Las encontramos en Facebook y nos llamaron la atención los diseños de autor de sus productos. Hablamos de la ropa interior Pompavana, que hace apenas una semana empezó a comercializarse en Córdoba de la mano de Goinap. “La marca Pompavana surgió de la feria de Puro Diseño en el año 2008 y hace una semana que la traje a Córdoba”, cuenta Paula Tessore, de Goinap.
Las prendas son confeccionadas en talleres de Pompavana (en Buenos Aires) con diseños de artistas invitados, como Lu Pascuale o Bu Lago Millan (que también ha dibujado para Rapsodia).
Sin costuras, 80% de poliamida y 20% de elastano, las prendas no se arrugan, no se estiran ni destiñen: “son como una segunda piel”, asegura Tessore.  El producto se vende por unidad en cajitas de cartón deslizable y los costos van desde los $ 48 (cola less), $ 53 (vedetinas) hasta $ 57 (culottes).

La pasión por los fierros va a generar -si se cumplen las expectativas- el evento más multitudinario del año. Oscar Piumetto -presidente del Córdoba Automóvil Club- estima que el regreso del Turismo Carretera al autódromo Oscar Cabalén convocará unas 60.000 personas. 
Y aunque todavía no está definido el precio de las entradas, si se toman los $ 150 que cuestan en otras plazas estamos hablando -sólo en taquilla- de $ 9 millones.  A esa cifra habría que multiplicarla por 2 si le anexamos otros gastos en alimentos, traslados y -en el caso de los turistas- alojamiento.
Agradecido con el gobernador Schiaretti por los aportes para acondicionar el autódromo (ingreso asfaltado, incluído), Piumetto tiene las mejores expectativas para el fin de semana del 11, 12 y 13 de noviembre en el regreso del TC tras casi tres décadas de ausencia.

Una vez que se acabe el stock de cemento y hormigón en los corralones de la Red Minetti y otros comercios que comercializan estos productos, Minetti, una de las marcas cordobesas más emblemáticas, habrá desaparecido para siempre. Cementos Minetti adoptó el nombre Holcim (Argentina) para todas sus operaciones en el país, marca que ya se aplica en todos los productos y elementos visuales de la compañía: bolsas de cemento, mixers, plantas, oficinas, uniformes y comunicación en general. La excepción será Red Minetti, que mantendrá su denominación, pero que sólo comercializará productos Holcim. También cambiará su razón social por Holcim (Argentina) S.A.
El momento para cambiar de marca no podría ser el mejor: la compañía cerró un primer semestre del año en alza y prepara un plan de inversiones para ampliar su capacidad productiva, en función de las buenas perspectivas del mercado de la construcción. Al 30 de junio, los despachos de cemento crecieron 1,9 % con respecto al mismo período del año anterior y los ingresos por ventas ascendieron a $ 821,4 millones. La ganancia neta del período fue de $ 81,1 millones y el patrimonio neto de la compañía creció a $ 997,6 millones.

Es una tendencia que crece, pero muy difícil de cuantificar todavía: cada vez más personas prefieren recurrir a las plataformas de correo gratuitas (Gmail, Hotmail, Yahoo) en lugar de sus emails corporativos (@tuempresa.com.ar).  En el caso específico de InfoNegocios, donde se supone que la amplia mayoría de los lectores tiene una cuenta corporativa, 62% de los envíos son recibidos en correos gratuitos.
Hotmail sigue siendo el favorito de los InfoNautas con el 32% del total de la base, seguido por Gmail (16%) y Yahoo (7%).
De esta forma, usar una cuenta de Hotmail, que antes era considerado un signo de “poco profesionalismo”, ahora es una buena manera de garantizar la recepción de correos. Sucede que los servers corporativos y los programas de escritorio como Outlook utilizan filtros de contenido que absurdamente pueden considerar spam un correo que lleve la palabra “viagra” o abunde en signos de “$”.
En cambio, nos explica el especialista Pablo Cavallo, los proveedores masivos como Gmail o Hotmail utilizan filtros de reputación “que analiza el comportamiento y actividad del servidor y remitente que realiza los envíos”. (Más sobre este tema candente, algunas soluciones y el top five de los principales proveedores de los InfoNautas en ver la nota completa).

Dos buenas noticias dejó Alberto Príncipe, presidente de la Cámara de Comercio Automotor (CCA), a las concesionarias cordobesas que venden vehículos usados. La primera es que Córdoba crece por encima de la media nacional (más del 20% comparado con 2010) y la segunda es que cada vez en mayor medida los compradores eligen las concesionarias a la hora de adquirir un automóvil usado, desplazando de a poco al comercio informal que históricamente se imponía en este tipo de operaciones. Las razones que explican la primera buena noticia son similares a las que describen el boom de venta de 0 km: Córdoba posee una amplia red de concesionarias que no sólo le venden a los cordobeses, sino a buena cantidad de clientes de otras provincias. En cuanto a la segunda buena noticia, los motivos radican en el profesionalismo y garantía que brinda hoy una concesionaria, a diferencia de un particular. Así las cosas, el mercado de usados se encamina a terminar el año con 1,7 millones de unidades vendidas, 12% de ellas en Córdoba.

