Hasta hace poco en la página web de Solans Hoteles el Hotel Solans de Córdoba figuraba con fecha de inauguración, primero en 2010 y luego 2011. Pero ahora, debajo de Córdoba sólo dice próximamente. Para peor, al consultar por el estado de la obra de ejecución del proyecto (foto), la única respuesta de la empresa fue que por ahora no hay fecha de inauguración.
Si pasás por Caseros al 200, donde se levanta el establecimiento, te darás cuenta que desde hace tiempo la obra está parada y no se advierte movimiento. Así las cosas, lo único que resta esperar que sea 2012 el año en que la cadena de hoteles concrete su desembarco en Córdoba.

Hace unos meses te contamos sobre el surgimiento del Cluster Salud Córdoba, una iniciativa de Sanatorio Allende, Hospital Privado, Instituto Oulton, Osde, Instituto Modelo de Cardiología Privado y Clínica Reina Fabiola, cuyo objetivo era atraer inversiones y capitalizar la llegada de pacientes extranjeros y provenientes de otras ciudades del país. Mientras el Cluster sigue en formación y a la espera de un estudio sobre la realidad del sector y sus potencialidades (a cargo del Instituto de Investigaciones Económicas (IIE) de la Bolsa de Comercio), otros 5 centros de salud de la ciudad primerearon y conformaron Córdoba Medical Care. Se trata de un nuevo grupo exportador de entidades de servicios médicos, constituido en el marco del programa de Grupos Exportadores desarrollado por la Agencia ProCórdoba. ¿El objetivo? Potenciar la oferta de sus servicios en el exterior. Integran el grupo el Instituto Traumatológico de Córdoba, el Centro del Dr. Pedrazzoli, Nascentis Medicina Reproductiva, la Clínica de Ojos Córdoba y el Sanatorio Diquecito.

Si los lectores de noticias abandonan el papel sin prisa pero sin pausa, los consumidores de noticiarios televisivos parecen retirarse en estampida: el rating de los principales cinco programas de noticias de la televisión local cayó 31% en sólo dos años.
El caso es particularmente grave para Teleocho Noticias 1ra. edición, que hoy es vista por la mitad de gente que hace dos años atrás, algo similar a lo que sucedió con la segunda edición vespertina de ese canal. Pero ni siquiera los noticiarios de El Doce pueden detener la sangría, el otrora "tanque" Telenoche perdió 38% de audiencia y el del medio día, 21%. 
 

Debate abierto, ¿por qué se ven menos los noticiarios locales? 

… y mañana tendremos todo listo para otorgar los 10 Premios InfoNegocios Latinoamérica, los 8 premios a los Destacados 2011 de la sección Lo Que Viene y la distinción a El Comercial Cordobés del 2011 (foto) entre los tres comerciales finalistas, una votación que se realizará in situ vía SMS y con tecnología Movio.
Si todavía no votaste los Destacados, revisá tu correo electrónico porque ayer enviamos el último llamado a participar; la recepción de votos cierra a las 14 horas de hoy...

La primera Escuela de Princesas Barbie de Latinoamérica estará ubicada en El Castillo, en Valle Hermoso (foto), y será el lugar que albergará a niñas de Chile, Perú, Colombia, Venezuela, Puerto Rico, Panamá, Costa Rica, Ecuador, Guatemala y Argentina que ganaron su pase a la Escuela luego de haberse registrado en Barbie Club, la plataforma on line que les permitía jugar, acumular puntos y ganar premios.
“Desde Mattel encontramos en Córdoba el escenario ideal para llevar a cabo esta actividad: un castillo de verdad con el estilo que sólo una princesa Barbie le puede dar”, destacó Paola Castiglione, marketing manager de la división niñas de Mattel. Así, entre el 7 y el 11 de diciembre las niñas disfrutarán de actividades tales como clases de canto, yoga, danza y etiqueta, para finalmente ser agasajadas con una "Cena de Graduación, que las coronará como verdaderas princesas".

