“En el tiempo que llevo en el rubro he visto varias intimaciones por no tener papelería en regla, pero jamás había visto una medida de estas características”, decía ayer por lo bajo una fuente del sector comercial. 
Y si bien el comunicado oficial que emitió el Córdoba Shopping señala que la faja que la Municipalidad colocó en el día de ayer al mall se debe sólo a “una clausura administrativa preventiva del centro comercial, no impidiendo el ingreso y egreso de personas (y que) el motivo de la misma responde a cuestiones de índole documental en el proceso de renovación de la habilitación comercial”, lo cierto es que los locales comerciales que se encuentran dentro del shopping no pueden facturar hasta tanto no se levante la clausura.
Pero no sólo el Córdoba Shopping se vio afectado por esta “cacería” municipal: una franquicia de Ferniplast ubicada en la Ruta 20 también fue clausurada “porque no teníamos declarados unos metros en el depósito”, señalaron desde la empresa; en el operativo se clausuró además un local de Tarquino y el patio de comidas del Hiper Libertad de Rodríguez del Busto.
Hasta el momento, ni Patio Olmos ni Nuevocentro Shopping (desde donde señalan tener todas sus habilitaciones en regla) tuvieron la visita de los inspectores municipales que están realizando estos operativos en las grandes superficies cordobesas.

Sin fecha precisa de inauguración, se estima que a fines de febrero comenzará a funcionar en la ciudad de Córdoba una nueva planta de DirecTV.
Con una inversión de US$ 250.000, este espacio funcionará como base operativa de los técnicos que realizan instalaciones a nuevos clientes, asistencia técnica a los clientes que la empresa ya tiene y personal que da soporte a edificios que tengan instalado el servicio.
La empresa de televisión satelital ya cuenta con 7 bases operativas en todo el país -La Plata, Comodoro Rivadavia, Junín y Munro son algunas de las localidades donde están instaladas- y planea 5 nuevas aperturas durante el 2012
Ubicada en Juan B. Justo al 6.500, la planta tendrá 1.200 metros cubiertos y albergará 30 puestos de trabajo.

Tal vez le digan “Gato” por lo inquieto; lo cierto es que Gastón “Gato” Fernández ha estado detrás de la mayoría de los últimos éxitos en el mercado radiofónico en Córdoba. Anclado desde hace tres años en Gamba FM, el proyecto de crecimiento para 2012 pasa por consolidar el posicionamiento (en imagen y rating) y lanzar nuevas radios online que fortalezcan la marca Gamba y diversifiquen la oferta afinando sintonía con distintos segmentos de mercado.
“Hoy tenemos miles de oyentes on line y la idea es sumar una oferta segmentada con radios on line más focalizadas -explica el Gato-; por ejemplo, una Gamba Electrónica, una Gamba de Oldies, una Gamba Latina, un abanico de radios que fortalezcan la marca principal y diversifiquen también la oferta hacia los anunciantes".
Las radios sobre internet vienen subidas a una ola que no para de crecer y plantean nuevos desafíos y oportunidades (más sobre el tema en nota completa).

Si hace mucho que no te das una vuelta por los cines Hoyts de Patio Olmos o Nuevocentro, te contamos que la cadena sumó boleterías electrónicas, con la idea de agilizar las colas en las cajas.
Con dos de estos “bichitos” instalados en el Patio Olmos (foto), y dos más en el Nuevocentro Shopping, Hoyts está en plena etapa de implementación de esta nueva tecnología, por lo que las terminales sufrirán algunos cambios estéticos en el mediano plazo.
¿Cómo funcionan? Sumamente fácil: son pantallas touch screen que te van guiando de una manera muy práctica e intuitiva, y a través de las cuales podés comprar tu ticket (pagando con tarjeta de crédito o la tarjeta de regalo de Hoyts) y retirar entradas previamente adquiridas vía web.

TripAdvisor es quizás la comunidad de servicios de viajes más grande del mundo (cuenta con más de 65 millones de visitantes únicos al mes), en la que confluyen a diario viajeros que intercambian sus experiencias, opiniones y comentarios, proporcionando datos fiables al resto de la comunidad. Su presencia en 30 países y una larga trayectoria, le da la entidad necesaria para elaborar el ranking Travellers Choice con los mejores hoteles del mundo, divididos por distintas categorías.
Así las cosas, nos encontramos con que en la categoría "Los 25 Mejores Hoteles de Lujo de América del Sur" tiene a 9 hoteles argentinos en ciudades como Bariloche, Villa La Angostura, Puerto Iguazú y Buenos Aires, aunque ninguno corresponde a nuestra querida Docta.
Lamentablemente tampoco entramos en el top 25 de categorías tales como: Mejor Atención al Cliente, Relación Calidad/Precio u Hoteles Más Modernos.
¿Otro dato? Hilando más fino, en la categoría de TripAdvisor de los 25 Hoteles de Lujo de Argentina, tampoco encontramos ningún establecimiento cordobés.

En un espacio similar al que ocupa la primera franquicia de El Club de la Milanesa en Nueva Córdoba (desde octubre de 2010), la marca ahora sumó un nuevo eslabón en pleno Cerro de las Rosas.
“La idea era acercar a la zona norte de la ciudad la propuesta gastronómica de El Club de la Milanesa, la carta es la misma que pueden encontrar en nuestro otro local y tenemos una capacidad para 100 cubiertos”, cuenta Santiago Brandalise, franquiciado de la marca en Córdoba.
A pocos días de su apertura, el balance es más que positivo pero los socios se muestran cautelosos a la hora de hablar de planes de expansión. “Queremos consolidar primero estos dos locales y cuando tengamos la sensación de que podemos dar un paso más lo haremos. Por ahora, priorizaremos en la atención de estas dos bocas”, explica.
El local está ubicado en Av. Rafael Núñez 4802.