Con Las Delicias y Valle Escondido como sus productos emblemáticos, desde sus comienzos Ecipsa estuvo identificada con la zona norte de la ciudad. Sin embargo, con Valle Cercano primero, y ahora con la expansión de Natania, Jaime Garbarsky apuesta a la zona sur. Natania 19 y Natania 22, en Valle Escondido (actualmente en desarrollo), serán quizás las últimas urbanizaciones de la empresa en la zona norte. Ecipsa tiene en vista terrenos próximos a Natania 21 (en barrio Matienzo), donde planea replicar el formato de viviendas para clase media y con financiación propia, que construye en Córdoba, Mendoza, San Juan, Neuquén, y próximamente, en Tucumán. “La zona sur es hoy en día la más accesible para la clase media, por eso nos vamos a enfocar a desarrollar nuestros productos en este sector de la ciudad”, nos contó por Jaime Garbarsky, titular de Ecipsa, durante el evento lanzamiento de Obligaciones Negociables (ON) por $ 8 millones de la sociedad Construir, perteneciente a Grupo Ecipsa (es la constructora y comercializadora de Natania). La emisión es la décima de la compañía (fue una de las pioneras del país en acudir al mercado de capitales) y se inscribe en el marco de un programa global aprobado por $ 15 millones.

Desde los US$ 12 millones que invirtió en su fábrica de chocolates de Colonia Caroya, Arcor tenía un tanto olvidada a nuestra provincia en materia de inversiones de envergadura. Pero se reivindicó con los US$ 40 millones que desembolsará en una nueva planta de jarabe de maíz en la ciudad de Arroyito. Gracias a un acuerdo con la Provincia, que le permitirá contar con el gas necesario para funcionar, la planta procesará 250.000 toneladas al año (comenzará a producir en 2013) y empleará a 250 personas.
No es casual que el anuncio se realizara días después de las elecciones primarias, que arrojaron un manto de certidumbre sobre el futuro de la economía nacional. El propio Luis Pagani lo expresó en el acto donde suscribió el convenio con el gobierno provincial. “Si bien faltan las elecciones de octubre, hoy el panorama es de certidumbre”. Mirando más allá, Pagani aseguró que el futuro es alentador para Argentina y Latinoamerica, y destacó la importancia del Mercosur y de Brasil como socio estratégico para abordar los mercados asiáticos y a la India.

Se trata de una nueva unidad de negocio de En Vivo Producciones, la empresa que montaron Marcelo “Chueco” Oliva (foto) y José Palazzo para la realización de eventos y espectáculos. La nueva sociedad (que integran Oliva y Marcos Merino) nace con un capital inicial de $ 18.000 y tendrá a su cargo el desarrollo de un nuevo producto vinculado con el entretenimiento, del que poco se sabe. “En 10 días se van a enterar”, dice enigmático Oliva. Y por más que insistimos, no conseguimos que el empresario nos revelara los detalles del proyecto. Por lo pronto, la nueva sociedad está habilitada para realizar desde la producción de recitales, show, eventos y producciones de documentales y películas de cine, hasta la creación y explotación de restaurantes, y todo tipo de establecimientos comerciales.

Las reformas realizadas en la terminal aérea cordobesa sumadas a la mayor conectividad de nuestra provincia con el exterior son factores clave a la hora de explicar el mayor crecimiento de salidas al exterior registradas en el segundo trimestre del año. Según datos del Indec, entre abril y junio de 2011 se registraron 37.559 salidas al exterior de turistas en el aeropuerto Ambrosio Taravella, lo que significa un alza de 42,8% respecto al segundo trimestre del año pasado. A su vez, arribaron 11.146 extranjeros, verificando un crecimiento de 9,6% respecto al mismo periodo del año 2010. El crecimiento de turismo extranjero en la terminal cordobesa supera ampliamente al registrado en el Aeropuerto Internacional de Ezeiza y en el Aeroparque Jorge Newbery en el mismo lapso: hubo 603.151 arribos de extranjeros y 474.103 salidas al exterior de turistas argentinos, 0,7% y 9,4% más que en 2010, respectivamente.

Productores frutihortícolas del cinturón verde cordobés, PyMES de todos los sectores económicos y organizaciones de la sociedad civil serán los principales beneficiarios del  Programa de Desarrollo en el Área Metropolitana de Córdoba, que ejecuta la Adec y que se propone aumentar la competitividad del sector empresarial a través de un proceso integrado de desarrollo local basado en la innovación productiva y organizativa y en la generación de activos territoriales. Para esto invertirán nada más y nada menos que U$S 3.600.000, de los cuáles el 50% es financiado con fondos no reembolsables por el Fondo Multilateral de Inversiones (Fomin) que administra el BID, y el monto restante por el Gobierno de la Provincia de Córdoba/CFI, la Municipalidad de Córdoba y Adec. ¿Cómo aumentarán la competitividad? Promoviendo la puesta en marcha de cuatro iniciativas concretas: Proyecto Cambio Hortícola; Proyecto Parque Productivo; Proyecto Córdoba Innovadora y Proyecto de modernización de la gestión pública en su relación con las empresas. (Mirá los proyectos en ver la nota completa).

