Estamos más que acostumbrados a que los productos que compramos habitualmente vayan subiendo de precio sin prisa pero sin pausa, mes a mes. Pero si en uno de ellos registramos un incremento de casi un 30% de golpe, sin dudas esto nos impulsaría a remplazarlo por otra marca. Salvo que dicho aumento esté cuidadosamente disimulado detrás de una sustancial disminución del contenido en un packaging casi idéntico al anterior. Es el caso de lo que registramos en la góndola de un supermercado local en la cual era posible llevar sobres de jugo Tang cuyo contenido era de 35g (como siempre fue) y entremezclados con estos estaban los “nuevos” que contienen 10g menos, es decir 25g. Eso sí, todos al mismo precio de $ 1,15 y con la misma leyenda en el exterior: Rinde 1 litro.

Con la misma lógica del plan de pagos de Tarjeta Naranja como su principal atractivo (no está definido el nombre), Bancor lanzará en un mes Record, una nueva tarjeta de crédito que adopta el nombre de una de las primeras tarjetas de débito que supo tener la entidad provincial. A diferencia de Cordobesa, que funciona de la mano de MasteCard, Record será administrada únicamente por Bancor, lo que le proporcionará mayor libertad de acción a la hora de implementar promociones y descuentos, así como también planes de pago.
De hecho, la flexibilidad en la financiación será un diferencial, ya que el cliente podrá fraccionar su deuda de la manera más conveniente. Otra diferencia es que para obtenerla no será necesario poseer una cuenta en el banco, como sí lo exige Cordobesa. En una primera etapa se emitirán 150.000 plásticos.
La novedad se suma al lanzamiento de MasterCard Debit, una nueva tarjeta de débito, que incorpora la tecnología contact less (sin contacto), al remplazar el PIN por la firma como única herramienta de validación para realizar compras. En un año, estiman llegar a un millón de plásticos (hoy tienen 660.000), 80.000 transacciones de compra y más de $ 100 millones en facturación mensuales.

Imaginate la escena: vas a comprar una cerveza Los Andes (del grupo Quilmes) y cuando llegás a tu casa te das cuenta que la botella -aún cerrada- tiene adentro el envoltorio usado de un gel íntimo. Un mal momento, indignación, pataleo y demanda a la empresa.
Hasta ahora el pago al damnificado era menor, porque los jueces resarcían el daño. Es decir, con un par de miles de pesos se acababa el asunto.  Pero un reciente fallo contra Cervecería y Maltería Quilmes -precisamente por un caso como el mencionado- cambia la historia.  La embotelladora fue condenada a pagar $ 2 millones por daños punitivos. Dicho en otras palabras: no se trata sólo de resarcir por el daño causado, sino de buscar que las empresas que cometieron la falta modifiquen su comportamiento.
(Por qué este fallo puede afectar en el futuro a una empresa cuyos productos tengan menos contenido al indicado o hasta a una compañía que desatiende a sus clientes obligándolos a realizar largas colas sin obtener la solución esperada, todo en nota completa).

En 10 meses de vida, el Conceser (Consorcio de Cooperación de Empresas de Servicios) puede decir con orgullo que las 19 empresas que apostaron a él no se equivocaron (comenzaron 20, pero hoy el grupo se consolidó en 19). Hablando estrictamente de números, las empresas socias duplicaron sus negocios intragrupo y mejoraron su perfomance en el mercado. ¿Cómo funciona? La metodología es similar a un pool de compras, donde las empresas ofrecen sus servicios en bloque, lo que abarata costos, por un lado, y potencia las oportunidades, por el otro. El consorcio admite sólo un representante por sector, entre los que se encuentran firmas de medicina laboral, marketing, logística, informática etc.

Desde el año 2003, la gente de Smartmatic viene realizando pruebas piloto de voto electrónico y ahora le tocó el turno a la localidad de La Falda, que en las próximas elecciones no sólo sumará como novedad la boleta única, sino que lo hará a través de este sistema que ya se usa en varios países del mundo.
“La implementación de nuestras soluciones electorales puede resumirse de la siguiente manera: es confiable, rápido y auditable”, dice Carlos González, de Smartmatic.
Es que, además de reducir costos -por caso un solo proceso electoral en Argentina tiene un costo de US$ 100 millones, mientras que un servicio de alquiler para una elección ronda los US$ 150 millones-, el proceso electoral con voto electrónico permite modernizar el padrón electoral con tecnologías biométricas, autenticar al elector con estas mismas tecnologías y votar con tecnologías de voto electrónico.
(El caso de Filipinas, cómo se vota con este sistema y cuándo estaremos en condiciones de votar electrónicamente en nuestro país, en ver la nota completa).