No es tarea fácil la del emprendedor, aunque por suerte son cada vez más quienes toman una idea y la transforman en un proyecto. Y ese fue el caso de Emmanuel Scianca, un estudiante de La Plata que ideó una parrilla descartable, recuperable y biodegradable y la transformó en un producto sustentable.
Claro que no lo hizo solo: American Express -a través de su concurso Creer Crear, apoyado por la Fundación Endeavor- le dio un empujoncito de $ 40.000, que Scianca utilizó para producir 2.000 de las parrillas A Punto!
A un precio al público de $ 60, en diciembre empezaron a abrir los canales de ventas con la idea de colocar el producto en ferreterías, carnicerías, vinotecas, estaciones de servicio y casas de camping.
“La Cámara de Ferreterías nos quiere comprar toda la producción que nos queda -dice Scianca-, que son unas mil quinientas parrillas; y nos han llamado de Córdoba, Neuquén y Bahía Blanca para vender la parrilla”. (Cómo funciona y galería de fotos en nota completa).

Que el año 2012 va a ser “más chiquito” que el 2011 no hay muchos que lo duden, el tema es cuánto y cómo.  A falta de un plan explícito y claro (que bien podría plasmarse en algo que se llama Ley de Presupuesto), hay que ir leyendo los indicadores no contaminados y tratando de trazar la hoja de ruta trimestre a trimestre.
Y los datos dicen:
- La industria (en su conjunto) creció 6,5% en 2011 (contra 9,7% en 2010) y viene achicando sus ratios de crecimiento.  En diciembre, por caso, la fabricación de autos (un gran motor del sector, valga la comparación más que nunca) cayó 21% en la comparación interanual.
- No obstante, la venta de unidades 0 Km. mantiene cifras positivas: en los 20 primeros días de enero –en todo el país- se patentaron 72.247 vehículos, un 8,3% más que en igual período enero de 2011.  Si bien es un muy buen número, el porcentaje de crecimiento con los que arranca 2012 en esta materia está lejos del 30% que acumuló durante el año pasado.
(En la foto, el poco conocido Hernán Lorenzino, ministro de Economía de la Nación).

Desde 1978 la Bolsa de Comercio de Córdoba mantiene el saludable esfuerzo de bucear entre los jóvenes menores de 35 años para encontrar aquellos que -por aptitudes y actitudes- sobresalgan del resto y -de alguna manera- sirvan de ejemplo y guía. 
En el largo listado que ya suma 250 premiados, es fácil reconocer un puñado de notables artistas, profesionales y deportistas que hicieron más grande su carrera luego de la distinción, incluyendo al artista plástico Roger Mantegani (1978); la tenista Ivanna Madruga (1979); el ex legislador Prudencio Bustos Argañarás (1981); el boxeador Santos Laciar (1982); el director de orquesta Carlos Giraudo (1983); el abogado Miguel Rodríguez Villafañe (1984); el juez del Tribunal Superior de Justicia Armando Andruet (1992); el presidente del Iaraf Nadin Argañaraz (1992); la tenista Inés Gorrochategui (1994); el basquetbolista Marcelo Milanesio (1996); la periodista Rebeca Bortoletto (1997); el también basquetbolista Héctor "Pichi" Campana (1998), el nadador José Meolans (1999); el golfista Ángel Cabrera (2001); el fiscal Maximiliano Hairabedian (2002) y el tenista David Nalbandian (2002), entre otros.
Si conocés qué fue de la vida de los demás, te invitamos a este ejercicio de periodismo ciudadano en nota completa (sumá tus actualizaciones en Comentarios).

Si no te cumplieron el 2x1 en una pizza con cerveza, seguramente te molestarás, patalearás un rato (quizás escribas en InfoReclamos) y luego te olvidarás del tema.  Es que por los montos involucrados nadie pensaría en "mover" un abogado y entablar una demanda, pero la nueva Ley de Defensa del Consumidor y los daños punitivos que contempla hace solidarios a los sitios de descuento con quienes efectivamente realizan la promoción y abren indeminizaciones que van desde los $ 100 a los $ 5.000.000 a favor del consumidor.
“Primeramente hay que preguntarse si, ante el incumplimiento de lo ofrecido al consumidor, la responsabilidad sólo es de estos medios electrónicos de consumo, o de la empresa que ofrece su servicio a través de estos medios”, señala María Belén Carosini, abogada especialista en derechos de los negocios.
“Pues bien, la Ley de Defensa de Consumidor (Ley 24.240 y sus modificaciones) establece una responsabilidad solidaria para todos los que intervengan en la cadena de la relación de consumo, por lo que las empresas proveedoras de los servicios ofrecidos en estos medios de consumo electrónico resultan ser solidariamente responsable ante el incumplimiento de la oferta”, continúa.  Así, empresa como Groupon, LetBonus y demás se resguardan legalmente y previsionan los costos por los eventuales reclamos de los consumidores de sus bienes y servicios.  El tema es que a la hora de litigar, siempre se irá contra el que tiene "espalda" más grande, ¿no?

