes 5 agosto de 2008).

Qué hay de nuevo:
Pasaron dos años y los contribuyentes aún no pueden consultar las deudas de inmuebles y automotores a través del celular. Sin embargo, desde Kolektor prometen que el servicio -que sigue siendo utilizado por la Policía Fiscal- estará disponible en octubre. Veremos...
13.08.2010
Dijimos:
Con Cardinales Nuevo Suquía en marcha, reflotan la sede del Concejo Deliberante. Las tres torres de departamentos que Propietarian construye en la zona del Abasto darán un nuevo impulso a la construcción de la nueva sede del Concejo Deliberante paralizada desde hace 2 años por falta de fondos. Como se recordará, la obra se frenó cuando fracasó la venta de los terrenos colindantes (4 lotes que suman 7.700 m2), valuados en su oportunidad en algo más de $ 11 millones. Ahora, con el proyecto de Cardinales del Suquía (render) en marcha y otra situación económica, la comuna confía en vender esos terrenos para fondear el costo del nuevo edificio, cuyo presupuesto rondaría los $ 25 millones. Además, según trascendió, la Nación también habría comprometido una ayuda para concretar la nueva sede legislativa, ubicada entre Av. Costanera y Bajada Alvear. El proyecto original, desarrollado por el Estudio Faraci y Asociados, contemplaba la construcción de un edificio de unos 6.000 m2, estacionamiento subterráneo con capacidad para 146 vehículos, una plaza pública y espacios verdes. (El Diario de InfoNegocios - Lunes 12 de julio de 2010).

Qué hay de nuevo:
La empresa Roberto Oresti ofertó $ 12,6 millones por las 4 fracciones de terreno colindantes a lo que será la nueva sede del Concejo Deliberante y se quedó con las tierras. Sin embargo, pese a contar con los fondos para continuar la obra, la Municipalidad deberá sortear un nuevo escollo, esta vez político. Tras el conflicto suscitado entre el Ejecutivo y el Tribunal de Cuentas, que objeta la venta directa realizada por el primero, será el Concejo Deliberante el que deba darle la derecha al intendente.
12.08.2010
Dijimos:
Unicef
y Farmacity redondearon $ 515.000 para los niños. El domingo 9 de agosto Unicef y Farmacity cerraron su campaña "Redondee en favor de los niños", con un balance más que positivo. Gracias a las miles de personas que se sumaron a la causa, redondearon su vuelto y colaboraron con la compra de un bono de $ 1, la recaudación llegó a los $ 515.000 a favor de los niños.
Todo lo recaudado irá a parar a los programas de escuelas primarias de todo el país, para que radios escolares reciban apoyo para brindar más oportunidades de expresión y comunicación y para que 3.877 chicos de 3 a 5 años puedan acceder a la educación inicial y tener un aprendizaje de calidad. (El Diario de InfoNegocios – Miércoles 12 de agosto de 2009).

Qué hay de nuevo:
La octava campaña solidaria de Unicef y Farmacity recaudó $ 702.883, que serán destinados a proyectos para promover un desarrollo saludable en los primeros años de vida y mejorar el aprendizaje desde la educación inicial hasta el nivel secundario de los chicos argentinos.
11.08.2010

Dijimos:
El fútbol por TV abierta cambiará el mapa del rating y la publicidad en Córdoba.
Aunque al cierre de esta edición se empezaban a conocer detalles de la decisión del gobierno nacional de comprar los derechos para la televisación del fútbol de AFA, entre las múltiples consecuencias de esa decisión habrá un capítulo especial que cambiará el tablero de la publicidad y el rating entre los canales locales. Es que -si como todo hace suponer- la transmisión es encabezada por Canal 7 y cedida (en determinadas condiciones comerciales) a Canal 10, la señal universitaria recibirá un producto “caliente” en rating y potencialmente muy vendible a nivel local... anunciantes locales (como) “Ferrocons, Meroli, Ama Hogar, Kadicard y un montón de empresas locales estarían con gusto en el fútbol, pero hoy en día las tarifas y el alcance nacional de TyC lo hacen inaccesible”, especula nuestro analista. (El Diario de InfoNegocios – Miércoles 12 de agosto de 2009).

Qué hay de nuevo:

A un año del Fútbol para Todos, el pronóstico se cumplió a medias: sí cambió el mapa del rating y -de hecho- los fines de semana con partidos Canal 10 se queda con un tercio del encendido, compitiendo de igual a igual con Teleocho y el Doce. En el share general de audiencia, el canal universitario saltó de 11 ó 12 puntos del año pasado a 16% ó 17% de los hogares en su sintonía.
Pero en materia comercial las cosas no fueron como se imaginaba: el modelo de negocios de Canal 7 (que cede toda la pauta a los spots del gobierno nacional) limita las potencialidades comerciales del producto en Córdoba.