El 70% de los nuevos negocios internacionales de la provincia de Córdoba desaparecen en dos años. La baja tasa de supervivencia se da de igual manera tanto en las exportaciones primarias, como para las MOA y MOI. El fenómeno es similar para Santa Fe y Buenos Aires, aunque no por ello deja de ser preocupante, ya que la verdadera conquista del mercado exterior se sustenta con la continuidad en el tiempo.
Según un informe elaborado por la Facultad de Ciencias Económicas de la UNC, presentado en el marco de las actividades organizadas por el Copec para celebrar sus dos años de vida, el 43,7% de los proyectos de exportación cordobeses dura 1 año; el 28,2% 2 años; el 14,9% 5 años; el 9,8% 10 años; y el 8,2% 15 años. ¿Un dato? La supervivencia mejora sustancialmente para negocios iniciales de mayor valor.
Como sugerencias para mejorar la supervivencia de los proyectos exportadores, en su presentación, los profesionales de la Facultad de Ciencias Económicas de la UNC detallan:
• Mejorar calidad y productividad.
• La diversificación de los productos existentes a nuevos mercados puede ser más efectivo que intentar el ingreso de nuevos productos a nuevos mercados.
• Extraer enseñanzas útiles de las experiencias de supervivencia.
• Expansión a nuevos mercados y productos: estimular el crecimiento por diseminación de información sobre tecnologías nuevas, contribuye a generar economías de escala, reduciendo la volatilidad de los TI.

Allá por agosto te adelantábamos los planes de Petrone en desembarcar con un nuevo proyecto urbanístico en la comuna de San Antonio.
Y las cosas siguieron su curso: El Gran Dorado será un condominio serrano que contará con 20 blocks (PB y 2 pisos) con 22 departamentos de 1 y 2 dormitorios (serán 16 deptos de 1 dormitorio y 6 de 2 dormitorios); todos externos, con balcón y asador.
¿La financiación? Con un anticipo del 33% hasta la posesión, se puede financiar en tantas cuotas como meses demore la entrega del departamento.
Pero más que contarte, date una vuelta por la galería de fotos que te mostramos en ver la nota completa (y de paso conocé las características generales que tendrá el Gran Dorado).

Con récord de candidatos (254), al jurado no le fue fácil la elección de los “Diez Jóvenes Sobresalientes del Año”, certamen que todos los años lleva adelante la Bolsa de Comercio de Córdoba. ¿El perfil de los candidatos? De los 254 jóvenes presentados, 180 son hombres (71%) y 74 mujeres (29%); 167 de ellos tienen entre 26 y 35 años (66%), mientras que los 87 restantes están entre los 18 y 25 años (34%); 42 de los postulados son académicos, 26 artistas, 23 deportistas, 17 ejemplos de vida, 12 tienen perfil emprendedor, 17 estudiantes, 35 fueron presentadas por labor social y 82 por actuación profesional.
¿Los ganadores? Juan Marcelo Balat (pianista), Cecilia Biagioli (campeona de natación), Federico Ferraro (fundador de una innovadora empresa), Luis Eduardo Francisco Foa Torres (Doctor en Física), Guillermo Gabriel Galarza (alumno secundario creador de una máquina industrial), Daniel Fernando Gutson (fundador de una ONG dedicada al tratamiento del Sida), Daniel Adrián Ledesma (detective de la Policía de la Provincia de Córdoba), Felipe Ventura López (estudiante destacado y ejemplo de superación de las limitaciones físicas), Mirna Gabriela Menseguez (maestra rural) y Melina Mara Musri (Doctora en Bioquímica).

Hombres y mujeres de negocios de Argentina, Chile y Uruguay ya votaron en 10 rubros diferentes para elegir los primeros ganadores de los Premios InfoNegocios LA.
Los resultados relativos que se obtengan en cada categoría de cada país serán ponderados por dos variables: población e Índice de Desarrollo Humano, con lo cual enriquece el proceso de selección y le da a estos premios una exceclente plataforma metodológica para ediciones subsiguientes que incluyan otros países.

Los aire acondicionados no sólo generan buenos dividendos por sus ventas, sino también dejan jugosos ingresos para los técnicos que realizan su instalación y reparación. Aprovechando la movida, Isaias Goldman ofrece cursos de capacitación en instalación y reparación de aire acondicionados Split.
Los cursos tienen una duración de 2 meses (8 clases más el examen) y cuestan $ 1.000 (se puede pagar en 2 veces) más $ 300 de inscripción. El cupo es de 30 alumnos por curso y se llenan en un abrir y cerrar de ojos.

Desde que el informe de la Cepal dijo que en la Argentina había alrededor de 900.000 jóvenes que no estudian ni trabajan, mucho se ha escrito sobre la llamada “Generación Ni-Ni”. El Ieral de Fundación Mediterránea también dice lo suyo y, además de la radiografía de dicha generación, va más allá y propone una solución: pasantías en las empresas. Pero no se trata de cualquier sistema de pasantías, sino de la experiencia alemana. ¿En qué consiste? En un sistema de educación media dual, en donde los alumnos eligen asistir sólo a la educación formal o hacerlo también complementando sus estudios en alguna ocupación específica. El 70% de los estudiantes alemanes optan por la segunda, y pasan dos días por semana cursando en aulas materias como inglés, matemática, ciencias, etc., y tres días realizando prácticas en empresas privadas.