Innovadores y agresivos en sus políticas de marketing y precios, Grido está testeando en Nueva Córdoba una promoción que retrotrae el valor del kilo de helado a $ 20 (de los $ 30 que cuesta en esa cadena actualmente).  "Los fines de semana nuestras heladerías están trabajando a full y por eso buscamos incrementar la actividad de lunes a miércoles con un cupón de descuento de $ 10 que lleve -también- a la compra planificada", explica Alejandro Yankilevich.
Con el norte claro de incrementar el mercado de consumo de helado, la gente de Grido busca que las familias se acostumbren a tener helado siempre en sus freezers y con esta nueva promoción optimizan el funcionamiento de las heladerías.
Muy conformes con los primeros resultados de la acción, desde la marca cordobesa no descartan extender la prueba piloto a todo el país.

A 15 días de su lanzamiento, el vuelo a Dubai de Emirates es todo un éxito. "No queremos dar números, pero es un éxito, la ocupación es mayor de la que esperábamos", comenta Fernando Joselevich, gerente general de Emirates Argentina.
La ruta Buenos Aires-Río de Janeiro-Dubai es operada diariamente por un Boeing 777-300ER con tres clases de servicio: 8 suites privadas en Primera Clase, 42 asientos en Clase Ejecutiva y 304 en Clase Económica; y aunque las promociones de algunas agencias son más que tentadoras (US$ 2.000 en clase económica, 8 noches en hotel Golden Tulip y un City Tour), lo cierto es que el vuelo mantiene una buena venta en todas sus clases. "Se está vendiendo muy bien y parejo, estamos con muy buena ocupación en las tres clases”, comenta Joselevich.
El vuelo sólo opera desde Buenos Aires y si bien no tienen pensado que comience a volar desde el interior, están en tratativas para sumar más pasajeros del interior del país. "Estamos conversando para lograr un acuerdo tarifario con aerolíneas que operan rutas del interior", finaliza.

No importa si es un gran hotel cinco estrellas o una pequeña pizzería de barrio. Lo que importa es que tenga una pantalla de televisión (o de otra tecnología) para tener que empezar a tributar a lo que en ese sector llaman “hijos bobos”. Sadaic ya es un clásico: la Sociedad Argentina de Autores y Compositores de Música, puede fijar unilateralmente la alícuota y es el más voraz de estos quintillizos temibles. Aadi Capif y Argentores ya eran parte del lote de tributos que cualquier gastronómico debía enfrentar. Las malas noticias son que la familia se agrandó: a la luz de la ley 11.723 y sus decretos reglamentarios se sumaron dos nuevos vástagos mamones, Sagai (Sociedad Argentina de Gestión de Actores Intérpretes) y DAC (Directores Argentinos Cinematográficos), una entidad aupada por el carilindo de Pablo Echarri.
“Si un local gastronómico decidiera no pagar ninguno de estos tributos, los abogados pueden demandar el 11% de las ventas brutas del establecimiento”, explica Alejandro Moroni.
Si bien estos dos últimos “hijos bobos” nacieron hace un par de años, en estos meses han empezado a pasar por las cajas de los hoteles y los restaurantes carcomiendo la rentabilidad ya deteriorada del sector.

Hace rato ya que las multinacionales del tabaco se baten en retirada de los mercados publicitarios, pero -en absoluto- del mercado de consumo. Exiliadas de la televisión, de la radio, de la vía pública, de la gráfica y hasta de los esponsoreos, cada vez más se ven obligadas a disfrazar sus acciones promocionales. Un claro ejemplo son las acciones que Philip Morris realiza para su nuevo cigarrillo “caps”, un pitillo con una cápsula que al romperla, lo transforma en un cigarrillo mentolado.
Casi sin identificación de Philip Morris, la acción promocional “Las bolas están para romperlas” en Bahía Los Mimbres, tiene todo legalmente cuidado: sólo pueden ingresar al espacio mayores de 18 años que admitan ser ya consumidores de tabaco y, como la empresa no puede más regalar productos, las promotoras invitan al canje. En efecto, para poder probar un Philip Morris caps tenés que entregar uno de tus cigarrillos y de esa forma la tabacalera no violenta la ley.
Dentro de la carpa tenés juegos para ganar premios y no te vas sin que una promotora recabe todos tus datos para futuras acciones de marketing directo.

El próximo jueves, Violencia Rivas, Bombita Rodríguez, Micky Vainilla y el resto de los personajes de Peter Capussotto desplegará su artillería en 85 salas del país (7 en Córdoba) para ver si un producto de nicho puede convertirse en un éxito cinematográfico.  La apuesta no es menor: "tanques" como Harry Potter suelen llegar al mercado argentino con 90 copias y por eso el film de Diego Capusotto y Pedro Saborido (director) será un fenómeno digno de observar.
La tecnología digital para proyección 3D le permitió a los productores y distribuidores (Buenavista Pictures, una compañía Disney) un lanzamiento de impresionante despliegue en el país, aunque de incierto resultado.
Menos de 100.000 tickets sería un fracaso, entre 150.000 y 300.000 espectadores un buen número y llegar al medio millón lo convertiría en un suceso extraño del cine nacional.
Divertidos y despreocupados del negocio, Capusotto y Saborido pasaron ayer por Córdoba y en nota completa te contamos algunos detalles de este film que sólo se verá en salas 3D.