Imaginate esta situación: te levantás a la mañana, te subís a tu balanza personal y a la media hora te están llamando por teléfono para decirte que aumentaste ¡medio kilo!… Bueno, eso es lo que les sucede a las más de 50 personas que hoy en Córdoba se sumaron al programa Healthy Feed, de Blossom y que tienen en sus hogares una balanza con un chip adentro, que dispara tu peso a una web controlada por un call center. “Las balanzas se entregan a los pacientes en comodato, son dispositivos de una línea japonesa, y el objetivo es que una vez que el chip envió al centro de datos la información, el call se comunica con el paciente para advertirle la situación y pedirle que llame a su profesional a cargo”, nos cuenta Ana Fachín (foto), directora de Blossom.
Los programas Healthy Feed arrancan en los $ 4.500 (módulo básico de seis meses) y pueden llegar hasta los $ 10.800 (módulo completo, de nueve meses).

Más allá de la buena noticia para la sociedad en general, la caída del desempleo en el Gran Córdoba (6,6% en el segundo trimestre del año, el mejor de los 3 últimos años) también le pone una sonrisa a las consultoras especializadas en selección de personal y recursos humanos. Si bien a priori podría pensarse que si hay “pleno empleo” las consultoras de  RRHH deberían trabajar menos, sucede exactamente lo contrario: mientras más baja es la tasa de desempleo, más difícil es para las empresas conseguir el personal que necesitan, y por ende, acuden a profesionales que las ayuden a cubrir las vacantes. Así, el actual escenario no podría ser mejor para las consultoras, que evidencian además varios meses de bonanza por delante. “El año electoral no afectó el mercado laboral como se pensaba, aunque sí podría haber un freno en 2012, cuando las empresas colmen su capacidad productiva y las inversiones no acompañen el crecimiento”, señala Martín Poncio, director Regional Norte de Manpower. En el caso de Manpower, comparado con 2010 triplicó las búsquedas de personal permanente, lo que indica el interés de las empresas por ampliar sus staff, a diferencia de otros años cuando el personal eventual era lo que primaba en las búsquedas de nuevos trabajadores.

Sólo entre 2005 y 2009 cada uno de los 3,3 millones de cordobeses (incluyendo niños, ancianos, indigentes) hizo un aporte promedio neto de $ 1.875 para contribuir a la Nación Argentina. A eso asciende el Residuo Fiscal Neto (RFN) que los académicos definen como el saldo de cada provincia entre los recursos impositivos que extrae la Nación y lo que vuelve en coparticipación, otras remesas y gastos directos.
La solidaridad es un principio básico de la conformación de un agregado social: las provincias más ricas ayudan a las más pobres, así como -se supone- los países más ricos lo hacen con los más pobres.
Pero la solidaridad tiene que tener un correlato en el reconocimiento a ese aporte. Y el destrato que Córdoba sufre -desde hace largos años- de parte del gobierno central va acumulando -gota tras gota- una sensación de hastío que no deja de crecer.
Mientras otras provincias reciben obras y remesas, Córdoba la rica sigue aportando en silencio a la construcción de una Nación que cada vez la desprecia más. Por hablar de obras equivalentes, el tren que los porteños podrán usar para llegar en 30 minutos a tomar un avión a Ezeiza empezará en breve. Costará los mismo que el cajoneado proyecto del subte cordobés. Mientras tanto, cientos de miles de cordobeses demoran el doble de tiempo para recorrer mucho menos de la mitad de aquel trayecto.
El 54% de los lectores de este pequeño espacio de información y debate se siente antes cordobés que argentino. Y -buen lector de los tiempos que corren y el humor social- el gobernador electo habló del nacimiento del cordobesismo, por ahora un título que habrá que dotar de contenido.
Avanzar en mayores espacios de autonomía es un sentimiento histórico de los cordobeses. Pero no hay autonomía sin autarquía y ahí estamos embretados: la Nación cobra IVA, Ganancias, Retenciones y la mayoría de los tributos. “La caja” está invertida. Quizás en encontrar alternativas a esa situación esté la clave...

Arval es una empresa cordobesa dedicada a la fabricación de guitarras de juguete, que arrancó -casi por casualidad- hace seis años atrás de la mano de Juan Ardini.
“Todo surgió a partir de la necesidad de salir de una crisis económica; yo tenía experiencia ya que mi madre tenía una juguetería y el proveedor tenía poca producción y mala atención. Ahí vi la oportunidad y empecé fabricando las guitarras junto a mi cuñado. El primer prototipo nos llevó tres meses”, recuerda. Así, los que antes eran proveedores se convirtieron en clientes, porque Ardini se centró en la venta mayorista, y tuvo que mudarse a un lugar más espacioso y convertir el trabajo individual en una línea de producción.
La producción del primer año de la empresa fue de 3.135 guitarras y a fines de 2010, seis años después, fue de 61.061. En 2009 y 2010 se agregaron a la producción guitarras de plástico, jengas, baleros y vasos; y ya tienen en carpeta algunos juegos nuevos como bombos y tejos. (El costo de las guitarras y los canales de distribución en ver la nota completa).