En BMW Argentina pasó lo peor.  Después de más de 6 meses sin poder entrar sus productos, la fábrica alemana se avino a las reglas de juego de la particular Argentina y exporta arroz y cuero para poder hacer su negocio principal.  Y ayer empezaron a mover sus fichas en Córdoba de la mano de su socio de negocios, el inquebrantable Hilario Quijada y Auto Munich que aguantó el temporal y salió fortalecido ahora también como concesionario Mini, marca del grupo junto a Rolls Royce.
Y aunque en el país tuvieron este mal trago, BMW quiere alinear también a Argentina dentro de los países donde lidera el mercado, incluyendo el potente Brasil y el competitivo Chile. 
Este año se venderán 1,6 millón de autos del grupo, el mejor año de la historia, cuentan directivos de BMW que visitaron el flamante concesionario Mini. 
El menú de la alta gama vuelve a estar completo ahora en Córdoba...

La gente de Audi Argentina está feliz: van a terminar el 2011 con más de 5.000 autos patentados, logrando el record absoluto para la marca en el país.  De los 11.500 autos premium que se venderán en todas las provincias (contando Audi, BMW, Mercedes Benz y ahora también Alfa Mito y Mini), los Audi serán más del 42% del total, una proporción que en Córdoba supera el 50% de la mano de la excelente gestión de Maipú Exclusivos.
Este año empezó para Audi con la presentación del "chiquitín" de la familia, el A1 y concluyó ayer en el Audi Drivign Experience (foto) con el A3 Cabriolet (una belleza) y el nuevo A6, todos parte de una amplia gama que incluyen A3 y A4 (los más vendidos), además de A7 y A8, las Q5 y Q7, además de los exclusivos TT y R8.

Pagar el servicio de transporte urbano de pasajeros es sin lugar a duda el objetivo principal de Red Bus. Sin embargo, para los usuarios del servicio y para otros cordobeses, la posibilidad de abonar  productos y servicios resulta un atractivo que ya disfrutan otros ciudadanos del país, como los porteños y rosarinos. Si bien por el momento las prestaciones de la nueva tarjeta están limitadas a abonar el pasaje del ómnibus, en un futuro cercano también se podrá pagar el estacionamiento medido (lo primero que se implementará), un viaje en taxi y remis, ciertos productos en quioscos, y toda clase de pagos inferiores a los $ 1.000; hasta existe la posibilidad de poder cancelar impuestos municipales y servicios básicos. Para todo esto, habrá que esperar hasta mediados del año 2012, fecha en la cual la gente de Siemens (proveedor del servicio Red Bus) pondrá en marcha la segunda parte del plan. Para ese entonces, estiman que estarán funcionando las 1.500 bocas que instalarán en toda la ciudad (hoy son 470). Hasta el momento se repartieron 400.000 tarjetas magnéticas y otras 200.000 se distribuirán de acá hasta fin de año. Sumadas a los 400.000 plásticos que ya circulaban, llegarán al millón.

Desde la primera edición en 2005, InfoNegocios ya entregó 31 distinciones a los Destacados del año en sus distintas modalidades: en 2005 y 2006 apuntamos con la sección En Foco a lo más movedizo del empresariado local. 
En 2007 y 2008 hicimos ¡Hay Equipo! con los teams gerenciales de las principales empresas y en 2009 un recapitulación con La Selección.  En 2010 y 2011 nos fijamos en la nueva generación de gerentes con Lo Que Viene, cuyos Destacados conoceremos este jueves 24 desde las 19.59 en Alto Botánico (evento para invitados, exclusivamente).
Para recorrer la galería de Destacados hasta hoy, mirá aquí.