Si sos un tipo creativo y tenés una idea guardada hace un tiempo que no podés llevar a cabo por falta de financiación, esta comunidad es para vos. Ideame.com es un colectivo de personas en línea que ayuda a creadores latinoamericanos a concretar sus ideas y expandirse internacionalmente a través de la financiación, las redes sociales y servicios de valor agregado. “El modelo de financiamiento colectivo, también conocido como ‘crowdfunding’ es un modelo de negocios que ha crecido exponencialmente en los últimos años de la mano de las redes sociales”, expresa Sebastián Uchitel, gerente general de Ideame.com. La plataforma permite difundir de manera masiva proyectos locales que muchas veces no llegan a ser fructíferos por falta de financiamiento y abre las puertas para que las personas participen en proyectos que consideren interesantes y valiosos para ser desarrollados, lo cual potencia el sentido de comunidad y brinda impulso a las economías locales.

La pionera fue la Tamse, allá por fines de 2009, y más tarde se sumó Coniferal. Sin embargo, el proyecto de publicidad interna digital en los colectivos que prestan el servicio urbano de pasajeros no funcionó. En el caso de la Tamse, le solicitará a Norvikfa, la firma que comercializaba los espacios publicitarios, que retire las pantallas de 19 pulgadas que colocó en las unidades diferenciales, fundamentalmente porque no cumplieron con lo acordado al no completar la instalación en la totalidad de la flota. En los trolebuses, también serán retirados los LCD HD de 19 pulgadas que To-keep (la misma empresa que comercializa publicidad interna en Fono Bus) había ubicado en algunos troles.
Por el lado de Coniferal, el negocio tampoco anda bien. ClaQ! Comunicaciones se quedó a mitad de camino con el proyecto que pretendía instalar LCD de 32 pulgadas en las unidades de Coniferal y ahora la empresa analiza si continúa con el negocio, pero con otra concesionaria.

"Con mi socio, Gonzalo Avila, siempre tuvimos la idea de lanzar un producto de consumo masivo con marca propia; habíamos trabajado en Coca Cola y en Danone y conocíamos cómo se desarrollaba el mercado y la dinámica del mismo”, relata Martín Romero cuando recuerda cómo idearon Funnpills.
Así, mientras cursaban un máster en España, descubrieron una empresa que estaba desarrollando un modelo de negocio muy atractivo en el rubro de caramelos.
El resto fue estudiar el potencial, descubrir un nicho no cubierto de caramelos para “adultos” y “regalos” y lanzarse al mercado argentino.
“Funnpills no son caramelos, son emociones compartidas que te hacen recordar lo divertido de la vida;  obsequios con mensajes que permiten endulzar el alma”, dice.
(El modelo de comercialización de Funnpills y su desembarco en shoppings de la ciudad y más allá, en ver la nota completa).

Gracias a la posibilidad de diferir impuestos, la Ley de Fomento Turístico está motivando que empresas de distintos rubros incursionen en el negocio hotelero. En este caso es Meroli Hogar el que solicitó los beneficios de la norma para la construcción de un hotel 3 estrellas en barrio Villa Belgrano. Se llamará Neper y estará ubicado en la calle homónima en la esquina con Mariote. La inversión es de $ 12,4 millones y la Agencia Córdoba Turismo acaba de aprobar la solicitud de la cadena de artículos del hogar, declarándola beneficiaria provisoria de dicha ley.