10.08.2010

Dijimos:
Llega la competencia de Royal al histórico (y primer) telecentro de Telecom. Durante años funcionó el que fuera el primer telecentro de Telecom (Av. General Paz 36, entre 9 de julio y Deán Funes, foto) y tras varios años de estar vacío, empezaron a verse movimientos de obra para la reapertura de ese local. ¿Qué irá allí? Una empresa de golosinas al estilo Royal. “El local tiene 400 metros cuadrados y nos demandó una inversión de U$S 100.000 para reacondicionarlo. La idea es abrir los primeros días de junio”, nos cuenta José Fraschetto, a cargo del emprendimiento.
Sin nombre aún definido, Fraschetto trabaja con Barreiro-Romero Victorica para el patentamiento de la marca que apuntará a poner el acento en la atención a sus clientes y en la variedad y precios diferenciados de sus productos. (El Diario de InfoNegocios – Jueves 20 de mayo de 2010).

Qué hay de nuevo:
Truffe
es el nombre con el que el 18 de junio pasado inauguró esta casa de golosinas.
A dos meses de la apertura, el local recibe entre 500 y 700 personas por día y ya planea -en el mediano plazo- sumar dos locales más. “Tenemos una variedad muy amplia de productos de todas las marcas y nos destacamos con una góndola exclusiva con productos diet, para diabéticos y sin TACC, lo que nos valió la gratificación de muchísima gente que hacía tiempo quería darse un gusto y le costaba mucho tiempo conseguirlos”, resume Fraschetto.

09.08.2010
Dijimos:
Freddo, freddo con el retorno…
La reconocida marca de helados tiene decidido volver a Córdoba y la fecha puede ser mañana, el mes que viene o a fin de año. Así de simple como de incierto. Todo depende de la posibilidad de encontrar un local cuya relación “ubicación/precio” sea conveniente para el negocio. Así que si tenés un buen local que todavía no podés alquilar, hacé tus números y proponé… porque venir, vienen. (El Diario de InfoNegocios – Miércoles 13 de febrero de 2008). 

Qué hay de nuevo:
El nuevo patio de comidas del Córdoba Shopping fue el lugar elegido para la reapertura de Freddo en nuestra ciudad. “La propuesta nos pareció muy interesante para largar la marca nuevamente”, explica Sergio Gratton, director general de Freddo. En su formato de franquicia, el local de Freddo que se encuentra en la “Terraza de Comidas”, incorporará delivery en la temporada de verano y además será el único que -por el momento- está pensado para este año “queremos asentarnos en Córdoba y abrir por lo menos 2 ó 3 locales más, pero para el año que viene”, concluye Sergio.
06.08.2010
Dijimos:
Cerramientos móviles para piletas: Baby Safe.
Aunque el sistema se conoce hace muchos años en Estados Unidos, ahora llega a Córdoba de la mano de Marcelo Pizzolon. Baby Safe es un sistema de cerramientos removibles para piletas y fue creado atendiendo a las causas que generan las situaciones de accidentes con niños y piletas. El cerramiento consta de módulos individuales, livianos y fáciles de desmontar que tienen una gran flexibilidad y que te permite enrollarlos para cuando los quieras sacar y guardar. “El sistema no necesita mantenimiento y cuando ya no lo querés más lo sacas y listo”, concluye Marcelo. (El Diario de InfoNegocios - Viernes 7 de agosto de 2009).

Qué hay de nuevo:
“Hemos crecido notablemente de un año para el otro y estamos sorprendidos de la demanda en esta última temporada”, dice Marcelo Pizzolon. Al parecer la clave del éxito de Baby Safe fue un buen trabajo publicitario sumado a un excelente servicio que hoy en día ha hecho crecer a la franquicia en un 80% en relación al año pasado. Y hay más: este año la firma incursionará en nuevos productos. “Recibimos un antideslizante para lozas, que aún esta a prueba en Buenos Aires pero que estaría llegando para esta temporada”, concluye Marcelo.
05.08.2010
Dijimos:
Subway ya vendió la primera franquicia en Córdoba.
Es una cadena de fast food que compite con McDonald´s desde una propuesta gastronómica con una variedad de sandwichs más “saludables”: menos de 6 gramos de grasa cada uno, porque “el 40% de nuestros clientes o están a dieta o son gente que cuida su peso”, explica Jorge Mendizábal, agente de desarrollo de la marca para la Argentina… Hoy la empresa cuenta con 1 sucursal en Buenos Aires, 2 en Rosario, 1 en Mendoza y cuando veamos la primera en Córdoba (antes de fin de año) ya habrá una más en Buenos Aires y otra en Mendoza. (El Diario de InfoNegocios - Miércoles 6 de agosto de 2008).