La historia de CamarónBrujo comienza en el año 1989, cuando dos hermanos amantes del surf empezaron a confeccionar sus propias tablas en el garaje de la casa de su abuela, en la Ciudad de Mar del Plata. Tras pasar algunos años, en 1996, empezaron  a comercializar sus tablas y agregarle indumentaria hasta lograr que CamarónBrujo sea una marca referencia del estilo de vida y filosofía surf.
La marca cuentan con 3 locales propios en Mar del Plata y uno en Tucumán; además de los clientes al por mayor (donde se comercializan, por un lado las 150 mil prendas que anualmente confeccionan y por otro las tablas de surf), y hoy inaugura la primera fábrica de tablas de surf del país. “El proyecto final de la fábrica lleva una inversión de unos US$ 200.000, pero ahora abrimos con la primer etapa para comenzar con la producción”, cuenta Sebastián Galindo, uno de los creadores de CamarónBrujo. Hoy por hoy, la marca produce -en su propio taller- unas 500 tablas anuales, tienen unos 13 modelos básicos que a pedido de los clientes pueden variar y proyectan que con la nueva planta lograrán aumentar en un 40% en la producción.
- ¿Cuánto cuesta una tabla de Surf?-, preguntamos.
- Entre $ 1.800 y unos $ 3.000, que son las estándar. Hay otras que son más caras y específicas-, responde.

En la guerra por los talentos, las empresas también tienen que cuidar su reputación de cara a los recursos humanos y no tan sólo a sus clientes.
Del otro lado del mostrador, empezar a trabajar en una nueva empresa genera dudas e incertidumbre en cuanto al clima laboral, las funciones y hasta las remuneraciones ofrecidas por esa compañía.
Pensando en aunar ambas necesidades, Mariela Sporn ideó una comunidad online gratuita, que a partir de opiniones de empleados y ex empleados conforman referencias de las distintas empresas que nuclea el sitio (internacionales, nacionales y hasta pymes).
“RealRef tiene 20.000 empresas subidas (si un usuario no encuentra una puede agregarla) aunque calificadas hasta ahora tenemos 2.000 -explica Sporn-; el objetivo es disminuir los miedos y aumentar la transparencia a la hora de tomar la decisión de cambiar de trabajo o ingresar a uno nuevo”, dice.
El sitio es gratuito para los usuarios, en tanto que para las empresas tiene costos que van desde los $ 1.000 hasta los $ 5.000. Dependiendo del módulo que contraten pueden sumar reportes mensuales sobre las calificaciones a la empresa, banners en el sitio y vinculaciones del perfil corporativo en las redes sociales.
El 3% de los usuarios son de Córdoba, la segunda provincia con más visitas en RealRef, después de Buenos Aires. ¿Las empresas? Tarjeta Naranja, Bancor, Fiat, Grido, Córdoba Shopping, IpTel, Y2KNetworks y Aguas Cordobesas, entre otras. 

Forma parte del Complejo Turístico Huerta Grande, un predio de 17 hectáreas donde ya funcionan 15 cabañas cuyo público está ligado a las obras sociales, y surgió pensando en abarcar un segmento distinto. “Este es un proyecto diferente que reúne en un solo lugar servicios de relajación, recreación, gastronomía y deportes, en el marco de un predio de espacios verdes, que apunta a un público que busca otro nivel de atención”, cuenta Matías Montoto, gerente del flamante hotel.
Aunque la inauguración oficial de Tres Pircas está prevista para este año, lo cierto es que el hotel ya funciona ofreciendo sus 3 tipos de habitaciones (son 16 en total). Este hotel boutique está enmarcado en un predio que cuenta con quinchos con asador, wifi, asistencia médica, piscina y hasta un área deportiva (sin contar la cancha de golf de 5 hoyos). “Como valor agregado al complejo, el hotel suma también un spa con pileta climatizada, sauna húmedo y seco, duchas escocesas, hidromasajes, sala de relajación, área de masoterapia y un gym”, agrega Montoto.
Los costos de las habitaciones y una galería de fotos en ver la nota completa.

Lo que estamos acostumbrados a ver es que marcas internacionales les paguen a personajes famosos de distintos ámbitos para que se muestren en público usando sus productos. Una regla que se aplica generalmente a la ropa aunque no únicamente. Sabemos de músicos que son auspiciados por marcas de instrumentos musicales, de famosos que circulan en autos “prestados” por compañías automotrices y últimamente las celebrities también reciben dividendos por mencionar marcas en sus cuentas de Twitter o Facebook.
Pero ¿qué sucede cuando una empresa siente que el uso público de sus productos por parte de determinado personaje daña su imagen de marca? Es lo que está aconteciendo con Lacoste y Los Wachiturros. Desde que comenzaron a aparecer asiduamente en Tv los chicos del hit “Tirate un paso”, se muestran prolijamente uniformados con ropa de la marca del cocodrilo y han admitido que desde Lacoste les ofrecieron dinero para que dejen de utilizar prendas de su marca. Una acción que al menos en Argentina no registra antecedentes y que está siendo evaluada por el Instituto contra la Discriminación. En nota completa galería de usuarios “quemo” y casos posiblemente similares.

Quizás porque no estamos de lleno en el rubro inmobiliario nos llamó mucho la atención algunos valores de inmuebles comerciales que un lector nos comentó de Zonaprop.com: el local que ahora se llama Musimundo (ex Megatone) en Av. Colón casi Sagrada Familia está a la venta por “módicos” US$ 5,25 millones, a razón de casi US$ 3.000 sus 1.350 m2.
Algo similar ocurre con la esquina que ocupa el Santander Río en Núñez al 4.400 cuyo inmueble (seguramente con el contrato locativo incluido) se vende por US$ 2,1 millones y una superficie de 700 m2 (540 m2 cubiertos).
Si imaginamos una renta sobre capital del 5% del valor del inmueble al año, Musimundo debería pagar unos $ 100.000 mensuales de alquiler y Santander unos $ 40.000.  Saladitos los bombones, diría no sé qué tío de Cacho Buenaventura…