Con una inversión de U$S 500.000 en un local de 400 m2 ubicado en la porteñísima Corrientes casi esquina Callao, la tienda de productos gratuitos The Box, abrió sus puertas y comenzó a recibir a los primeros miembros de su comunidad.
¿Cómo funciona? El sistema es sencillo: entrás a su página web, creás tu perfil, abonás tu membresía ($ 60 cada 6 meses), retirás tu credencial en la tienda y te convertís en parte de esta comunidad que te permite llevarte hasta 3 productos por semana.
"Hay alrededor de 75 productos con una rotación de dos meses, o sea las empresas dejan sus productos por dos meses con stock permanente, para que el cliente tenga tiempo para poder elegir qué producto desea llevar", comenta Jonás Mosse, director de The Box. La tienda abrió con 30 marcas como Sancor, Arcor, Nestlé, Pepsi, Quilmes, Colgate, Cachamay, Cepas Argentinas, Purina, entre otras, y se encuentra en conversaciones con unas 15 empresas más que quieren mostrar sus productos -ya sean nuevos lanzamientos o que se encuentran hace poco en el mercado- a la comunidad de The Box .

(Por qué The Box es una mejor opción que una degustadora en un supermercado y nuestra experiencia de usuario en ver la nota completa).

Cuando en 2005 se  formó, como un brazo digital para complementar la venta de boletos de tiendas Ripley, Danton Vinales -su ceo- nunca imaginó, que se convertiría en la ticketera más grande de Chile, tanto en volumen de conciertos, como en número de tickets vendidos.
En su plan de expansión están analizando instalar 2 patas en Argentina, en Mendoza  y Córdoba que serían los primeros pasos (por proximidad geográfica), buscando además de operar en esos mercados con los shows que allí se produzcan, atender a los clientes que adquieren entradas en el exterior para presenciar eventos en Chile.
De la misma forma están muy avanzadas las conversaciones en Perú para ser la ticketera de un importante retail.

Las anunciadas –y demoradas- obras en el aeropuerto Ambrosio Taravella tenían por objetivo modernizar la terminal aérea cordobesa de manera tal que pudiera recibir unos 3 millones de pax/año, cifra que se alcanzaría en el 2025, según estimaciones de Aeropuertos Argentina 2000. Sin embargo, de seguir la curva de crecimiento de los últimos años, dicha cifra podría alcanzarse bastante antes. Si proyectamos los datos del primer semestre del año, al finalizar 2011 el aeropuerto cordobés habrá recibido 1,5 millones de pasajeros, lo que implica un crecimiento de 10% comparado con igual periodo de 2010 (fue menor a la esperada debido a la actividad del volcán Puyehue) y del 58,5 si la comparación la hacemos con 2007; es decir, 4 años atrás. A un ritmo de casi el 60% cada 4 años, en menos de 8 habremos alcanzado –y muy probablemente, superado- los 3 millones de pax/año.

Los 300 departamentos de Antigua Cervecería y las 25 unidades de Vistas del Parque que ya tienen dueño seguramente contribuyeron a que la desarrollista vendiera en los primeros 6 meses del año más que en todo 2010. Los datos estadísticos presentados junto con el balance semestral de Euromayor ante la Comisión Nacional de Valores dan cuenta que entre enero y junio de 2011 la firma concretó 314 ventas, el doble que en igual periodo de 2010, cuando vendió 155 unidades y más que en todo el año anterior, cuando logró desprenderse de 283 unidades. Tanto Antigua Cervecería como Vistas del Parque se comercializan a través del plan 4 Certezas, que permite adquirir un departamento o casa y pagarlo hasta en 20 años en cuotas fijas en pesos, en el caso del emprendimiento sobre la Av. Costanera, y en dólares para el que se construirá en Valle Escondido.

Hace un par de meses te contamos sobre los planes de Gea (Grupo Empresarial Argentino), la pata mediática de Electroingeniería, de “bajar” la programación de Radio Del Plata a Córdoba. Parece que el día de concretar dichos planes llegó y que será de la mano de Radio Orfeo, el nuevo proyecto de Euclides “Tati” Bugliotti (foto) y su socio Hugo Lauret. “Nos vamos a divertir un poco”, dice el empresario en referencia a la radio que transmitirá desde el Orfeo Superdomo, en un sector que está siendo acondicionado para albergar los estudios. Será una FM que pasará básicamente música y parte de la programación informativa de Radio Del Plata. La fecha de lanzamiento no está confirmada, pero será antes de las elecciones presidenciales, y simultáneamente con la inauguración del nuevo bar del Orfeo, que estará abierto para todo el público. Y hay más. Además de la radio, la nueva sociedad contará con un estudio de grabación de contenidos audiovisuales, que será alquilado a terceros.

El debut del Pajas Blancas Center, el salón más grande del Infinity Building en Ciudad Empresaria, estuvo a cargo de Expomática, y fue la punta de lanza para que el Centro de Congresos y Convenciones más grande del interior del país empezara a “robar” eventos en la ciudad.
Así, los 170.000 m2 con que cuenta, ya tiene confirmados hasta fin de año unos 40 eventos, que van de 20 a 1.500 personas. “Entre los más grandes que tendremos está el 9no. Simposio Internacional de Reproducción Animal, en el que se darán cita 1.500 veterinarios (9, 10 y 11 de septiembre); los 65 años de Coca Cola, un evento para 1.000 personas (14 de octubre) y los 50 años de la Unión Industrial de Córdoba, también para 1.000 personas (11 de noviembre)”, detalla Daniel Parodi, presidente de Ciudad Empresaria.  
A estos mega eventos se le suma el Empresario del Año (de la revista Punto a Punto), fiesta que se inició en Holiday Inn y que últimamente tenía lugar en el Sheraton Córdoba Hotel.