Con dos locales en Buenos Aires y otros en México, Perú y Uruguay (la primera en formato franquicia), los Barbie Store ofrecen varios espacios que "combinan entretenimiento con un formato innovador en retail", según explica Pebly García, ceo de esta cadena.
Orientado a niñas de 3 a 12 años, y al resto del público femenino como target secundario, tenés un área de moda que ofrece indumentaria y accesorios inspirados en Barbie, un Beauty Center donde las niñas pueden experimentar de manera lúdica la experiencia de un salón de belleza, la Casita de Barbie para realizar distintas actividades desde pintura, cantar karaoke o ver películas y Casa de Té que aguarda a madres y abuelas para degustar tortas y milkshakes.
Para el año que viene proyectan expansión y aperturas de locales en Córdoba, Rosario y Mendoza: "estamos buscando socios que se comprometan con el proyecto para llevarlo adelante. En Córdoba estamos hablando con la gente de los Altos, pero no hay nada cerrado, también estamos viendo locales en la calle,  lo ideal es que el proyecto el año que viene esté en ejecución, pero mejor si está abierto", explica García.
- ¿Cuánto cuesta abrir un local de este tipo?-, preguntamos.
- Abrir un local de este tipo de unos 120 m2, que tenga Moda Barbie, un Beauty Center y un lugar de entretenimiento, cuesta entre US$ 150.000 y US$ 200.000.

A la hora de pensar en el futuro, Jorge Petrone no se pone límites: ayer -en la presentación de las primeras ON de Gama- anunció que planea construir 80.000 departamentos en las más de 300 hectáreas que posee en Distrito Aeropuerto, una zona de la ciudad con 700 hectáreas disponibles donde comparte proyectos con Juan Carlos Rabbat y el Grupo Vespasiani. Aunque todavía faltan muchos pasos para avanzar en esa ciudad nueva, el norte de Gama apunta hacia allí.
Más cerca en el tiempo, en las próximas semanas se presentará Gran Dorado, un complejo de 500 departamentos en la comuna de San Antonio (pasando Carlos Paz) y luego vendrá Alta Gama (el nombre aún está en duda), el complejo de 400.000 m2 que levantarán al lado de Carrefour Colón y donde prevén 5.000 departamentos, además de oficinas y locales comerciales.
En la presentación de la I Serie de Obligaciones Negociables de Gama por US$ 3 millones (ver más en nota completa), Petrone imaginó que Distrito Aeropuerto sería algo así como Las Condes es a Santiago de Chile, pero se excusó de ahondar en detalles por respecto a sus socios en el proyecto y los pedidos de permisos en curso antes autoridades municipales.

Bajo a la batuta de Florencia Moyano Carranza, todas las piezas empiezan a alinearse en su lugar rumbo a nuestro evento del próximo jueves 24 en Alto Botánico.  La convocatoria -sólo para invitados- es a las 19.59 y todos los invitados recibirán (a través de los sistemas de Movio) un código para acreditarse con celeridad.  Una vez en la recepción, los esperaremos con Chandon y delicadezas de Mayumi. A la hora de pasar a nuestros livings -habrá más sorpresas, entre ellas el conductor de los Premios InfoNegocios Latinoamérica- donde sabremos cuáles son las mejores empresas en 10 rubros distintos para los lectores de nuestros diarios en Argentina, Chile y Uruguay.

InfoNegocios suele repetir las mismas encuestas durante distintos períodos para ver la evolución de la opinión de sus lectores.  Y en ese contexto nos sorprendió el brusco cambio de expectativas entre finales del 2009, principios de 2011 y finales del 2011: siempre preguntando por el próximo año, los lectores venían con un ratio optimista (mucho mejor y mejor menos mucho peor y peor) de 47 puntos que ahora cambió de signo y se transformó en 3 puntos de pesimismo.
Podrán decir que no hay razones, que son los agoreros de siempre que copan los medios con sus malas noticias, pero lo concreto es que la expectativa de nuestros lectores es la peor de los últimos tres años.  Ojalá se revierta pronto.

Los locales exclusivos de Dunlop no son de lo más común. Por eso es una buena noticia para los fanáticos de la línea de calzado e indumentaria deportiva la apertura de un local exclusivo de la marca en el corazón de Nueva Córdoba. Concretamente, el lugar elegido es Av. Hipólito Yrigoyen, entre Rondeau y San Lorenzo. Desde El Dante, la fábrica de calzado que posee la licencia internacional de Dunlop en el país, prefieren mantener la novedad en secreto hasta realizar una comunicación oficial, pero si pasás por el lugar podrás ver una gran vidriera con el ploteo de la marca (foto).

Los vecinos chilenos son gente previsora: el plan de aperturas de Falabella contempla una nueva sucursal en Córdoba para 2014, según nos comentó en Santiago de Chile Juan Benavides, gerente general de la tienda por departamentos trasandina. Mientras tanto, siguen ansiosamente las obras en el Nuevocentro que demandarán todavía otro semestre más antes de poder inaugurar la ampliación.
La ubicación de la nueva Falabella no está pensada necesariamente en un mall y seguirá corriendo con la ventaja de ser el único en su categoría en la ciudad, máxime aún cuando su competidor chileno Almacenes París, del grupo Cenconsud, desistió de sus planes para Argentina.   