Qué hay de nuevo:
Con tres locales ya abiertos en nuestra ciudad (centro, Nueva Córdoba y Dino Mall de Rodríguez del Busto) parece que el concepto de Subway entró muy bien en los cordobeses: “el mercado lo tomó muy bien, y la gran mayoría de los clientes vuelven, lo que habla de un buen producto”, cuenta Juan Manuel Fernández. Además, desde la firma planean para fines del 2010 tener 5 locales en total en nuestra ciudad: “la idea es abrir 2 locales más antes que termine este año”, concluyen.
04.08.2010
Dijimos:
La Caja de Jubilaciones prepara las valijas (y estrena página web).
En el 2010 la Caja de Jubilaciones contará con un edificio moderno y funcional. El proyecto -que comenzó a gestarse hace algún tiempo y ahora se concretará- consiste en desprenderse de todos los inmuebles propiedad del organismo provisional -incluido el de Av. Colón y Rivera Indarte, el más valioso de todos- e invertir esos fondos en una nueva sede que concentre todas las dependencias. El lugar elegido es el edificio donde actualmente funciona la Casa del Ciudadano (Alvear y Rosario de Santa Fe), que actualmente pertenece al Banco de Córdoba, y que será refaccionado… (El Diario de InfoNegocios – Miércoles 23 de diciembre de 2009).

Qué hay de nuevo:
La mudanza comienza en septiembre con el traslado del aérea de sistemas. Luego se irán sumando el resto de las dependencias, siendo las últimas las que actualmente funcionan en el edificio de la Av. Colón. Si bien aún restan algunos detalles, la compra del inmueble -por unos $ 6 millones- es un hecho, por lo que las autoridades de la Caja confían en estar instalados antes de fin de año. La nueva sede central funcionará además como lugar de pago para los jubilados y pensionados que habitualmente perciben sus haberes en el Hogar de Día “Arturo Illia”, sobre la Av. General Paz.
03.08.2010
Dijimos:
Se largaron las franquicias de PuraPiel (Baires included).
Vienen creciendo a un ritmo mensual del 20% y a cinco meses de su primera apertura, sumaron a la casa central que tienen en Nueva Córdoba (Obispo Oro 211) sus dos primeras franquicias: en el Cerro de las Rosas y Carlos Paz.
Con la misma tarifa plana de $ 99 y el sistema de depilación por luz pulsada intensa con el que arrancó, PuraPiel tiene puesto el acento en las 100 franquicias que quiere tener en un año: “además estamos en conversaciones avanzadas y finalizando el estudio de factibilidad para siete nuevos otorgamientos, dos en nuestra ciudad, tres en el interior provincial y dos en provincias vecinas”, explica Ignacio Echenique, director de la empresa. Ah, y ya están pensando en llegar a Capital Federal a fines de marzo. (El Diario de InfoNegocios – Jueves 25 de febrero de 2010).

Qué hay de nuevo:
Con una inversión que ronda los $ 600.000, este mes inauguran cinco nuevas sucursales (tres en zonas referenciales de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires: Palermo, Villa Urquiza y Villa Crespo) y dos más en la ciudad de Córdoba (centro y Villa Allende).

02.08.2010
Dijimos:
La Muni también escracha a sus deudores: curiosidades y nombres conocidos.
La Municipalidad de Córdoba sigue persiguiendo a sus deudores con el claro objetivo de optimizar las comprometidas arcas de la ciudad. La Secretaría de Economía elaboró un detallado listado (que colgará en la web del municipio) como parte de un "operativo escrache”. El listado de morosos de impuestos inmobiliarios suma $ 866.282; los que deben cuotas de sus automotores engrosan la lista en $ 406.799, mientras que los que están en rojo bajo en industria, comercio y grandes inmuebles representan $ 747.050,88. En total, si la Muni lograra cobrarles a todos, recaudaría unos $ 2.020.132... (El Diario de InfoNegocios - Martes 16 de septiembre de 2008).

Qué hay de nuevo:
A diferencia de la Provincia, la Municipalidad desactivó el “operativo escrache” impulsado por la gestión del ex secretario de economía, Miguel Pozzolo. Así, dejó de publicar el listado de grandes contribuyentes con deudas impositivas (automotor, inmobiliario, y comercio e industria), iniciativa con la que obtuvo muy buenos resultados. En cambio, la Provincia no sólo continúa con la acción, sino que además actualiza el listado mensualmente (los últimos datos disponibles corresponden al 7 de julio de 2010).