El Aeropuerto Internacional El Plumerillo de Mendoza tuvo -como algunos aeropuertos- un año especialmente positivo, al imponerse como destinos turísticos y finalizó con 1.077.026 pasajeros al año. Otros, como el caso del aeropuerto de Bariloche ha tenido un mal año (fundamentalmente por el volcán Puyehue) en lo que respecta a operaciones y finalizó con 301.838 pasajeros, lo que significó una caída del 63,7% en su tráfico en relación al año 2010.
¿Y por el Ambrosio Taravella cómo andamos? El aeropuerto de la ciudad de Córdoba terminó el año tal y como lo esperaba: 1.492.927 viajeros, un 7,8% más que el año anterior.
A pesar de algunas subas y grandes bajas, a nivel nacional el balance del 2011 fue similar al del  2010. Fueron 22.712.861 pasajeros los que utilizaron las terminales administradas por Aeropuertos Argentina 2000, lo que implicó una leve baja del 0,6%  respecto al año anterior.

La idea surgió a raíz de una necesidad concreta: hay muchas parejas que quieren casarse, pero que, como ya conviven juntas, tienen todo para el hogar y no saben cómo pedirles a sus invitados que le regalen dinero. Nuestralista.com permite armar tu lista de casamiento en base a artículos "ficticios" que tienen determinados valores, para que tus invitados los compren, los paguen y de esta manera los novios reciban el dinero de la manera que ellos soliciten: cheque, depósito bancario, transferencia bancaria, efectivo a ser entregado en sobre cerrado el día de la boda o DineroMail. De esta manera, el sitio no participa de las transacciones y sólo cobra $ 400 (o $ 500 en el caso de uso de DineroMail) por el uso de la plataforma durante 4 meses. "Es una forma elegante de recaudar el dinero de los invitados sin pedírselos y los novios se aseguran que les llega el 100% del dinero", comenta Juan Gómez, el creador de Nuestralista.com. El sitio, que lleva dos años en nuestro país, ya ha realizado listas de unos 30 casamientos y busca expandirse en Chile y México donde ya cuenta con 2 listas. Pero esto no es todo, ya que pensando en la misma línea en una semana abrirán milistade15.com una plataforma del mismo estilo, pero para los cumples de 15 años.

Aunque en otras actividades es un mes “flaco”, para las concesionarias enero es lo mejor que trae el año: 12% de los patentamientos se efectivizan en estos primeros 30 días. Una recorrida por siete de las principales concesionarias (Mundo Maipú, Grupo Tagle, Chexa, Montironi, Mediterráneo, Centro Motor y Parra Automotores) muestra un comienzo de año dispar, tirando a flojo.
Aunque dos de las consultadas vienen teniendo ventas superiores al inicio del 2011, el resto viene igual o peor que ese mes del año pasado, cuando en todo el país se patentaron más de 100.000 unidades nuevas.
El arranque del 2012 en este rubro será clave para determinar el rumbo de toda la actividad económica; Acara, la entidad que nuclea a las concesionarias, estima que se podría crecer entre 7 y 10%, pero algunas fábricas son menos optimistas y se conforman con igualar las 860.000 unidades del año pasado.

Las anunciantes no son zonzos: al compás de la pérdida de televidentes y encendido, sus inversiones publicitarias cambian posiciones y se corren a internet.  El informe 2011 de la Cámara Argentina de Agencias de Medios muestra que mientras toda la torta creció 32%, internet lo hizo 87% (TV abierta 26% y TV cable 9%).
Pero el crecimiento de 32% esconde (o muestra) la inflación: en unidades la inversión publicitaria sólo creció 0,5% y redondeó unos $ 16.000 millones en 2011.
Más sobre la evolución de la inversión publicitaria según la CAAM en este resumen de Dossier.

Los runrunes decían que la agencia de la familia Caruso habría perdido la licencia que la marca alemana le otorgara allá por el año 2009 pero según fuentes de la propia concesionaria, no sólo no la perdió sino que acaba de renovarla hasta 2013. “Luego de una auditoría que nos hizo la marca, nos volvieron a dar la licencia  por un año más”, cuenta Daniel Echarnier, gerente general de Bremen Automotores.
La concesionaria colocó cerca de 284 autos Mercedes Benz desde que tiene la licencia (sin contar los Sprinter) aunque avizora un 2012 complicado por el impuesto a la importación, que afecta a toda la gama de productos de la marca y hace muy “cuesta arriba” el negocio. “Antes, el impuesto sólo afectaba a unidades más caras pero ahora han bajado el límite y afecta a toda la gama Mercedes Benz -relata Echarnier-; para que te des una idea: el C200 manual (foto), caballito de batalla de la marca, es un auto que costaba US$ 52.500 a principios de enero y hoy está en US$ 58.500 por un impuesto que además, se traslada directamente al consumidor final”, dice. 

No es un ranking de percepciones o el resultado de una encuesta de opinión, sino la meticulosa ponderación de un conjunto de indicadores “duros” que año a año realiza la revista América Economía para determinar Las Mejores Ciudades donde hacer Negocios.
La buena noticia es que nuestra querida Córdoba escaló dos posiciones desde el puesto 28 y quedó a mitad de tabla, en el lugar 26, consolidándose como la segunda de Argentina en este ranking que releva 45 ciudades de una veintena de países de la región (incluyendo a Miami, en los Estados Unidos, que vuelve a encabezar la lista).
En efecto, después de la principal ciudad del Estado de Florida, se ubican San Pablo (BR), Santiago (CL), México (DF), Río de Janeiro y Buenos Aires (ver tabla aquí).
Como el tamaño casi siempre importa, arriba en la tabla están las urbes más grandes, a tal punto que las 20 primeras suman más de 125 millones de habitantes y las 20 siguientes apenas 45. Pero no es consuelo: Ciudad de Panamá (1,2 millón de personas), Montevideo (con 1,4 millón), Valparaiso-Viña del Mar (0,9) y Querétaro (1,1) son ciudades más pequeñas que aventajan a la nuestra.
Lo bueno: Córdoba mide bien en capital humano y medio ambiente. Y lo mejor: con algunos ajustes y un norte en ese sentido podemos seguir avanzando.
Por ejemplo, nuestro “poder de marca” es muy bajo todavía y hay buen camino por recorrer. Y un guiño final: los “primos” de Rosario descienden dos lugares y quedaron 32, a seis escalones de nosotros.