El sueño de tener tu viñedo, tu bodega y hasta de poder tomar un vino fruto de tus vides, está cada vez más cerca porque desembarca en Córdoba Finca Propia, un emprendimiento que nace con el objetivo de acercar a todos los amantes del vino al mundo de la vitivinicultura.
A través de un fideicomiso, quien forme parte del emprendimiento adquiere parte de la finca, pagando una cuota parte de US$ 4.150, lo que lo convierte en propietario de 24 plantas de vid compuestas por un mix de variedades de Malbec, Cabernet Sauvignon y Chardonnay. Así, durante los tres primeros años el nuevo propietario recibirá 216 botellas de vino, como producto de sus vides.
"El emprendimiento no es sólo ser propietario y desentenderse, sino que se trabaja mucho con el cliente una vez que es propietario, para que pueda disfrutar de todo el proceso de elaboración del vino”, explica Santiago Mas, socio de Finca Propia. Si bien aún no se realizó el lanzamiento formal en Córdoba, lo cierto es que ya hay propietarios de Finca Propia en la provincia. (Enterate en qué zonas en ver la nota completa).
 

El escenario no podría haber sido mejor: Tecnópolis. Allí, la presidenta Cristina Fernández promulgó la nueva Ley de Promoción de la Industria del Software y de los Servicios Informáticos, que asegura beneficios para las empresas del sector de acá hasta el 2019. Las implicancias para Córdoba son muchas y muy buenas: hay 20 empresas inscriptas bajo el antiguo régimen (vencía en 2014), que se pasarían al nuevo, y otras 20 que se incorporarían por primera vez. Así, unas 40 tecnológicas cordobesas se aseguran trabajo por los próximos 7 años. La devolución en un bono del 70% de los aportes patronales, en la práctica es más cash en los bolsillos de los empresarios, lo que se traducirá en más inversiones, más proyectos y más mano de obra.

La presidenta Cristina Kirchner aseguró que su gobierno "no se apartará ni un centímetro de este camino virtuoso", ratificando así que en su muy probable futura gestión continuará profundizando el modelo económico. Sobre este supuesto, lo más probable es que la presidenta mantenga el actual nivel de gasto, aunque para ello deberá echar mano a nuevos recursos. ¿De dónde saldrán esos fondos para financiar el gasto público? “La presión tributaria se encuentra en su máximo histórico, por lo que no existe margen para subir los impuestos sin afectar aún más la competitividad, y tampoco creo que el gobierno apele a subir las retenciones al agro. Lo más probable es entonces, que los recursos provengan de una mayor emisión de dinero. En 2010 el sector público pasó de ser un factor contractivo a uno expansivo de base monetaria, generando la necesidad de $ 19.478 millones durante ese año y más de $ 10.000 millones en lo que va de 2011. Lo deseable sería que el gobierno ajustara la tasa de crecimiento del gasto público a la de los ingresos, ya que el retorno del déficit fiscal sumaría más presión a la emisión monetaria, con el consecuente impacto en la inflación”, señala el economista Nadín Argañaraz, titular del Instituto Argentino de Análisis Fiscal (IARAF).
Dos datos a tener en cuenta:
- En 2012 vencen prácticamente US$ 14.000 millones por amortización e interés de deuda, de los cuales casi US$ 8.000 millones son servicios en moneda extranjera.
- Las previsiones indican que el resultado fiscal de 2011 arroja un déficit operativo equivalente al 1% del PBI.

El próximo lunes 5 de septiembre hará su primera aparición en público Alfil, un nuevo matutino dirigido por 3 periodistas ex La Mañana de Córdoba, quienes se asociaron para este proyecto: Alejandro Moreno, Daniel Zen y Gabriel Osman. Se trata de un diario con perfil político y económico, que se venderá únicamente por suscripción. Tendrá una tirada inicial de 5.000 ejemplares (se imprimirá en la planta de Comercio y Justicia) y sus mentores confían en alcanzar las 3.000 suscripciones en un plazo de 6 meses (costará entre $ 40 y $ 45 mensuales). Bajo el slogan “un diario para leer”, Alfil nace con el objetivo de conquistar a un nicho específico de lectores de diarios que hoy no encuentran alternativas. “Los diarios de Córdoba han abandonado la política; nosotros queremos volver a darle un lugar y revalorizar la opinión periodística”, dicen desde Alfil.

A la cordobesa Protectia y a Matercell se le suma ahora el desembarco de un nuevo jugador en el terreno del almacenamiento de células madre. Se trata de BioCells, una empresa que nació de la mano de un grupo de profesionales especializados en genética y biotecnología, que con su centro instalado en Buenos Aires, abrió oficinas ahora en nuestra ciudad (Paraná 479 – 1º Piso).  
¿El diferencial de BioCells? “La empresa pertenece a Cord Blood América, lo que brinda respaldo internacional; pero además contamos con el servicio adicional Best Doctor, un servicio gratuito de información médica para confrontar diagnósticos y tratamientos ante una enfermedad compleja”, señalan desde la empresa. 