30.07.2010

Dijimos:
Pal ya vuela Santiago – Córdoba (por ahora charter).
Un nuevo logo -vistoso y colorido, por cierto- se sumó a los counters del Aeropuerto Córdoba: Pal Airlines, la empresa chilena que en marzo iniciará vuelos regulares pero que ya está haciendo sus primeras experiencias en la ruta Córdoba – Santiago – Córdoba. ¿Cómo?
Es que hoy uno de los Boeing 737-200 de Pal está haciendo vuelos charter para el Grupo Lozada entre Córdoba y Brasil, y como debe volver vacío a Santiago para sus operaciones en ese país ("ferry sin pata", en el argot del sector), obtuvo la autorización para poder subir pasajeros en el Taravella y cruzar la cordillera, en un ensayo de lo que será una ruta habitual desde marzo próximo. ¿El vuelo? Impecable. ¿El servicio? Muy bien. Durante febrero los vuelos de Pal salen los domingos a las 22 y regresan los sábados bien temprano. Una opción más... (El Diario de InfoNegocios - Martes 26 de enero de 2010).

Qué hay de nuevo:
Pal Airlines ya tiene Córdoba en su sistema. Efectivamente está en la web de la línea aérea y aunque aún la fecha del primer vuelo no está confirmada, lo cierto es que el próximo miércoles 4 de agosto Pal lo anunciará en una conferencia de prensa, del otro lado de la cordillera.

29.07.2010
Dijimos:
Sedona Creative trae a Córdoba esos “raros medios publicitarios nuevos”.
La idea es lograr un impacto publicitario cuando los clientes no se lo esperan. Porque todos sabemos que un diario, una revista, la TV o la vía pública nos van a impactar con un aviso, pero no lo esperamos en la caja de la pizza o el pote de helado que pedimos por delivery, en el volante de nuestro propio auto (cuando lo retiramos del lavadero) o en las líneas blancas o amarillas que se utilizan en los estacionamientos para separar un lugar de otro. Todos esos nuevos soportes de publicidad ofrece Sedona Creative, una empresa que tiene en su plan de negocios llegar en este segundo semestre a Córdoba… (El Diario de InfoNegocios – 10 de Julio del 2009).

Qué hay de nuevo:
“Seguimos sin representantes en Córdoba. Hubo varios contactos, pero ninguno fue agencia de medios dedicado a eso: gerentes de empresas de marketing o relaciones públicas pero ninguna agencia que tuviera la cartera de clientes que necesitábamos nosotros”, explica Sebastián Maril. Y aunque la empresa no llegó a nuestra ciudad, sí continúan su expansión y ya están trabajando en Montevideo: “llegamos a Uruguay y estamos trabajando con una empresa de allá”, concluye Sebastián.
28.07.2010
Dijimos:
La gente de Nespresso visitó Córdoba y planifica desembarco.
La semana pasada directivos de Nespresso visitaron nuestra ciudad evaluando zonas y lugares para instalar una "boutique" de la marca, ya que no se expanden por el modelo de franquicias. Nespresso es la unidad de negocios con las mayores ganancias de Nestlé y la clave de su éxito, dicen, radica en lo que sus directivos llaman la “Trilogía Nespresso”: la combinación única de los grands crus (cápsulas) de café, las máquinas inteligentes y elegantes (para hogar y empresas) y un exclusivo servicio de atención al cliente”, según explica Richard Girardot, CEO de Nestlé Nespresso.
La marca cuenta con 117 Boutiques y en el 2008 esperan llegar a 170 en todo el mundo… (El Diario de InfoNegocios - Lunes 21 de julio de 2008).

Qué hay de nuevo:
Dos años después de la visita de Girardot, la marca aún no ha llegado a nuestra ciudad y tampoco tienen planes al respecto: “por el momento Nespresso no desembarcará en Córdoba”, afirman desde la empresa.
27.07.2010
Dijimos:
Propietarian ya vendió 100 deptos de Cardinales Nuevo Suquía…
Aún sin el lanzamiento formal de las acciones comerciales, Propietarian -la nueva unidad de negocios de GNI- ya prevendió unas 100 unidades de las 600 que tendrá Cardinales Nuevo Suquía, el primer proyecto de este sistema de venta de viviendas en 180 cuotas sin interés y en pesos… El sistema que lanzaron Roque Lenti, Rafael Faucher (socios en GNI) y Francisco Vaccaro tiene similitudes y diferencias con otros sistemas de venta de departamentos en cuotas como los que ofrecen Gama y Regam Pilay. Concretamente, para anotarse en un departamento en Cardinales Nuevo Suquía hay que hacer un aporte único de adhesión de $ 3.900 y empezar a pagar una cuota mensual de $ 1.365 para un dormitorio y $ 1.776 para dos dormitorios, que se ajustará por el índice del costo de la construcción de Córdoba… (El Diario de InfoNegocios – Miércoles 19 de mayo de 2010). 