Este es el tercer año que Javier Martínez y la gente de La Cúpula comercializan el Festival Nacional de Doma y Folklore de Jesús María y tras haber aprovechado el primer año para ordenar y fundamentalmente "escuchar" la necesidad de las marcas, en la 47ª edición del festival, se enfocaron en que cada marca integrara su estrategia en función de sus nichos.
Así, pudimos ver más de 40 marcas mostrándose en distintas acciones: 1882 con un vip en el que recibía a clientes y amigos, Súper Vea que eligió el campo para mostrar su cambio de marca o Personal que aún teniendo su Personal Fest se sumó con dos locales afuera del predio y cartelería al costado del escenario.
¿Las inversiones? Con una base de $ 30.000, el costo de la presencia podía llegar hasta $ 300.000, dependiendo del mix que contratara.
Este año, se sumó Pampero como sponsor de "El jinete de la Patria" y de cara a la próxima edición se incorporarán rubros nuevos como Construcción (suena Easy) y Neumáticos (Fate ya puso el ojo en el festival).  
Con un ticket promedio de $ 30 (la noche más cara fue la del Chaqueño Palavecino, a $ 60), el festival tuvo una afluencia de 10.000 personas por noche.
(Otros datos de lo que dejó esta edición del festival, en ver la nota completa). 

Quienes viven en departamentos o barrios cerrados saben que el trabajo de administrar los consorcios no es una tarea sencilla. Es que mientras unos quieren corroborar los gastos, otros no saben cómo es el funcionamiento de la vida en el club o cuándo estará desocupada la terraza para organizar una fiesta. Pensando en estas situaciones cotidianas es que dos jóvenes idearon Simple Solutions: “un sistema de comunicación para consorcios y barrios cerrados que consiste en un soporte de servicios que se alquila mensualmente a consorcios para que quienes lo habitan puedan revisar, hacer trámites y controlar gastos desde su computadora”, explica Martín Eliçagaray, socio fundador de Simple Solutions. Este sistema se alquila a los consorcios para que habitantes de los departamentos o casas puedan hacer los respectivos controles desde sus computadoras a un costo que varía entre los $ 5 y $ 6 mensuales, por persona. En Buenos Aires están trabajando con unos 30 consorcios entre barrios cerrados y departamentos y para el 2012 planean desembarcar en ciudades del interior como Córdoba y Rosario, además de su llegada a Chile donde empezarán a trabajar en marzo. “La primera plaza dentro del interior a la que apuntamos es Córdoba, donde queremos abrir una oficina. A fin de mes vamos a ver si viajamos para cerrar esta posibilidad”, finaliza Eliçagaray.

Unos US$ 8 millones es lo que necesitan las empresas del Cluster Tecnológico para poner a punto el nuevo edificio que ocuparán en el Parque Empresarial Aeropuerto (PEA). Electroingeniería se comprometió a entregar el edificio en el primer semestre de 2012 (el avance de obra es del 90%), pero se necesitará equiparlo para que las empresas puedan funcionar con sus 3.500 empleados. Las distintas alternativas de financiación para completar el proyecto (unos 17.000 m2) son analizadas por la nueva cúpula de la entidad e incluyen desde un crédito directo hasta la conformación de un fideicomiso financiero.
La nueva dirección de la entidad, que nuclea a 140 tecnológicas locales, también analiza otros proyectos, como el de contar con un Observatorio de la actividad (similar al que realiza periódicamente la Cámara de Industriales Metalúrgicos), para lo cual contrataría los servicios de la consultora MKT, de Gastón Utrera.

Hace tiempo que Sancor Seguros y Prevención ART, que forman parte del mismo grupo empresario, lideran el mercado de seguros en la provincia de Córdoba. Los datos correspondientes al ejercicio 2010/2011 de la Superintendencia de Seguros de la Nación confirman una vez más la tendencia, pero con algunas diferencias respecto al ejercicio anterior.
En primer lugar, Prevención ART recuperó el liderazgo que había perdido en manos de Sancor Seguros y con el 7,5% del market share se quedó con el podio, relegando a Sancor al segundo lugar con el 7,2% del mercado. La otra diferencia es que La Segunda, que en el ejercicio anterior quedó mano a mano con las líderes (acaparó el 7,2% del mercado, equiparando a Prevención ART y a un pasito de Sancor Seguros), perdió mercado, aunque conservó la tercera posición con el 6,7% del market share.
El top five se completa con San Cristobal (con 5,9%) y Federación Patronal (con 5,5%), mientras que en el top ten aparecen caras nuevas: con el 3,2% del mercado, HSBC Buenos Aires se coló en la octava posición, desplazando a Allianz, que cayó al onceavo puesto, y Asociart ART (con el 2,8%) se ubicó en el puesto 10 del ranking, dejando afuera a Mapfre.
En conjunto, la producción de seguros en Córdoba superó los $ 3,3 millones en el último año.