Wines of Argentina es una entidad integrada por más de 200 bodegas que representan más del 95% de las exportaciones de vinos argentinos. La institución fue creada en el año 2004 con el fin de promover el vino argentino en el resto del mundo, ayudando así en la construcción de nuestra marca en el exterior para ayudar en la exportación. “Nosotros tenemos compromisos de promoción con nuestras bodegas, vemos los diferentes mercados y definimos la estrategia de promoción”, explica Mario Giordano, general manager de Wines of Argentina. En los últimos años el mercado argentino ha aumentado de manera exponencial la exportación de vino que pasó de US$ 190 millones en el 2002 a US$ 750 que es lo que se estima para fin de año.
Además, la crisis mundial del 2009 favoreció al sector vitivinícola que “pasa por un gran momento” e impulsó fuertemente las exportaciones de vino argentino por su calidad y bajo costo. “Desde el 2009 las exportaciones crecieron un 33% y a pesar de la recesión el mayor comprador de vinos es el mercado estadounidense”, comenta Giordano y agrega:  “el sector vitivinícola tiene algunas estimaciones de exportación y para el 2014 pretenden alcanzar los U$S 1000 millones”.
- ¿Qué es lo que tiene que tener en cuenta una bodega para lanzarse al mercado?-, preguntamos.
- Lo primero que hay que saber es que el consumidor del vino es infiel y que a esa infidelidad se la combate investigando, trabajando, seduciendo al cliente, sumando nuevos productos y adaptándolo al mercado, ofrecer productos en función de la evolución del mercado. 

Jorge Petrone tiene por norma no lanzar un nuevo proyecto hasta tanto no tener consolidados los que están en proceso de comercialización. Quizás por ello desde la empresa todavía prefieren no comentar mucho sobre sus planes en la comuna de San Antonio, donde tiene la mirada puesta para desarrollar un nuevo emprendimiento urbanístico. Se llamará El Gran Dorado y en principio se trataría de un complejo de 500 departamentos en un predio sobre la montaña, pensados como viviendas residenciales y también para alquilar en temporada. En el mismo lugar, posiblemente también se construirá un apart hotel, proyecto para el cual la desarrollista solicitaría los beneficios que otorga la Ley de Fomento Turístico.

El mundo se divide en dos clases de personas: los que se molestan cuando les cobran cubiertos en un restaurante y los que están de acuerdo en pagar un extra por calidad en el servicio y la atención cuando salen a comer afuera.
Del otro lado, el mundo también se divide en dos: los restaurantes que cobran cubiertos y los que no cobran este servicio de mesa. Pero los cuándo, cómo y en calidad de qué se cobran -o no- cubiertos y descorche varían según cada restaurante. “El que lo siente más es el cliente que consume poco porque lo ve reflejado en el ticket final, pero para el cliente que consume un ticket alto, la incidencia es menor”, explica una fuente del sector.
Sucede que los costos operativos de una mesa son siempre los mismos para los dueños de los restaurantes al margen del consumo de sus mesas. Y si bien no hay ninguna legislación al respecto lo cierto es que en Córdoba están divididas las aguas entre quienes lo cobran y quienes no lo hacen. (Mirá el recorrido que hicimos por los restó cordobeses y enterate en cuáles se está cobrando este ítem en ver la nota completa). 

Si bien la Justicia federal mantiene el secreto de sumario, trascendió ayer el nombre de los empresarios detenidos el lunes en el marco del megaoperativo llevado a cabo por la Afip por orden del Juez federal Ricardo Bustos Fierro.
Señalado como el “cabecilla” de la organización delictiva que se dedicaba al contrabando informático, Jaime Waiser sería uno de los 6 detenidos. Waiser es propietario de Grupo Loremar (ex Gadder y ex Lumicorp), un mayorista de artículos de computación, que provee a varios comercios en todo el país. Los otros dos cordobeses detenidos serían el gerente general de la firma, Carlos Rodríguez, y el gerente administrativo, Hugo Angeletti, hermano de Elizabeth de Lourdes Angeletti, uno de los 7 detenidos por el caso Julia Saúl (3 de ellos recuperaron la libertad), y quien permanece bajo arresto domiciliario (los otros 3 detenidos en Bower son Patricia Rudminsky, su padre Roberto Rudminsky y Berta Fanny Barinboim).
(En qué están los casos Julia Saúl y Vitnik en nota completa).

Con la presencia de la presidenta Cristina Fernández de Kirchner, que tras las elecciones del domingo se encontraba exultante y divertida, y luego de tres videoconferencias con Ensenada, Marcos Paz y Matanza donde inauguró diferentes obras de la Nación, se realizó la apertura de la nueva planta de Banghó en el Distrito Tecnológico de la ciudad de Buenos Aires.
La planta tiene 2.600 m2, requirió una inversión mayor a los $ 9 millones e incorporará 80 nuevos empleados, los que se sumarán a los 700 con los que la empresa ya cuenta. Esta planta, que se incorpora a las que la Banghó tiene en Vicente López y en Córdoba, permitirá producir 25.000 unidades mensuales -en los dos turnos- y elevará la producción total de la marca a más de 80.000 unidades mensuales incluyendo notebooks, netbooks, Pc's y All in One.