El sábado pasado, en la fiesta del día del amigo organizada por Canje Amigo, se presentó la nueva plataforma de e-commerce local Shoppiate, que promete romper con las estructuras de las plataforma de compras online a las que estamos acostumbrados.  ¿Cómo? Desde el diseño fácil de navegar y las distintas opciones de búsqueda (ocasional, frecuente y experto) hasta el buscador inteligente que se adapta a los requerimientos del comprador (como la región o categoría del producto) el sitio se hace muy fácil de navegar. Además se premite a los usuarios personalizar el entorno eligiendo colores, íconos, menú o filtros de búsqueda.
Shoppiate cuenta con el personaje Franky, quien es el encargado de ayudarte en todos los momentos de tu compra. “Franky vende y compra productos, recomienda lugares, busca una casa nueva, vende un auto viejo, paga cuentas, nos recomienda un restaurant o nos entrega el LCD que compramos”, comentan desde la empresa.
Además, a mediano plazo tienen pensado implementar nuevas unidades de negocios específicas como inmuebles, vehículos, arte, entre otros.

La Agencia ProCórdoba se propuso una meta: conformar grupos exportadores de sectores no tradicionales, para lo cual implementó el programa Grupos Exportadores. Y en este camino, se constituyó el primer consorcio exportador de operadores de turismo receptivo. El grupo está formado por Bon Bini, Arco Iris Travel, Comtur, Nativo Viajes, Mercosur Turismo, Passerini Viajes, Rolling Travel, Setur, Tirol Tur y Xigno Travel, 10 de las agencias de turismo receptivo más importantes de la provincia. El aporte de la Agencia es el pago por dos años de los honorarios de un coordinador general, Eduardo Mendoza, (100% los primeros 6 meses y luego se va reduciendo), y colaborar en las acciones de promoción en el exterior. Hasta ahora, el programa cuenta con una experiencia exitosa, Grupo El Espinillo, 7 autopartistas de la zona de Marcos Juárez, de las cuales 4 no tenían experiencia exportadora. El objetivo es crear 4 grupos en 2011.

La empresa de Jorge Petrone (foto) se suma a la larga lista (más de 20) de firmas cordobesas que apuestan al mercado de capitales. Emitirá la primera serie de Obligaciones Negociables (ON) bajo el régimen Pyme, por US$ 3 millones. Se trata de la primera vez que la desarrollista acude a la Bolsa de Valores y servirá como prueba piloto para futuras emisiones. Desde Gama confían en colocar los bonos en corto tiempo, ya que los estudios previos indican una buena receptabilidad entre los inversores (desde US$ 1.000), no sólo en Córdoba, sino también en Buenos Aires y Rosario, por lo que solicitaron autorización para cotizar en los 3 mercados. La tasa de interés aún no fue definida, pero oscilará entre el 8% y 9,25% anual. Los fondos serán volcados en el proyecto Alto Villasol, cuyo avance de obra se encuentra en un 70% y requiere unos $ 20 millones para completar el emprendimiento.

Por placer o por negocios cada vez son más las personas que viajan desde Córdoba a Buenos Aires y viceversa. Actualmente, la ruta COR-BUE-COR moviliza unos 2,3 millones de pasajeros al año, sumando los que realizan el trayecto (ida y vuelta)  en avión, colectivo y tren. En total, genera ingresos por más de $ 1.200 millones anuales.
Tomando como base los datos correspondientes a 2010, 82.413 personas utilizaron el servicio de Ferrocentral que une la ciudad de Córdoba con Buenos Aires (ida y vuelta). 
Asimismo, en abril de 2011 (recordemos que en mayo y junio estuvo afectado por las cenizas) arribaron 35.591 pasajeros al aeropuerto Ambrosio Taravella provenientes de Buenos Aires, mientras que partieron desde Córdoba a la Capital del país 51.204. Es decir, 84.795 en total, lo que da un proyección anual de 1.017.504 pax.
Finalmente se estima que unas 100.000 personas viajan a Buenos Aires y de Buenos Aires a Córdoba por mes en colectivo, o sea, 1,2 millones más.

No sólo los permisos de edificación baten records en Córdoba; la construcción también rompe marcas en la cantidad de trabajadores que emplea. En abril el sector empleó a 32.515 obreros, lo que significó un record desde inicios de 2009, siendo el promedio mensual del año 31.521, es decir, 12% más que el año anterior (el crecimiento a nivel nacional fue también del 12%, con 409.000 trabajadores mensuales).
En cuanto a los salarios, en Córdoba rondó los $ 2.888 mensuales promedio en el primer cuatrimestre, 7% por debajo del salario promedio para todo el país, y 43% superior al salario que se abonaba en igual mes del año anterior.