"Disculpe, estamos con una demora de unos 20 minutos para entregar su pedido", advierte amablemente una empleada en el ingreso, y a pesar de ser una contradicción en un local de comidas rápidas, las personas entran sin dudarlo. La llegada de Wendy's a la Argentina será más que un piedra en el zapato para muchas de las grandes cadenas de comidas rápidas.
Ubicado en el Barrio de Belgrano de la Capital Federal, en un local de unos 600 m2 que demandó más de un millón y medio de dólares de inversión, el primer local de la cadena en nuestro país recibe, desde su apertura el 6 de enero pasado, un promedio de 2.800 personas que diariamente pasan por el local para consumir algo. "La apertura oficial será los primeros días de marzo, pero ya estamos trabajando muy bien", comenta Gustavo Palmieri, gerente general de la cadena.
Los planes de Wendy's recién comienzan, ya que proyectan la apertura de unos 6 locales en Buenos Aires y el desembarco de la marca al interior del país.     
- ¿Cuáles son los planes para Córdoba?-, preguntamos.
- La idea es llegar el año que viene. Córdoba y Rosario son dos plazas que nos interesan mucho, pero primero tendríamos que evaluar si llegamos nosotros o lo hacemos con modelo de franquicia, concluye Palmieri.

“Les quiero contar que este año que comienza, estoy dando lugar a los más jóvenes para que puedan hacer mi trabajo en los noticieros de televisión. Yo no me alejaré de mi carrera, sólo seré quien enseñe el camino a otros y seguiré con el campo y las influencias de las lluvias en los cultivos desde mi web Infoclima.com y por canal satelital de Colsecor Cooperativo una vez por semana. Ya era hora que no hiciera más TV todos los días, ¿no? Con estas palabras publicadas en su cuenta de Facebook, el “brujo del tiempo”, Carlos Eschoyez, se despedía de la pantalla de Canal 10 a partir de 2012. Será remplazado por una bella señorita llamada Cynthia Rachid, quien era la pronosticadora del tiempo en Canal 12. La producción seguirá siendo de Infoclima.

Elecciones al por mayor y expansión económica resultaron el coctel ideal para la inauguración de importantes proyectos en la ciudad y la provincia. Entre los cortes de cinta oficiales y los privados, 2011 no defraudó las expectativas de quienes confiaron en que el que se termina sería un año de grandes noticias para la construcción. Entre los anuncios que se concretaron y otros que se fueron sumando en el camino.

Las inauguraciones y las postergaciones de lo prometido para 2011:
Primer semestre
- Villa Allende Paseos y Compras. Sí
- Segunda etapa Paseo del Jockey. No
- Terminal de Ómnibus. Sí
- Primera etapa de la remodelación Estadio Chateau Carreras (Astori). Sí
- Aeropuerto Villa María (Electroingeniería). Sí
- Centro Cultural de Electroingeniería. Sí
- Segunda etapa del Centro de Congresos y Convenciones (Ciudad Empresaria). Sí
- Regam Pilay 2. Sí
- Edisur Office (Grupo Edisur). Sí
- Casonas de Manantiales (Grupo Edisur). Sí
- Cañuelas Village (Grupo Edisur). Sí
- Segunda etapa de Claros del Bosque. Sí
- Policlínico Gea (Astori). Sí
Segundo semestre
- Edificio Corporativo de Electroingeniería (PEA). No
- Edificio Corporativo Ciiecca en (PEA). No
- Edificio Corporativo Cluster Córdoba Technology (PEA). No
- Centro Cívico de Córdoba (Electroingeniería). Sí
- Parque Las Tejas. Sí
- Condominio Milenica IV -Autopista Carlos Paz (Grupo Dinosaurio). Sí
- Milenica V Condominio Sagrada Familia (Grupo Dinosaurio). Sí
- Condominio Milenica Salsipuedes (Grupo Dinosaurio). No
- Principal sucursal del Banco de Córdoba (ex Hotel Palace). Sí
- Edificio corporativo Miragolf Building (Ciudad Empresaria). No
- Edificios Manhattan, Soleil y Amazonas II (Edilicia Suez). Sí
- Regam Pilay 3. No
- Casonas del Golf (Grupo Edisur). Sí
- Casonas del Sur II (Grupo Edisur). No
- Arenas del Mar (Grupo Edisur). Sí
- Obras Aeropuerto Taravella. Sí
- Solans Córdoba. No
- Nuevo Estadio Asociación Deportiva Atenas. No

Los hay de manzana, naranja, zanahoria, tomate, limón, pomelo y hasta de remolacha, pero ahora también podés encontrar jugo de...  ¡pasto!
Así como leés, parece ser que el consumo de jugo de pasto de trigo orgánico se ha incrementado y ya hay quienes lo han tomado incluso como un hábito de consumo. "Tomar un jugo de pasto de trigo orgánico por día en tu casa cuesta en promedio unos $ 7", nos cuenta Diego Almada, uno de los socios de Luz Vida, un vivero orgánico donde se produce el "wheatgrass" en un lugar limpio, sin contaminación y acondicionado.
La compra de este producto, para que puedas realizar el jugo en tu casa, se hace en bandejas a $ 150 y en barras congeladas a $ 220, las 3 barritas. Pero el consumo de este novedoso jugo no sólo puede hacerse en el hogar, en Buenos Aires por ejemplo, hay bares como Buenos Aires Verde, La Apasionada, Blow, B-Blue, entre otros, que lo ofrecen dentro de su carta de bebidas.
Si bien, en nuestra ciudad todavía no se lo consigue en bares, se pueden comprar las barras en el almacén natural Mammawilka para prepararlo en tu casa. ¿Te animás? (Mirá algunos de los beneficios de consumir esta bebida en ver la nota completa).