2012 será un año de novedades para Deisar, el brazo de Electroingeniería en el negocio inmobiliario. Tras el éxito de Torres H y su sistema de comercialización, Plan Justo, la empresa replicará el modelo en Buenos Aires y también en otro sector de la ciudad de Córdoba. Ambos proyectos están pensados para mediados de 2012 y seguramente los detalles de los mismos se conocerán junto con la noticia de que la firma consiguió vender el 100% de los 378 departamentos, de 1 y 2 dormitorios, que conforman los tres edificios de Torre H, sobre la Av. Pueyrredón.
Hasta ahora, a 4 meses de su lanzamiento, llevan vendidos el 60% de las unidades disponibles. En Buenos Aires, todavía no está definida la localización, pero sí que será un megaemprendimiento que albergará no menos de 1.000 departamentos. En Córdoba, Deisar busca tierras en distintas zonas de la ciudad, fuera del centro y Nueva Córdoba.
“Teníamos previsto vender la totalidad de los departamentos en 20 meses, pero estimamos que en menos de un año tendremos todos colocados”, nos cuenta Alejandro Tosco, gerente de Deisar.

Dentro de 7 días, el jueves 24 de noviembre, InfoNegocios celebrará en Alto Botánico su Gala Anual donde nos gustaría invitar a todos, pero sólo podemos agasajar a los nominados a nuestros tres premios:
- Premios InfoNegocios Latinoamérica
- Premios Destacados 2011 (ejecutivos de la sección Lo Que Viene)
- El Comercial Cordobés del 2011
Eso sí, todas las instancias de la premiación se podrán seguir por Twitter en el hashtag #PremiosIN2011.

Experiencia no le falta y ganas tampoco. Con 15 edificios, entre construidos y en construcción, Grupo Meade se embarcó en quizás su más ambicioso proyecto: acaba de comprar junto con Arturo Pucheta Construcciones la propiedad donde funcionaba el ex Sanatorio Mayo, sobre la calle Belgrano, y construirá allí una torre mixta de oficinas y departamentos, además de locales comerciales en la planta baja (el área comercial abarca 1.200 m2). Se conservará la fachada del inmueble (posee 30 metros de frente) y se invertirán US$ 8 millones para levantar una torre que albergará 170 unidades de uno y dos dormitorios (de 50 m2 y 85 m2, respectivamente), salón de usos múltiples (que podrá ser utilizado como sala de reuniones), gimnasio, solarium y pileta. Por estas horas arrancó la demolición del inmueble y en aproximadamente un mes iniciarán las obras, con un plazo de ejecución estimado de 36 meses.

Aunque en 2012 debutarán las nueva Ranger de Ford y la nueva S 10 de Chevrolet (además de la presencia de la casi nueva Amarok de VW), desde Toyota tienen planes de saltar del 32% del share en la categoría al 40%.  ¡¿Cómo?!  Sí, es que en la marca nipona están convencidos que la "pelea" que les dió Amarok algunos meses de este año se debió sólo a que faltaban Hilux y por eso en 2012 -con una planta ampliada de 65.000 a 92.000 unidades año- creen que no sólo revalidarán el liderazgo por séptimo año consecutivo sino que ampliarán la brecha.  Apuesta fuerte, pero bien interesante: con menor demanda de Brasil y con todas las marcas con buena capacidad de producción, en 2012 se verá realmente quién es quién entre las "chatas".

Más allá de la sensación de un clima de negocios enrarecido, donde el fantasma de la desaceleración de la economía está tocando la puerta, hay datos objetivos que indican que algo no anda del todo bien.
- Permisos de construcción: luego de varios meses en los que la ciudad de Córdoba era uno de los motores del sector, superando incluso los buenos indicadores nacionales, en septiembre los permisos de edificación cayeron 38% respecto al mes de agosto, con 177.955 m2 autorizados. La buena noticia es que, pese a la importante desaceleración, mantuvieron la brecha positiva en la comparación interanual, superando en 43,2% los m2 permisados en igual mes de 2010. En el acumulado anual, también se conservó la tendencia positiva, aunque menor a la registrada en meses anteriores: en los 9 primeros meses del año, los permisos de construcción crecieron 0,9%.
- Tasas de interés: mientras la tasa de depósitos en Caja de Ahorro del mes de septiembre se mantuvo sin modificaciones importantes, las tasas correspondientes a Depósitos a Plazo Fijo y la tasa Badlar mostraron un aumento en su ritmo de crecimiento. La primera fue 13,8% superior a la de igual período del año 2010, en tanto la tasa Badlar privada reflejó una variación del 24,3% mayor respecto a la del año anterior.