Además de supervisar las actividades en Córdoba de la compañía, Antonio Falcone (foto), gerente de Iberia Argentina, estuvo en nuestra ciudad por otro fin: definir de qué manera la empresa festejará el primer año de operaciones de la ruta COR-MAD. Y no es para menos. Con un promedio de ocupación del 85%, tanto desde Córdoba hacia Madrid como viceversa, la aerolínea de bandera española puede sentirse más que satisfecha con su decisión de operar la ruta, cuyo primer aniversario será en el mes de octubre.
Así las cosas, en los 10 primeros meses de actividad, la compañía transportó más de 50.000 pasajeros, por lo que no se descarta sumar una nueva frecuencia (en algún momento, hasta se deslizó la posibilidad de llegar a 5. Hoy por hoy, la única limitación es la falta de aviones para ampliar las 3 frecuencias semanales con que la empresa cubre la ruta COR-MAD.
Pero previo a los festejos por el primer año de actividad en Córdoba, habrá otra novedad: en septiembre, Iberia retoma los vuelos directos Córdoba- Madrid, que actualmente hacen escala en Río de Janeiro.
 

Con 30 años de trayectoria en la educación, el Instituto Superior Mariano Moreno incursiona ahora en la capacitación ejecutiva con su propia Escuela de Negocios, principalmente enfocada en las competencias básicas de la institución que fundó el profesor José Chumbita Belmonte: hotelería, gastronomía, turismo y periodismo.
Dirigida por Guillermo Gordillo, los dos primeros programas de esta escuela de negocios serán un PGE – Programa de Gestión en Negocios de Entretenimiento- y un PGK –Programa de Marketing Digital-.
Las dictados de clases empezarán en septiembre y cada programa tendrá una duración de 5 meses con clases semanales y un costo de $ 2.000.

La firma es inminente y dará como resultado que uno de los tres principales mayoristas de turismo del país (la rosarina Ola, del grupo Transatlántica) se integre a la principal red de agencias de viaje minorista (Lozada Viajes).
La noticia -que ya es un secreto a voces- convulsionó el mercado de los pequeños operadores (mayoristas y minoristas) que ven en esta fusión un peligro para su actividad.
Tras fracasar su integración con Solways, Grupo Lozada y su mayorista Triad retomaron negociaciones con Ola que -ahora- se encaminan a buen puerto.
Así, los rosarinos absorben la mayorista cordobesa y también se integran a la cadena de 42 franquicias que Lozada ya tiene operando, más otras 7 de inminente apertura.
El anuncio oficial –una vez trascendido el tema- se realizaría hoy desde Rosario.

La Municipalidad de Rosario es un ejemplo de cómo desde el sector público se pueden “copiar” buenas ideas del sector privado sin por eso ponerse colorados. ¿Lo último? Mientras en Córdoba discuten el contrato con Siemens (el radicalismo por caso pidió la anulación de la firma) en Rosario se suben al negocio del pago virtual, a través de la implementación de una nueva tarjeta que permitirá pagar hasta 12 servicios como taxis, remis, estacionamiento medido y hasta comprar en los quioscos.
El nuevo sistema reemplazará al actual esquema de pago del transporte público con tarjeta magnética y tendrá un periodo de prueba con 1.000 usuarios. Las tarjetas costarán entre $ 8 y $ 9 y se venderán unas 150.000 hasta fin de año en 800 puntos de venta y recarga. 

Se trata de la empresa más grande del mundo en lo que respecta a contenedores intermedios -los que se colocan dentro de los contenedores de exportación- para cargas a granel. La singapurense Goodpack llegó a Córdoba de la mano de la Agencia ProCórdoba con dos objetivos: el más inmediato, ofrecerle sus servicios a despachantes de aduana, operadores logísticos, terminales automotrices y autopartistas, y el de largo plazo, establecer una oficina propia en la provincia.
Actualmente, Goodpack posee 2,5 millones de contenedores intermedios (3.000 de ellos en Argentina) y produce unos 2.000 por día. Está presente en 5.000 ciudades de 70 países.