Qué hay de nuevo:
Desde su lanzamiento, en mayo, Propietarian lleva recibidas más de 3.000 consultas. “En la mayoría de los casos se sorprenden cuando descubren que una familia con poder de ahorro o inversión de alrededor de $ 1.500 puede acceder a nuestros departamentos”, señalan desde GNI.
La nueva unidad de negocios de GNI tiene ya en Firma Certificada y proceso alrededor de 1050 contratos.
26.07.2010
Dijimos:
Para las amas de casa desesperadas…
Un marido en casa es una iniciativa de Walter Festa, un arquitecto que encontró un nicho del mercado insatisfecho y se le ocurrió una gran idea: una empresa que ofrece servicios en lo que se refiere a reparaciones y mantenimiento del hogar y, por qué no, de la oficina. Así, Un marido en casa te brinda servicios que van desde la electricidad hasta cerrajería con sólo llamar al 0800 888 2272 (casa) o entrando a la página web. Además, la sistematización del servicio lo hace seguro y confiable ya que la persona que va a realizar los trabajos tiene credencial que lo identifica y una clave que sólo la sabe personal de la empresa y el cliente... (El Diario de InfoNegocios - Martes 14 de julio de 2009).

Qué hay de nuevo:
A poco más de un año de la creación de Un Marido en Casa, desde la empresa aseguran estar muy contentos con su crecimiento: “La verdad es que este año nos ha ido muy bien, crecimos bastante y nos asentamos en los rubros que más se necesitan que son plomería, electricidad y gas (en ese orden)”, comenta Walter Festa. Hoy en día la empresa atiende entre 40 y 50 llamados por semana y tiene un equipo de trabajo de entre los 10 y 12 personas -entre plantel fijo y terceros-. “El último servicio que sumamos es el de arreglo de Pc”, concluye Walter.
23.07.2010

Dijimos:
El Quórum Hotel Spa lanza el Programa Siesta Salud.
Lo dijo la Ciencia: dormir una siestita de entre 20 y 30 minutos es algo saludable y que potencia el rendimiento de las personas en su trabajo. Pensando en esto, la gente de Quórum Hotel Spa diseñó un programa al que llamaron “Siesta Salud” y que consiste en una sala acondicionada con sillones ergonómicos y música acorde para que los empresarios -luego de almorzar en el restaurante del hotel- puedan optar por una siestita reparadora. “Descansan 30 minutos y los despertamos con un cafecito para que continúen con fuerzas renovadas la rutina de trabajo”, asegura Daniel Parodi, presidente de Ciudad Empresaria. (El Diario de InfoNegocios - Lunes 7 de julio de 2008).

Qué hay de nuevo…
Si bien el programa sigue en marcha, parece que a veces nuestros tiempos se ven acortados por la realidad laboral y no nos permiten darnos esos pequeños gustos: “se usa relativamente poco, la verdad es que el programa sigue vigente y a todo el mundo le gusta pero en su mayoría no tienen tiempo de hacerlo”, nos cuenta Daniel Parodi, presidente de Ciudad Empresaria.

22.07.2010
Dijimos:
Bicicletas Enrique entra al negocio de las motopartes.
En algún momento las ensambladoras de motos que hay en Córdoba (y otros puntos del país) empezarán a incorporar partes nacionales, en el marco de la ley de promoción de esa industria. Y Bicicletas Enrique quiere estar preparada para ese momento. “Todo comienza por un pedido puntual de un amigo que nos tiene confianza y quiso que nosotros le fabriquemos los cuadros en el momento en que se aplique la ley de promoción de partes nacionales”, comenta Enrique Españón. Así, comenzarán con una producción inicial de 600 unidades anuales utilizando la misma estructura física y humana de la fábrica de bicicletas, invirtiendo en dispositivos especiales para la soldadura del cuadro y estructura de la moto… (El Diario de InfoNegocios - Martes 22 de julio de 2008).