Más allá de los votos que cosechó entre el empresariado, el triunfo de José Manuel De la Sota fue festejado por muchos, especialmente por los sectores donde el ex mandatario había direccionado sus promesas de campaña. Y entre ellos está el de la construcción. Sólo con la línea “Tu Hogar”, que remplazará a “Tu Casa”, el Bancor otorgará 20.000 préstamos hipotecarios para la compra o construcción de nuevas viviendas y otros 20.000 para realizar mejoras. Además, el plan es ofrecer unos 10.000 créditos más a través de bancos privados (el primer anotado es el Macro). El monto a prestar es hasta US$ 70.000 para la compra y construcción, con una tasa fija de 12% ($ 3.350 la cuota mensual a 30 años) y hasta $ 50.000 para mejoras, con una tasa fija de 18% ($ 1.568 la cuota mensual a 5 años). En el caso de la adquisición de nuevas viviendas, “Tu Hogar” tendrá un cupo para los proyectos de las desarrollistas con las que firmará acuerdos, y otro para la compra de casas con cierta antigüedad.

El secreto de sumario impide revelar el nombre, pero otro empresario cordobés fue detenido ayer (junto al contador de la empresa y otro empleado) en los 35 allanamientos llevados a cabo por la Afip en Córdoba, Rosario y Buenos Aires, en el marco del megaoperativo ordenado por la Justicia Federal de Córdoba. Se trata de un grupo de empresas que operaban como mayoristas y proveían insumos informáticos y artículos de electrónica a varios comercios en las 3 provincias mencionadas. Se los acusa por contrabando y evasión impositiva, delito cuya pena es de 4 a 10 años de prisión. La maniobra, por más de US$ 100 millones, consistía en importar insumos y productos fraguando la documentación en la Aduana, lo que le permitía a los contrabandistas evadir las cargas impositivas.
Hasta el momento hay 6 detenidos, 3 de ellos en Córdoba, quienes podrían ser trasladados a Bower en las próximas horas. Aunque fueron en vano los intentos por contactar a personal del Maguitur, InfoNegocios pudo confirmar que los allanamientos se realizaron en la sede de 25 de Mayo 122, donde habrían sido detenidos y esposados los tres involucrados de Córdoba. 

No sólo La Voz del Interior pierde lectores en su soporte papel, también la TV tradicional sufre la migración de audiencias hacia Internet: en un año los canales abiertos de Córdoba perdieron 13% de sus televidentes si comparamos los rating promedio de julio de 2010 y 2011 que elabora Ibope.
Los “tanques” porteños como Show Match y Susana Giménez perdieron 8 puntos cada uno (más de 100.000 televidentes diarios) y hasta los noticiarios como Telenoche y Teleocho son vistos por menos cordobeses (ver tabla en ver la nota completa). 
Si obtenemos el rating promedio de los 140 programas que registra Ibope vemos que los 5.56 puntos de julio de 2010 se convirtieron en 4.85 este año, una caída de 13% promedio; esto equivale -en promedio- a que 10.000 cordobeses por hora abandonaron su posición frente a los canales locales para migrar a Internet, su celular u otras opciones de la televisión por cable. 

Imaginar que una empresa del interior del interior, dedicada a la fabricación de golosinas, pudiera llegar a facturar $ 12.000 millones al año, suena algo disparatado. Sin embargo, los balances de Arcor demuestran que es posible. En el primer semestre del año la empresa de la familia Pagani registró ventas netas por algo más de $ 6.000 millones (30% más que en 2010), lo que proyectado da una facturación anual que rondará los $ 12.000.  Claro que para realizar tal envergadura de ventas, Arcor tiene sus costos, por lo que la ganancia del período ronda los $ 345 millones; es decir, $ 690 al año si proyectamos las cifras. Las ventas de golosinas y chocolates fabricadas en Argentina son las más jugosas: $ 1.482 millones. Si les sumamos, las ventas de galletitas también hechas en nuestro país ($ 1.101 millones), representan casi, casi la mitad de la facturación semestral.

Es poco probable que en las elecciones de octubre los cordobeses voten exactamente igual a como lo hicieron en las primarias del domingo pasado.  Pero tampoco habrá tantísimas diferencias.
En un escenario similar, los 9 diputados por Córdoba serían:
4 K
Fabián Francioni (Intendente de Leones)
Nora Bedano (diputada nacional)
Mónica Gutiérrez (Anses Córdoba)
Daniel Giacomino (Intendente de Córdoba).
2 Radicales
Mario Negri (ex diputado nacional y vicegobernador)
Patricia Rusculleda (si la lista quedará integrada así)
1 Juecista/Binnerista
Jorge Valinotto (ex legislador provincial)
1 Saaista
Edgar Müller (ex senador provincial)
1 Duhaldista
Eduardo Mondino

La marca Megatone tenía una particularidad: era operada por tres empresas diferentes. Todo marchó bien hasta que una de ellas (Bazar Avenida) se complicó financieramente y entró en convocatoria obligando a los otros socios a tener que explicar que la crisis no los involucraba. Esa historia llegó a su fin ahora porque Electrónica Megatone SA y Carsa decidieron apostar a Musimundo -marca que adquirieron el año pasado- para embanderar todos sus locales en el país.
Todo el proceso de cambio de marquesinas les demandará hasta fin de año y unificará 200 sucursales en la Argentina, las que combinarán el mix de música y entretenimiento con electrodomésticos y productos para el hogar. En Córdoba ahora son 7 las sucursales de Musimundo: 2 "originales" (9 de Julio y Rivera Indarte y Nuevocentro Shopping) y 5 ex Megatone (Rivera Indarte 175, Av. Colón casi Sagrada Familia y las sucursales de Río Cuarto, Villa Dolores y Río Tercero).