Cuando presentaron Antigua Cervecería (un complejo que albergará 1.016 departamentos), la gente de Euromayor dijo que la primera obra a encarar sería la reconstrucción de la chimenea de la Cervecería Córdoba, cómo símbolo del lugar. Sin embargo, si bien ya se vendieron las 3 primeras torres, lo que motivó a adelantar la comercialización de las 2 últimas, las obras de reconstrucción de la antigua chimenea recién comienzan y se estima que la misma estará finalizada en el transcurso del segundo trimestre del año, según nos confirmaron desde la empresa. Hasta ahora, lo que se ha hecho es la obra de base y fundaciones, y se han iniciado los trabajos para la edificación de la estructura final. 

Nada ni nadie así lo exige, pero de un tiempo a esta parte lo común es que cada nuevo gobierno (en todos sus estamentos) al asumir incorporen un nuevo logo y slogan que identifique la gestión. Pero, en tiempos de vacas flacas, los publicistas se quedarán con las ganas de poner su sello a la intendencia de Ramón Mestre. Haciendo gala a la austeridad que le quiere imprimir a toda su gestión, Mestre optó por utilizar el escudo de Córdoba con la leyenda Municipalidad, Ciudad de Córdoba, con un color verde claro de fondo. Simple, claro y, sobre todo, económico.
En el caso del Gobierno provincial, todavía no definieron cuál será el logo y eslogan de gestión, aunque sí tendrán uno que identifique la tercera gestión de De la Sota. Por lo pronto la frase “Córdoba entre todos” al lado de unos dibujitos que representan supuestamente gente, que caracterizó la administración de Juan Schiaretti, ya no va más; en su lugar la Provincia utiliza el escudo de Córdoba con la bandera de la provincia sobre un fondo azul claro. ¿Volverá Córdoba, corazón de mi país?

Desde el cierre de la sucursal en Nueva Córdoba, la franquicia cordobesa de SushiClub estaba en la mira de los dueños de la marca. “Decidimos meternos en la operación de la franquicia cordobesa para reordenar las cosas”, dicen desde Buenos Aires. El reordenamiento en cuestión consistió en poner un nuevo gerente general, que responde directamente a Buenos Aires, con la misión de recuperar rentabilidad. Por ahora, el futuro de la franquicia en Córdoba es incierto, ya que hay tres alternativas: si la operación recupera rentabilidad y los estándares de calidad previstos por la marca, la franquicia podría seguir en manos de Julio Paez, Pablo Sartori y compañía (foto).
De no ser así, SushiClub podría otorgar nuevamente la franquicia a otros empresarios o bien operar el local del Cerro en forma directa (esta última opción es la que tiene menos chances, pero no se descarta).

(En el inicio de este nuevo año, InfoNegocios aporta 8 artículos de reflexión para pensar temas claves para Córdoba y Argentina; aquí el último).

Ser emprendedor es sinónimo de ser innovador, de buscar un cambio. Hay emprendedores de muchos tipos, pero todos coinciden en algo: convierten una idea en un proyecto concreto, en una realidad que transforma. Por suerte, cada vez son más quienes encarnan este espíritu en Córdoba, el país y el mundo. ¿La tendencia seguirá en ascenso? ¿Quiénes deben fogonear este sector? Veamos qué opina Luciano Nícora, un emprendedor que empezó como casi todos: él solo con una idea y ganas de hacer algo distinto.  Al cabo de unos años llegó a gerenciar VN Global BPO, una compañía con más de 1.000 empleados que opera en Argentina y Uruguay. Será por eso que en sus comienzos fue seleccionado “el” Emprendedor Endeavor y uno de los responsables de que esa fundación se radique en Córdoba…
(La entrevista completa que integra El Libro de los Negocios – Lo que Viene en Córdoba edición 2011 / 2015 en “ver la nota completa”).

Con Internet y las grandes superficies copando el mercado, la venta de computadoras parece ya no ser un buen negocio para la empresa de Luis Neyra (foto), que decidió volver a las raíces y enfocarse en su core business original: el servicio.
El plan de reestructuración de la empresa incluyó el cierre del local del Cerro de las Rosas, que podría ser una decisión transitoria o definitiva, dependiendo de cómo evolucione el mercado. “No abandonaremos a nuestros clientes del Cerro, a los que seguiremos atendiendo desde nuestras oficinas en el centro y de manera virtual a través de nuestra página web”, nos cuenta Neyra.
Así las cosas, hasta nuevo aviso, el foco de Neyra estará en la provisión de servicio y soporte técnico, a la vez que profundizará su presencia en el mercado de la educación con la instalación y mantenimiento de aulas digitales, un nicho de negocio al que ven con mucho optimismo.

Originalmente, Tadicor, el mayorista-minorista que “Tati” Bugliotti inauguró el 5 de octubre pasado y que significó la vuelta del empresario a sus orígenes, iba a llamarse ¡MaMi! (por mayorista-minorista). Quizás el nombre quedó dando vueltas en la cabeza del “Tati”, que ahora le pondrá así a su nuevo proyecto en el mercado del retail.
Super ¡MaMi! (así se llamará) será también un minorista-mayorista, pero que albergará además una galería comercial con unos 20 locales, algunos de los cuales serán alquilados y otros administrados directamente por la empresa.
Estará ubicado en Av. Circunvalación Sur casi en el cruce con la Ruta hacia Alta Gracia, muy próximo al complejo Bardas Residencias en Altura, y su inauguración está prevista para el segundo semestre de 2012.