Son chilenos.  Poco afectos a las declaraciones a la prensa y los grandes anuncios, Lan agasajó ayer a la prensa con su habitual bajo perfil periodístico.  
Para Lan Argentina, fue un año signado por las cenizas del volcán Puyehue que todavía tienen inoperable el aeropuerto de Bariloche, que obligaron a 14 cierres de Aeroparque y Ezeiza y complicaron la operación de todas las aerolíneas de la región.
Pero para Lan -en general- el 2011 quedará marcado como el año que compraron Tam y formaron Grupo Latam, una empresa que concentra el 50% del mercado latinoamericano y que -desde su sede en Santiago de Chile- será el gran rival de todas las líneas aéreas que operan por la zona.
La operación en Córdoba no escapa a esos dos contextos: un año complicado en lo interno, pero que les permite tener una ocupación promedio de 72% en las 36 frecuencias semanales a Buenos Aires, con la expectativa de consolidar las 6 frecuencias diarias de lunes a viernes para 2012.  Con menos frecuencias que Aerolíneas Argentinas (y muchísimo menos personal, claro), Lan ya tiene el 52% del market share en la ruta COR-AEP, el principal corredor del país.
En el mapa general, la fusión con Tam debería acercar un poco más el esperado vuelo directo a San Pablo, una ruta que Aerolíneas Argentinas anuncia y posterga desde hace tiempo y que hoy sólo es cubierta por Gol, con escalas intermedias.

“Fuimos los primeros que salimos a la calle con un cartel grande en la puerta comunicando: Acá estamos los psicólogos. Cosa que revierte el modelo tradicional de los psicólogos escondidos con una plaquita en la puerta. Eso fue algo que nosotros hicimos hace 10 años. Hoy, somos la primera empresa de salud mental con un formato de franquicia”, así comienza la entrevista Verónica Borri, coordinadora general del Centro Privado de Psicología y Psiquiatría Doxa. Y sobre la historia de esta institución nos cuenta:  “Primero empezamos a articular comunicación y marketing con salud mental. Y luego diseñamos un formato que básicamente tiene tres patas: clínica, capacitación y docencia y prevención, y lo hicimos en un modo franquiciable. Nosotros hemos trabajado en el área organizacional, con empresas de familia, entonces utilizamos el know how que teníamos asesorando a empresas que tienen el formato de franquicia, para desarrollar aquello que a nosotros nos gusta y nos apasiona, que es la clínica, algo que nos permita vivir de la clínica”. Hoy Doxa cuenta con su casa central en Parque Vélez Sársfield y franquiciadas en Carlos Paz, Bº General Paz y Nueva Córdoba (próxima a inaugurarse en Ambrosio Olmos y Buenos Aires).

En el último año los clientes de D-Fence, una de las referentes del mercado en cercos eléctricos perimetrales, se multiplicaron por 500%, lo que indica, no sólo la existencia de una demanda, sino además que ésta es cada vez mayor. En primer lugar, hay que decir que se trata de un producto totalmente legal, ya que la descarga eléctrica no es letal, sino que genera un dolor que aturde al invasor. Además, al contacto se activa una alarma, que también contribuye a ahuyentar al supuesto ladrón. El producto cuenta con certificación de Normas ISO 9001 y el aval de la Asociación Electromecánica Argentina. ¿Precios? Depende de dónde se quiera ubicar el cerco y las características del lugar, pero arranca en los $ 6.000. A eso hay que sumarle unos $ 180 de mantenimiento y recambio de batería cada dos años aproximadamente.

La incertidumbre respecto al dólar ha dado a lugar a nuevas situaciones que hacía tiempo no se veían. Ante la inestabilidad cambiaria, no son pocas las empresas que decidieron tener su propia cotización del dólar, a la hora de pactar operaciones en dólar con sus clientes. Así, por un lado buscan cubrirse ante eventualidades dejando las cosas claras con sus clientes, y a la vez utilizan el tipo de cambio como un atractivo más al diferenciarse de la competencia. En general, se trata de empresas del rubro inmobiliario, concesionarias de marcas extranjeras y agencias de viajes. Por ejemplo, en la concesionaria Audi la moneda norteamericana cotiza a US$ 4,26, mientras que en Lozada Viajes está a U$S 4,37, según lo publican en sus avisos publicitarios.