Seguramente tiene su lógica de negocios, pero no deja de ser antipático: cada vez más empresas deciden manejar su estructura en Córdoba por “control remoto” dejando en la segunda provincia del país responsables operativos o administrativos sin manejo “político”.
En ese camino, Fiat anunció ayer que Gerardo Bovone (foto) pasó a ocupar el puesto de responsable de Comau Latinoamérica, y que llega a la planta de Ferreyra Alejandro Solís, un cordobés que remplazará a Cósimo Tundo en la dirección Industrial.
De esta manera, Fiat se equipara a Renault, que tampoco tiene en Córdoba un management estratégico y donde recientemente el histórico Héctor Quaranta dejó su lugar a un ejecutivo mexicano, Baltazar Franco.

El grupo de las principales 11 concesionarias de automóviles de Córdoba concentran 7,5 de cada 10 unidades vendidas y –a razón de unos $ 65.000 promedio por unidad- redondean una facturación bruta de casi $ 4.000 millones.
Sólo Mundo Maipú, Grupo Tagle y Grupo Antún acumulan el 50% de las ventas y dan empleo a más 1.500 personas
Según estimaciones de Acara, este año se venderán en Argentina unos 800.000 vehículos nuevos y Córdoba participa con un 10% del total del mercado.  En ese contexto, Maipú, Tagle, Antún, Galia, Mediterráneo, Montironi, Cerro, Aupesa,Centro Motor, Parra y Naum acumularán casi 61.000 unidades, el 76% del total. La tabla respectiva acá.

Son destinos reservados sólo para unos pocos afortunados; sin embargo, de un tiempo a esta parte vienen creciendo entre los destinos preferidos por los cordobeses. China y Bahamas se perfilan para ser la sorpresa de la temporada. Al menos, así lo proyectan los principales referentes del sector al ser consultados sobre las novedades que se vienen para la temporada 2011/2012. Claro que, como mencionamos, no son vacaciones a las que pueda acceder cualquiera: para pasar 7 días en Bahamas hay que desembolsar unos US$ 2.179 por persona y para China los paquetes rondan los US$ 6.996.

La empresa es creadora de un nuevo concepto de lugares temporarios de trabajo y reuniones, con la funcionalidad de una oficina y el ambiente relajado de un bar.  Con dos locales en Buenos Aires, ahora Urban Station, llega a Mendoza para abrir su segunda franquicia a nivel nacional y la primera en el interior del país.
Con una inversión de U$S 220.000, Urban Station Mendoza tendrá 500 m2, y habrá mesas individuales, 4 living-rooms y 3 salas de reunión para 6, 8 y 12 personas en un local de 6 pisos ubicado en la calle Espejo al 151.  Pero esta apertura no será la única, ya que desde la empresa planean más locales a nivel nacional e internacional y entre otros desembarcos se encuentran Colombia y Chile. “Seguimos trabajando en nuestro plan de expansión  para crear una red de sucursales en la Argentina y el exterior: tenemos planificado llegar a los 45 locales en el año 2015”, señala Marcelo Cora, socio fundador.

Cada año son más los cordobeses que optan por una escapada a Las Leñas, un negocio de unos $ 15 millones que se agota en pocas semanas.
Aunque no hay números firmes del total del mercado, se estima que unas 5.000 personas viajan desde Córdoba a Las Leñas -fuertemente concentrados en julio y agosto- con paquetes de 4 días y 3 noches (miniweek) que arrancan en los $ 2.500 por persona.
Por trayectoria y posicionamiento, Belviso es el líder de la categoría, aunque Manuel Belviso opta por un ambiguo "más de 1.000", cuando se le pregunta la cantidad de pasajeros que transporta a ese destino. 
En franco crecimiento viene One Trip, una empresa de la que participa el Grupo Lozada y que este año aspira a transportar unos 1.500 cordobeses a Las Leñas y empezar a discutir el liderazgo de un mercado concentrado en pocos operadores que brindan un servicio muy personal.
Además del miniweek que habitualmente arranca el viernes a la noche y retorna a Córdoba el miércoles siguiente a la mañana, tanto Belviso como One Trip ofrecen un extraweek que empieza el lunes y retorna el domingo.