Qué hay de nuevo:
Reglamentada la ley que promueve la producción de motopartes nacionales, Bicicletas Enrique descartó el proyecto para fabricar cuadros para motocicletas para focalizarse en lo que mejor sabe hacer: fabricar bicicletas. Actualmente, produce unas 40.000 unidades anuales, cifra que podría duplicarse cuando se concrete la inversión millonaria (unos $ 5 millones) que tiene prevista para montar una nueva planta industrial sobre el Camino a San Carlos, donde hoy funciona el nuevo depósito de la compañía. “El proyecto original contemplaba trasladar la planta, el depósito y la administración de la empresa, pero por ahora sólo mudamos el depósito (de 2.800 m2); el resto lo haremos cuando haya mejores condiciones de estabilidad económica que nos permitan proyectar a largo plazo”, dice Enrique Españón, titular de la firma.
21.07.2010
Dijimos:
Inés Berton y su Tealosophy hacen pie en el Bistró del Poeta.
“Esta carta de té (la del Holiday Inn) está a la altura del Hotel Alvear”. Quien tira semejante piropo no es una persona cualquiera: es Inés Berton, poseedora de un “olfato absoluto” y la emprendedora detrás de Tealosophy, una de las pymes “mimadas” de la Fundación Endeavor y referencia mundial en materia de blends exclusivos de té. Inició su emprendimiento con U$S 132 y hoy tiene tiendas en Buenos Aires y Barcelona, desde donde abastece a otras ciudades de Europa. Los productos que desarrolla Berton -mezclas exclusivas y sofisticadas- ahora se pueden disfrutar en el Bistró del Poeta del Holiday Inn, un restaurante que hace punta en subirse al “boom” de los nuevos té… (El Diario de InfoNegocios – Lunes 22 de junio de 2009).

Qué hay de nuevo:
Con una carta compuesta por 18 variedades de la infusión, especialmente seleccionadas por Inés Berton, la propuesta del Bistró del Poeta del Holiday Inn para la hora del té sigue cosechando adeptos. Así, desde hace un año a la versión clásica ($ 39), se sumó una nueva opción: Tea Dinner ($ 46), que agrega a la pastelería artesanal snacks salados. El horario sigue siendo el mismo (de 16,30 a 20) y las reservas se realizan con 48 horas de anticipación. ¿El té más pedido? El Holiday Inn Tea, una infusión elaborada por Inés Berton, que combina té negro, con menta, peperina, cacao venezolano y dulce de leche.

20.07.2010
Dijimos:
Abre en Córdoba un "restaurante privado" (by Lucas Galán y flia).
Lugares distinguidos con poca gente y espacios más íntimos, los restaurantes privados o “a puertas cerradas” parecen ser la nueva tendencia a la hora de elegir un lugar para la cena. Esta modalidad, que ya se encuentra establecida en Buenos Aires, llega a Córdoba de la mano de la familia Galán. Así, Casa Galán, es un espacio que te invita a "sentirte como en tu casa, con un servicio diferencial", nos comenta María Ana Galán, socia creadora. El restaurante que se encuentra ubicado en barrio Cofico, te ofrece un menú de 6 pasos (amuse bouche, entrada, granité, postre y mignardises & café) a $ 90 -sin bebida-, cuenta con una capacidad para 26 comensales y se puede acceder sólo mediante reservas por teléfono o via mail. (El Diario de InfoNegocios - Viernes 24 de julio de 2009).

Qué hay de nuevo:
Si bien al principio costó instalar la modalidad de la reserva (y acostumbrar a los comensales a no tener carta sino sólo dos opciones de menú), lo cierto es que Casa Galán logró posicionarse -con el boca en boca- en el mercado gastronómico cordobés. “La gente se va muy conforme, y no sólo vuelve, sino que también nos recomienda”, dice Lucas Galán.
El restó abre los viernes y sábados por la noche y con un perfil de matrimonios o parejas básicamente, tiene un promedio de entre 13 y 15 comensales por noche.
19.07.2010
Dijimos:
Propietarian ya vendió 100 deptos de Cardinales Nuevo Suquía (y esperan “cocinarlos” en 90 días).
Aún sin el lanzamiento formal de las acciones comerciales, Propietarian -la nueva unidad de negocios de GNI- ya prevendió unas 100 unidades de las 600 que tendrá Cardinales Nuevo Suquía, el primer proyecto de este sistema de venta de viviendas en 180 cuotas sin interés y en pesos.
“El primer mail que enviamos a través del sistema de elinmobiliario.com generó 380 pedidos de entrevistas -explica Pablo Rosa, gerente comercial de Propietarian-; en 3 meses tendríamos que tener colocadas las 600 unidades”, estima.
El sistema que lanzaron Roque Lenti, Rafael Faucher (socios en GNI) y Francisco Vaccaro tiene similitudes y diferencias con otros sistemas de venta de departamentos en cuotas como los que ofrecen Gama y Regam Pilay… (El Diario de InfoNegocios - Miércoles 19 de mayo 2010).