1) Porque sería reivindicar una forma muy poco reconocida de generar valor para la sociedad: crear empresas.
2) Porque arrancó como profe de educación física y en 40 años generó una compañía que da trabajo a 4.000 ciudadanos y servicios a millones de argentinos.
3) Porque es un claro ejemplo de que se puede ganar dinero siendo buena persona, haciendo crecer la riqueza para todos.
4) Porque pone la satisfacción de sus empleados en primer plano: volvió a ganar el certamen de Greats Place to Work.
5) Porque aún cuando su negocio es financiar compras y prestar dinero lo hace de una manera amigable y humana con sus clientes.
6) Porque en las nueve ediciones anteriores de El Cordobés del Año nunca ganó un empresario y quienes generan trabajo, empleo y riqueza merecen ser reconocidos.
7) Porque aunque su empresa tiene alcance nacional e internacional mantiene su sede central en Córdoba

Si querés ver al resto de los postulados al premio ingresá aquí y si querés votar por Ruda hacelo aquí.

El reinaugurado local de Patio Olmos no será el único que tendrá en Córdoba WSA, los representantes exclusivos en el país de las ojotas de fabricación brasilera Havaianas. La firma, que posee 20 puntos de venta en el país (la mayoría en shoppings), planea abrir un par más, en la ciudad y el interior, propios y franquiciados. Tendrán la misma propuesta que el del Patio Olmos: además de Havaianas (un producto del que colocan 150.000 pares al año en el país), también comercializarán la marca de indumentaria Abercrombie, la francesa Le Coq Sportif y Hollister.
Para 2012, WSA planea lanzar su propia línea de indumentaria unisex, que por supuesto también venderán en sus locales cordobeses. 

Con la apertura de 31 nuevas sucursales, el Santander Río cerrará el año con 313 sucursales, 50% más de las que tenía hace 8 años. Además, las proyecciones indican que en 2011 la cartera crediticia del Banco crecerá en $ 6.000 millones, de los cuales un 50% está destinado al financiamiento de pequeñas y medianas empresas y grandes empresas.
“Es el mayor banco privado de Argentina, tanto por depósitos privados como por créditos al sector privado, con cuotas de mercado de 10%. Cuenta con 2,3 millones de clientes individuos y más de 127 mil clientes Pymes y empresas, lo cual representa un crecimiento del 10 y el 19% respectivamente, en lo que va del año", señaló Enrique Cristofani, presidente de la entidad, en el agasajo a la prensa, realizado la semana pasada en Buenos Aires.

Durante la campaña, el ahora gobernador electo dijo que tenía una deuda con los cordobeses por el frustrado proyecto del “Hogar Clase Media”, y a renglón seguido, anunció la continuidad de la línea de créditos hipotecarios del Bancor “Tu Casa” bajo la denominación “Tu Hogar”, con algunas modificaciones. Pero el país previo a las elecciones provinciales era otro, y aunque sólo pasaron uno meses, parece que fue hace mucho más tiempo. Hoy, el contexto internacional y nacional hace que el proyecto de De la Sota sea prácticamente inviable, aunque en el presupuesto provincial hay una partida de $ 20 millones para subsidiar la tasa de interés del préstamo. La línea, presentada en su oportunidad a los desarrollistas, contemplaba una tasa de interés fija y en pesos de 12% para la adquisición de viviendas y del 18% fija y en pesos para mejoras. Si lo comparamos con otros préstamos en plaza, la brecha es notoria: por ejemplo, para comprar una propiedad, el Banco Hipotecario ofrece hasta $ 300.000 a tasa nominal anual en pesos de 19,5%, y el Banco Nación presta hasta $ 580.000 con una tasa fija y en pesos de 12,75% los 3 primeros años, que luego se transforma en variable.

Por económica, ecológica y saludable, cada vez más la gente utiliza la bicicleta como medio de transporte. La tendencia, que en todo el mundo se afianza, comenzó a notarse con mayor vigor en ciudades como la Capital Federal, donde en el último año se duplicó la venta de bicis. Este es el renovado mercado que intenta captar Bicicletas Enrique, que incorporó una línea de armado integral en su fábrica, sobre Camino a San Carlos. Será la única de su tipo en el país, y le permitirá a la firma concentrar en un solo lugar todas las tareas que hacen a la fabricación de una bicicleta. Más aún, en breve dejarán las instalaciones de barrio San Vicente (quedará solo la bicicletería que dio origen a la marca) para centralizar todas las actividades de la empresa en la nueva fábrica. El salto de las tareas manuales a la automatización, le posibilitará a la empresa de la familia Españón incrementar 30% su producción.