Los tres provienen de distintos sectores que nada tienen que ver con el turismo y la hotelería. Sin embargo, vieron la oportunidad y no la dejaron pasar. Miguel de Biasi (Pritty) (foto),  Alejandro Asrin (Tarjeta Naranja) y Marcelo Olmedo (Promedon), tres empresarios que hasta ahora sólo tenían en común su origen cordobés, formaron una sociedad para incursionar en el negocio hotelero. Se llama Hotel Pueblo SA y tiene sede en la localidad de Ascochinga. Estará enfocada en negocios vinculados con la hotelería, la gastronomía, la construcción y las inversiones, y en principio arrancaría con un nuevo establecimiento hotelero en Ascochinga.

El 90% de las personas confía en la recomendación de familiares y amigos para tomar decisiones a la hora de comprar, y es desde ahí donde se para Trnd (The Real Network Dialogue) la empresa líder en Europa y Latinoamérica, en lo que refiere al mercado del marketing boca a boca (Word of Mouth Marketing - WOM). 
La red tiene más de 6 años de experiencia en el mercado y más de un millón de usuarios en todo el mundo.
Por ejemplo, actualmente Scheneider ofrece en prueba una nueva cerveza para los que califiquen al proyecto (más sobre Trnd en nota completa).

Hasta el año 2007, la firma fundada por Luciano Nicora (foto) brindaba servicios off shore, con clientes en México y España.
Luego, sobrevino la crisis y VN Global BPD se concentró en sus actividades en el país (posee 6 contact center, 3 en Córdoba y 3 en Buenos Aires, con 1.000 posiciones en conjunto). Ahora, con un nuevo escenario internacional, abrirá un site en Paraguay, que concentrará las operaciones off shore de la firma. Si todo va bien, al de Paraguay posiblemente se sume otro en Uruguay.

Desde que arrancó el año, la empresa que conduce Mario Barra (foto) junto a sus dos socios viene creciendo a un ritmo sostenido del 50% promedio. Sin embargo, Vates podría crecer mucho más aún si contara con los recursos humanos necesarios para hacerlo: hoy por hoy, necesita incorporar 100 nuevos profesionales y no los encuentra (actualmente, emplea a 3.000 trabajadores).
De continuar así, una de las alternativas planteadas es la posibilidad de migrar alguno de sus proyectos a otro país. Mientras tanto, avanzan en la diversificación de la empresa (sin descuidar el core de su negocio: el desarrollo de software), incursionando en la actividad productiva. El primer proyecto es para la industria odontológica y ya se encuentra en etapa de prueba.

Tiene dos armas poderosas: un menú que hace hincapié en comida (rápida) más saludable que su competencia y un formato de franquicias que permite crecer y ser rentables a sus franquiciados.
A la estrategia global y local de Subway habría que tomarla en serio, porque este año acaba de superar a McDonald´s en cantidad de locales en el mundo (más de 36.000) y -dicen desde la marca- lo mismo sucederá en los próximos años en el país.
"Somos tan flexibles en el armado de los productos, que se pueden hacer 6 millones de combinaciones de sandwiches -explica Jorge P. Mendizabal, desarrollador de Subway en Argentina-; y para los franquiciados el negocio es muy bueno: la inversión es baja, no ganamos con proveedores obligatorios ni con el equipamiento que -además- es propiedad del franquiciado".
Y avanza: "le tenemos tanta fe al negocio que incluso financiamos con leasing el equipamiento de los locales.  Para nosotros, lo principal es el espíritu emprendedor del franquiciado.  Si tiene eso pero le falta plata, el capital aparece".
(Las próximas aperturas y más sobre el plan de ser la principal cadena de franquicias gastronómicas del país en nota completa).