Qué hay de nuevo:
Los pronósticos fueron acertados. A un ritmo de 40 operaciones semanales, GNI ya vendió más de la mitad de los 600 departamentos de Cardinales Nuevo Suquía. Y para darle un segundo impulso a la comercialización de las unidades que restan colocar, preparan nuevas acciones de marketing. La campaña jugará nuevamente con la incógnita y se develará en los próximos días.
16.07.2010

Dijimos:
La Gripe A empieza a afectar la productividad (y amenaza el Día del Amigo).
Aunque el feriado de ayer en Córdoba Ciudad ayudó a disimular el tema, seguramente hoy será inocultable la cantidad de “bajas” que habrá en las empresas producto de diversos cuadros gripales (que no es lo mismo que gripe, ni implica gripe N1H1), sumado a que muchas madres y padres tienen que hacerse cargo de hijos o cónyuges enfermos. Algunas empresas como las que integran el Grupo Telecom (Telecom, Personal, Arnet) ya optaron por “disminuir el nivel de circulación y permanencia -de su personal- mediante un sistema de rotación y de trabajo a distancia de su personal administrativo y comercial y de sus proveedores”.
En otras empresas como Grupo Ávila Nores también implementaron “el teletrabajo desde el hogar de aquel empleado que tenga el menor síntoma de decaimiento”, además de desinfectar dos o tres veces por día teclados y escritorios… (El Diario de InfoNegocios – Martes 7 de julio de 2009).

Qué hay de nuevo:
Pasada la paranoia por la Gripe A se redujo considerablemente el ausentismo laboral en las empresas. De 2.872 informes que Asesores Especializados SA elaboró en mayo del 2009, la cifra cayó a 1.833 a mayo de este año. “Vale aclarar que estos informes anuncian a la empresa que la persona padece afecciones respiratorias y no necesariamente Gripe A. Si comparamos mes contra mes, veremos una caída de 1.039 casos de ausentismo en relación al año pasado”, explica Pedro Nores, director médico de Asesores.

15.07.2010
Dijimos:
La "licencia" para vender alcohol valdrá 7 lucas (por mes).
La Municipalidad de Córdoba envió al Concejo Deliberante un proyecto que estipula la suba en las alícuotas a comercios e industrias. Uno de los rubros “afectados” por este aumento del 30% sería el de bares nocturnos (y boliches). “Hoy, de acuerdo al código 522.520, un bar que expende bebidas alcohólicas entre las 24 y las 9 de la mañana del día siguiente, paga $ 5.400 mensuales. Con el aumento pagaría $ 7.020”, explica Javier Gioquini, asesor de la secretaría de Recursos Tributarios y ex director del área en la era Juez.
- ¿A quién se aplica?
- A todos los que vendan alcohol en esos horarios, tengan el tamaño que tengan.
Si no multiplico mal y en Córdoba hubiera 1.000 bares, restaurantes y boliches que venden alcohol después de medianoche, esto daría 7 palos al mes... ¿Cuántos bares y boliches pagarán efectivamente esta "licencia"? (El Diario de InfoNegocios - Lunes 14 de julio de 2008).

Qué hay de nuevo:
La licencia para vender alcohol no sólo sigue vigente, sino que además cada vez es más onerosa. Actualmente, los comercios que venden bebidas alcohólicas -entre las 24 y las 9 de la mañana- abonan un mínimo de $ 8.073 mensuales, según lo determina el Código Tributario municipal vigente.
14.07.2010
Dijimos:
Grupar suma empresas, potencia su tarjeta de crédito y avanza en sus mini malls.
“Es la única salida que tienen las empresas locales para salir a competir con las grandes superficies”, señala una de las recientes empresas sumadas a Grupar, la alianza que nació como pool de compras para convertirse muy pronto en un grupo de ventas con beneficios para los socios, desde reducciones de hasta el 50% en algunos espacios publicitarios o convenios para operar en 24 cuotas con tarjetas de crédito que los socios no podrían alcanzar individualmente. Los "socios fundadores" de Grupar fueron Feyro, Mangiante Neumáticos, Cordiez, Center Deportes, Special Gas, Saturno Hogar, Zárate Construcciones y Pintecord y ahora se sumaron Neyra Hnos, Schiaveno Combustibles (representantes de Esso) y Setur totalizando 11 socios en la alianza. Pero Grupar no termina ahí: su tarjeta de crédito (que nació en el 2008) ya tiene 5.000 plásticos y desde el grupo dicen que en dos años habrán alcanzado los 25.000 plásticos. (El Diario de InfoNegocios - Lunes 13 de julio de 2009).