La compra de la división móviles de Motorola por parte de Google revolucionó el mundo de la tecnología (y traspasó sus límites también). “El gigante de las búsquedas  adquirirá Motorola Mobility por US$ 40,00 por acción en efectivo o un total de aproximadamente US$ 12.500 millones, un incremento del 63% con respecto al precio de cierre de las acciones de Motorola Mobility al viernes 12 de agosto de 2011. La operación fue aprobada en forma unánime por los directorios de ambas compañías”, dice el comunicado conjunto.
Más allá de las motivaciones de la compra (defender al sistema operativo Android de la pelea legal con Apple y Microsoft por las patentes) cabe señalar que ahora Córdoba contará con oficinas locales de 4 de las más grandes tecnológicas del mundo, ya que a la presencia de Intel, HP y Motorola Solutions (que quedó afuera de la compra), se sumará Google.
Desde la sede local de Motorola Mobility en el Ecipsa Tower, Diego Rubio senior site & business operation manager, nos contó que en nuestra ciudad trabajan fundamentalmente sobre proyectos relacionados con Tv digital e IP Tv y no tanto sobre dispositivos móviles que corren Android.  Y sobre la tan mentada “cultura Google”, Rubio afirma que en Motorola cuentan con una cultura propia de trabajo, que tiene similitudes con la del gigante de las búsquedas y que no cree que vaya a sufrir modificaciones en este sentido.
“Doy la bienvenida a los Motorola´s a nuestra familia de Googlers”, dijo Larry Page, Ceo de Google, en las redes.  Y nosotros te damos la bienvenida a Córdoba ;)

Las urnas hablaron con meridiana claridad: el proyecto del kirchnerismo revalidó el apoyo de una gran parte de la ciudadanía cosechando alrededor del 50% de los votos en las internas primarias abiertas y obligatorias.
Aunque esta instancia sólo ratifica las candidaturas de las principales fuerzas políticas, el porcentaje de votos recibido por la fórmula Fernández de Kirchner-Boudou (aún si fuera un "techo") les deja un holgado capital político para maniobrar hasta la primera (¿y única?) vuelta de octubre.
Tendrían que suceder algunos cataclismos políticos para que el kirchnerismo perdiera 10 puntos para quedar por debajo del 40%; y otros no menores sucesos para que alguno de los opositores apelotonados en torno al 12% logre casi triplicar su caudal de votos para ilusionarse con ingresar a un remoto balotage.
CFK dio un brillante e inteligente discurso: llamó a la unidad y dejó la foto con su hija Florencia como dato de color.
La sociedad ratificó un modelo de entender la cosa pública y privada que no es cómoda para la mayoría de los empresarios.  El 81% de los lectores de InfoNegocios no votarían por CFK, pero deberán digerir el resultado de las urnas y proyectar la toma de decisiones para sus organizaciones en ese contexto.
Sólo en San Luis (donde ganó Rodríguez Saá) y en Córdoba la fórmula oficial obtuvo menos del 35% de los votos.  Un tibio "pataleo" de una parte del interior que apenas balbucea por un lugar en el contexto nacional.
(La opinión de un empresario grande -Tati Bugliotti- y un empresario pyme -Enrique Umbert- en nota completa).

El déficit de la Caja de Jubilaciones es el gran agujero negro de la administración provincial, que se agrava por el incumplimiento de la Nación en girar los fondos comprometidos de la Anses para cubrir el rojo. El déficit proyectado para el año 2011 es de $ 1.400 millones, de los cuales $ 1.040 millones deberían ser cubiertos por la Anses, que ya tendría que haber transferido $ 480 millones a la Caja, lo que hasta ahora no sucedió.
Por el otro lado, la campaña agrícola 2010/2011 de la provincia de Córdoba dejará un mínimo de US$ 2.154 millones en manos de la discrecionalidad del gobierno nacional, producto de los derechos a exportación. Algo así como $ 9.000 millones, fondos que, de quedarse en Córdoba, significarían 6 años de equilibrio financiero para la Caja de Jubilaciones, sin depender de la buena o mala voluntad de nadie.

Las elecciones no sólo las ganan los candidatos; de un tiempo a esta parte, los asesores en comunicación y agencias de publicidad también se anotan un par de porotos cuando sus asesorados ganan, y su cotización sube. Y si hablamos de ganadores y perdedores de las últimas contiendas municipales, Orestes Lucero tiene un lugar asegurado entre los primeros: con una efectividad del 75%, 6 de los 8 candidatos a intendentes, que asesoró ganaron sus respectivas comunas, con el dato adicional que en dos de los casos (Brickman y Villa Allende) se trataba de municipales en mano de los radicales desde hacía 16 años y que ahora serán administradas por Unión por Córdoba.