Con un discurso cargado de slogans de campaña y algunas chicanas para su archienemigo, Luis Juez, el ex gobernador y candidato de Unión por Córdoba, José Manuel De la Sota pasó por el ciclo de Análisis de la Coyuntura de la Bolsa de Comercio.
“Yo sé que a muchos cordobeses les debía una casa”, dijo el exmandatario en alusión al frustrado programa Hogar Clase Media -de cuyo fracaso responsabilizó a la Nación-, y a renglón seguido anunció que, de llegar nuevamente a la gobernación, pondrá a disposición de los cordobeses otros 20.000 préstamos hipotecarios a través de la línea de Tu Casa del Bancor, que ya lleva otorgados 4.000. Tendrán una tasa de interés anual del 12% (el CFT de la línea vigente es 9,72%), a pagar en 30 años y ofrecerán 3 alternativas: hasta $ 120.000 ($ 1.500 la cuota mensual fija en pesos); hasta $ 220.000 (cuota mensual $ 2.346); y hasta $ 300.000 (cuota mensual $ 3.400). La novedad es que habrá otros 10.000 préstamos, que serán otorgados por bancos privados, que adhieran a la iniciativa. La Provincia le subsidiará a los tomadores de dichos préstamos la diferencia entre la tasa de interés del préstamo otorgado con la de Tu Casa. El Macro, de Jorge Brito, ya comprometió su participación con 3.000 préstamos.

Por mérito propio o deficiencias ajenas, lo cierto es que de un tiempo a esta parte la Bolsa de Comercio de Córdoba se ha convertido en la más dinámica en lo que respecta a emisión de ON por parte de empresas pymes. Para llegar a este escenario, la entidad que conduce Horacio Parga (foto) ha hecho y mucho. Y los resultados están a la vista.
Ayer el propio Parga anunció que hay 9 nuevas emisiones previstas, por un total de $ 70 millones. Además, otras 5 empresas solicitaron autorización para cotizar cheques de pago diferido. Otra novedad no menor, y que habla del dinamismo del Mercado de Valores local, es que la entidad sumó 5 nuevos socios, que ya llegan a 80.

Con los amigos siempre se la pasa bien, pero el lugar, el servicio, la gastronomía y el precio terminan de conformar un mix que ayuda al momento.  Entonces, si vos saliste anoche con tus amigos a celebrar nos gustaría que nos cuentes en Comentar dónde fuiste y qué tal estuvo todo, siguiendo este esquema (donde * = Malo y ***** = Excelente).  Por ejemplo:
Lugar: Goulú
Servicio: ****
Gastronomía: *****
Precio: ***

Si bien no se trata del combustible más utilizado por el parque automotor, es un parámetro del fuerte incremento aplicado en el precio de los combustibles en los últimos tiempos. Aunque la escacez de combustibles nos lleva a cargar ahí donde podamos, para quienes “buscan precio” la Secretaría de Energía de la Nación publica un su página web el listado de las estaciones de servicio de la ciudad y los precios al público del combustible que comercializan (actualizado a junio de 2011).
Dicha lista muestra que en la ciudad de Córdoba es imposible conseguir Nafta premium por menos de $ 4,89 y que en algunos casos se pide hasta $ 6,37. La súper, en tanto, fluctúa entre los $ 4,62 y los $ 5,99.

Hace no muchas décadas atrás, los jóvenes no teníamos demasiadas alternativas a la hora de elegir qué hacer con nuestros futuros: si no estudiábamos, teníamos que salir a trabajar. Y si bien no nos sumamos al pensamiento de que todo tiempo pasado fue mejor, no podemos pasar por alto algunos índices como los que arroja la Cepal, que señala que en la Argentina hay alrededor de 900.000 jóvenes que no estudian ni trabajan. Son los llamados “Generación Ni-Ni”.
¿Y por Córdoba cómo andamos? “Calculamos que en Córdoba hay aproximadamente 80.000 jóvenes que no estudian ni trabajan, sin duda una cifra muy alta y preocupante porque se trata de una situación que por sus características no puede mejorarse en el corto plazo”, reflexiona Mariano Gewerc, gerente regional de Sesa Select.
Y en un mercado laboral cada vez más exigente y competitivo, la falta de capacitación -sumada a la falta de experiencia laboral- se transforman en un problema que se retroalimenta y del que cada vez más jóvenes no pueden salir. (Más sobre la generación Ni-Ni y cómo destrabar un escenario tan complejo en ver la nota completa). 