Qué hay de nuevo:
El foco de Tarjeta Grupar está puesto en el crecimiento sostenido. El proyecto, que comenzó con un grupo cerrado de comercios, ahora se está expandiendo y ya suman más de 50 comercios. "Hoy tenemos 15 mil plásticos, de los cuales 8 mil están activos. La idea es culminar el año con 20 mil plásticos, 12 mil activos y 200 comercios adheridos", nos cuenta Paulo Acevedo.
13.07.2010
Dijimos:
Burger King se hizo fuerte en los shoppings… ¿para cuándo el local a la calle?
Si bien aún están lejos de los 16 locales que Mc Donald´s tiene en La Docta, lo cierto es que “el desembarco de Burger King en Córdoba ha sido realmente exitoso. Hemos sido muy bien recibidos por todos los cordobeses”, señala Pablo Jaratz, de Fast Food Sudamericana SA... Burger King desembarcó en Córdoba en septiembre del año pasado y, con 180 empleados trabajando en sus tres locales (Dino Mall, Paseo Rivera Indarte y Nuevocentro Shopping) ya lleva vendidas 250.000 hamburguesas en la ciudad.
Pero "el rey" viene por más y se planta justo frente a Mc Donald en el shopping con más tráfico de nuestra ciudad. Ahora sólo le falta abrir un local a la calle, ¿no? (El Diario de InfoNegocios – Jueves 12 de marzo de 2009).

Qué hay de nuevo:
Los planes de expansión de la cadena de comidas rápidas (acaba de abrir un local en Mar del Plata y anunció otro en el barrio porteño de Flores) no contemplan -por ahora- otra sucursal en Córdoba, por lo que el local a la calle deberá esperar hasta nuevo aviso. Sin embargo, desde la empresa no descartan ampliar su presencia en nuestra ciudad, donde cuentan con 4 locales en los principales centros comerciales: Dino Mall, Paseo Rivera Indarte, Nuevocentro Shopping y Patio Olmos.
12.07.2010
Dijimos:
Miracielos empezó a comercializar su segunda torre (y suma una huerta orgánica).
Con la primera torre de 16 pisos habitada en un 80% ya se puso en marcha la comercialización de la segunda torre de Miracielos. El emprendimiento ubicado en Barrio General Paz y comercializado por Hansen Barrientos tiene como diferencial departamentos con diseño propio, en el que los últimos pisos se harán a medida de los dueños. El complejo que desarrolló Romagnoli & Churba, tiene una cancha de tenis de piso sintético (igual a las que se usan en los torneos internacionales), piscina exterior e interior climatizada, salón de usos múltiples de lujo con capacidad para 200 personas, lavadero, resto-bar y estacionamiento subterráneo. Además, cuenta con un sector de huerta orgánica en el parque del complejo. (El Diario de InfoNegocios – Lunes 14 Septiembre de 2009).

Qué hay de nuevo:
De la primera torre sólo quedan cuatro deptos sin vender y la segunda -que podrá habitarse en octubre del 2011- está vendida en un 20%.
Con valores que van desde los U$S 1.200 (Torre II) a los U$S 1.400 (Torre I), el complejo cuenta con financiación de hasta 50 cuotas sin interés (con una entrega del 15% al momento de la posesión) y planes a medida.
08.07.2010

Dijimos:
Llevo Ibupirac, este champú y deme $ 200.
Con el slogan “Pague aquí con Visa Débito y llévese efectivo”, los usuarios de este plástico pueden comprar y retirar hasta $ 200 en el mismo establecimiento donde efectúan sus compras. “La operación debe estar relacionada a una compra en todos los casos”, explica Martín Errante. Además de ofrecer un nuevo servicio para los clientes, el objetivo principal que Visa persigue con esta acción es brindar a los establecimientos un servicio capaz de atraer compradores y aumentar sus ventas. Al momento, lo tiene en producción Farmacity y dicen desde Visa que hay muchos comercios cordobeses interesados en el producto. (El Diario de InfoNegocios - Jueves 26 de junio de 2008).

Qué hay de nuevo:
A Farmacity le siguieron Ama Hogar, Saturno Hogar, Hipermercado Anselmi, Plenty y Farmacia Taleb. “El servicio sigue creciendo y con muy buenos resultados. Además de estas incorporaciones, en breve lo estaremos implementando en todas las sucursales de Supermercado Cordiez, que tiene 34 puntos de venta en todo el país”, señala Martín Errante, responsable comercial Córdoba e interior de Visa.

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