Quien ha tenido que mudarse de casa varias veces, sabe de las complicaciones y el estrés que esto genera. Imaginate si lo que hay que mudar es una empresa. Es que la decisión de relocalizar una compañía conlleva una cantidad de variables que es necesario analizar para que el proceso resulte exitoso y lo menos "traumático" posible para todos. 
Pensando en esto, la empresa de diseño y construcción de espacios de trabajo Contract, elaboró una lista de las 10 claves que debe tener en cuenta una empresa a la hora de relocalizar sus oficinas, obteniendo beneficios en cuando a reducción de costos operativos, optimización de espacios y una mejora sustancial en la cultura, el clima organizacional y la productividad. ¿Tu empresa tiene planeado mudarse en 2012? Mirá la nota completa y las 10 claves que no podés obviar a la hora de pensar en una mudanza.

Ubicado en el barrio de Palermo, Ey! Fish Spa, es el único "centro de belleza" de América de Sur donde se puede hacer  ictioterapia, un tratamiento que se realiza con unos pequeños peces llamados Garra Rufa que comen los tejidos muertos del cuerpo y ayuda a regenerar células nuevas.
El local consta de 5 peceras individuales para realizar esta terapia donde el "paciente" debe sumergir sus pies en dichas peceras para que unos 150 pececitos le coman las células muertas de la piel. "Es una terapia de exfoliación para la piel que data de 1890 y que se dio a conocer como cura para la psoriasis", comenta Evelin Vishnevskaya, dueña de Ey! Fish Spa.
Muchos son los porteños y turistas que desde su apertura han pasado por el Spa para realizare el tratamiento de 30 o 60 minutos que cuesta $ 60 ó $ 100. "Abrimos a fines de agosto y estamos con unos 50 pacientes por día", cuenta Evelin.

El miércoles fue un día complicado para los empresarios y operadores del comercio internacional: sorpresivamente, se encontraron con la imposibilidad de poder concretar sus importaciones por una limitación al momento de realizar el trámite de despacho de mercaderías de importación, lo que causó preocupación y encendió luces de alerta. Si bien la medida fue dejada sin efecto, para la Cámara de Comercio Exterior de Córdoba (Cacec), fue una señal de que la Afip “analiza cómo instrumentar formalmente más controles a las importaciones”. Para decir esto, la entidad se hace eco de trascendidos que indican que en un futuro no muy lejano habrá que presentar un expediente adicional para importar, que “podría ser condición para liberar la mercadería y para que luego la Afip analice la documentación”.

Nos tienen acostumbrados y, sin embargo, los buenos resultados de Tarjeta Naranja no dejan de sorprendernos. Empujados por el alto consumo y, por supuesto, la política de la empresa de mantener -aún en los momentos más difíciles- los planes de financiación largos y sin interés, los números del balance del tercer trimestre del año dan cuenta que para Naranja, las cosas vienen bastante bien: en los 9 primeros meses del año, generó ingresos (entre servicios y financiación) por $ 1.552 millones, 48% más que en igual período de 2010. Así, logró una ganancia acumulada de $ 304 millones y un Patrimonio neto de $ 1.117 millones. 
Sus más de 2 millones de cuentas activas realizaron 62,2 millones de compras a septiembre de 2011.
Los buenos resultados económicos acompañan otra buena noticia: Tarjeta Naranja obtuvo el primer lugar en la edición 2011 del ranking de “Las Mejores Empresas para Trabajar en Argentina”.

Cuando más crezca la brecha entre el dólar oficial (4,28) y el blue (tocó 4,85) más crece la rentabilidad de quienes invirtieron e invierten en Obligaciones Negociables. 
Es que si bien estos papeles de empresas ya eran una buena opción de inversión (entre 8 y 11% en dólares de rendimiento anual) ahora suman otros 10 puntos de rentabilidad en el mercado paralelo.  Y ya se sabe, un retorno anual de 20% en dólares se ve en pocos lados (y seguramente durará poco también).
Prueba del interés de los inversores es que las ON que emitió Grupo Edisur por US$ 2 millones literalmente volaron de sus manos: en 5 días colocó el 100 % del capital. Además, en 15 días se viene otra nueva emisión de una importante empresa de Córdoba, y los agentes de Bolsa tienen prácticamente todo reservado.
La única preocupación de emisores y colocadores es que -a la hora de comprar los dólares para pagar vencimientos- la Afip no ponga trabas para tomar la moneda a su cotización oficial.