Un año atrás la gente de Ristorante Italiano abría en Córdoba su primer local bajo el formato de delivery para comercializar sus pastas crudas o cocidas. Tan bien les fue, que el próximo lunes 25 de julio abre sus puertas -bajo el mismo formato- un nuevo local (foto), esta vez ubicado en Bv. Chacabuco 470, entre Rondeau y Bv. Illía.
“El plan contempla seis locales en total. La idea es abrir uno más este año y el resto de cara al año que viene”, cuenta Luis Colombo, titular de Ristorante Italiano.
El espacio será de 60 metros cuadrados y abrirá sus puertas de lunes a lunes (de 9 a 15 y de 19 a 24).

El 13% de crecimiento de ocupación hotelera (69,3% en promedio) en la primera quincena de julio claramente es efecto de la Copa América. Pero lo curioso -y positivo- es que para la segunda quincena del año, las reservas son 12% superiores a las de un año atrás (48% promedio). La explicación podría venir por el lado de las cenizas que cubrieron la Patagonia, que corrieron a los turistas hacia otros destinos. El récord de ocupación en la ciudad fue entre el 9 y 16 de julio (fechas en las que se celebraron partidos en el estadio Kempes); en promedio el nivel de ocupación fue de 81,2%, con picos de 90%.

Hace tiempo que los premios Jerónimo Luis de Cabrera extraviaron su razón de ser: reconocer a los cordobeses que son ejemplo y orgullo para el resto de sus coprovincianos. Si repasamos el listado de los premiados desde que la distinción fue creada en 1992, aparecen nombres que cuanto menos siembran dudas respecto a sus méritos para haber sido elegidos por sobre los demás. Y a medida que pasan las ediciones, la lista se vuelve más dudosa aún. ¿Será por falta de candidatos? No sabemos si esta es la razón, pero lo cierto es que la Municipalidad decidió postergar la entrega de los premios que iba a realizarse la semana pasada, evento que históricamente se lleva a cabo junto con los festejos por el aniversario de la ciudad. Sin fecha confirmada para la entrega de los premios, por más que lo pedimos desde la Municipalidad se negaron a proporcionarnos el listados de los cordobeses que recibirán el “Jerónimo” este año. ¿Habrá llegado el momento de cambiar?
(El listado de los premiados, aquí).

Así de simple es la explicación por la cual nuestra provincia (al igual que otros 19 de los 24 distritos del país) consiguió equilibrar sus finanzas en 2010, según se desprende de los datos oficiales publicados en la Ejecución Presupuestaria para las provincias argentinas correspondiente al año 2010. Solamente -indica el informe elaborado por el Iaraf, de Nadin Argañaraz (foto)- Buenos Aires, Mendoza, Santa Cruz y Santa Fe tuvieron déficit fiscal. Córdoba, con un superávit de 5,8% sobre los ingresos totales, San Juan, Corrientes y la Ciudad de Buenos Aires estuvieron entre las que más contribuyeron al resultado fiscal del consolidado, mientras que la provincia de Buenos Aires resultó la peor del grado.

Ya lo dijo Oscar Wilde: “la experiencia es el nombre que le damos a nuestros errores”. Y al parecer tenía razón, o por lo menos es lo que dejó ver la conferencia “Mi mejor error” que realizó la Universidad de Palermo y que tuvo como objetivo mostrar la experiencia de emprendedores que erraron y que supieron sacar lo mejor de ese fracaso.
Así, entre experiencias de vida de Santiago Pinto, la situación de encontrarse despedido de Enrique Avogadro y un mal proyecto que terminó en un fracaso de Guy Nevo, se pudo visualizar que la vida de un emprendedor está llena de grises, que a la hora de tomar decisiones hay variables que no se manejan porque siempre hay un margen de incertidumbres y que “la vida de todo emprendedor es un salto sin red constante”.
Ahora lo más importante es que siempre, pero siempre, hay que saber levantarse. (Cuáles fueron los errores y cómo levantarse, adentro de la nota).

La inauguración está prevista para el mes de septiembre, aunque todavía no hay una fecha definitiva. Sin embargo, Euclides “Tati” Bugliotti (foto) ya comenzó a seleccionar el personal para Tadicor (Tati – Dinosaurio – Córdoba), el mayorista que abrirá en Av. La Voz del Interior y Circunvalación, y que significará el regreso del empresario a su primera actividad.
La búsqueda es amplia e incluye personal para línea de caja, repositores de salón, depósito, operadores de sistema, mantenimiento, administradores y también jóvenes profesionales.