El reinado de 10 años de Disco Virtual (la herramienta debutó en 2001) podría llegar a su fin; o al menos, ahora tendrá competencia. Desde ayer, los cordobeses (teóricamente) tienen una nueva opción para realizar sus compras on line. Pero no es Libertad el protagonista de la novedad (pese a que lo anunció hace un tiempo), sino Walmart, que lanzó el servicio a fines del año pasado en la ciudad de Buenos Aires y ahora -tal como lo prometió- lo hace en Córdoba. El servicio estará disponible en cualquier horario, los 365 días del año, y tendrá dos modalidades: entrega a domicilio y retiro de la compra en la sucursal. Por ahora, sólo está disponible en la sucursal ubicada en la zona Oeste de la ciudad. 

Si fuera una carrera de F1, el líder histórico (100.5 del Grupo Cadena 3) tendría a su retador (Mía del Grupo Mitre) pegado en los espejos y mostrándole la trompa en las rectas para intentar el zarpazo.
Y para ponerle más condimento a la disputa, las caras visibles de ambas escuderías son bellas y talentosas mujeres: la (joven pero histórica) Gabriela Tessio (y también Gabriela Vieyra, claro) del lado de 100.5 y la rubia Flavia Irós, cara visible de Mía 104.1
En el ranking general, detrás de Cadena 3 (AM + FM con Mario Pereyra como capitán del barco), las dos radios que le siguen en el último rating de Ibope son 100.5 (11,38% del market share) y Mía FM (10,74%), que superó a Radio Popular (y su piloto estrella Titi Ciabattoni).

Parecen todas iguales, pero detrás de formatos similares hay distintos modelos de negocios, estrategias y formas de abordar el mercado. 
Entre todas las presentes en la ciudad (desde compañías cordobesas como Descontame, nacionales como Club Cupón o multinacionales como la brasilera Pez Urbano y las más globales como Groupón, Clickon o LetsBonus) ya recopilaron bases de datos de 100.000 cordobeses que -diariamente- compran unos 2.000 tickets de descuento.
Cuando se combinan factores de precio (descuento) y condiciones de acceso los cordobeses se apresuran a hacer clic y reservar sus platos de rabas con cerveza, un set de revelado de fotos, batallas de paint ball o experiencias en parapente. 
Con 10 operadores activos, todo indica que dentro de un año el mercado habrá decantado y sólo habrá lugar para que un par de operadores sean rentables en la categoría.
Si bien Groupón picó en punta en Córdoba (como a nivel nacional), sus competidores ven que está cediendo posiciones y todos disputan su lugar en el mundo de los descuentos y beneficios que -por ahora- fascinan a los consumidores.
(En qué se focalizan Descontame, Pez Urbano, Club Cupón, Clickon, No te la pierdas y Grupalia en la nota completa).

Hace dos años te contamos sobre la difícil situación por la que atravesaba la empresa especialista en soluciones anti-humedad, que se declaró en convocatoria de acreedores. Con el procedimiento en marcha, Blotting –que nunca cerró- no bajó los brazos, sino que por el contrario se propuso reponerse y salir adelante, retomando sus planes de crecimiento. ¿Novedades? Acaban de lanzar una campaña publicitaria para promocionar el sello y holograma de autenticidad que tienen todos sus productos (garantía por 10 años), para diferenciarse de la competencia. Además, se encuentran desarrollando nuevas líneas de productos que en breve estarán disponibles en el mercado, y continúan ampliando su red de distribuidores, mediante el sistema de franquicias.

A partir de hoy Córdoba tendrá un canal de noticias 24 horas al día, de la mano de los SRT de la Universidad Nacional y el nuevo sistema de TDT.  CBA24N transmitirá en el canal 31 de la grilla a la que pueden acceder quienes ya tienen instalado el decodificados respectivo y contendrá -además de los noticieros propios de Canal 10- distintos programas locales.
La presentación en sociedad será hoy a las 19 horas en el Pabellón Argentina de la UNC y la gran incógnita es saber si Cablevisión sumará CBA24N a la grilla básica (algo a lo que está obligada por la nueva Ley de Servicios Audiovisuales, según los SRT).

La cadena de hamburguesas Hollywood Burger nació hace poco más de un año con la idea clara de expandirse en el mercado sudamericano con un servicio diferencial al de las demás cadenas: "servimos productos frescos, las hamburguesas y las papas no son congeladas, se producen cada día en nuestro local. Además en cada local desarrollaremos el Hollywood Café, un espacio perfecto para los amantes del buen café", comenta Marcos Aldao, director General de Hollywood Burger Argentina.
La cadena abrira su primer local en la ciudad de Mendoza, para luego continuar con la expansión en el resto del interior del país y en el 2012 llegar a Córdoba. "Comenzamos en Mendoza para probar un mercado más chico y nuestro próximo local será en Córdoba. Queremos terminar el 2012 con tres locales abiertos y abrir entre 4 y 5 locales por año a partir del 2013. Después pensamos lanzar el modelo de franquicias para expandirnos en Sudamérica", explica Aldao. Si bien todavía no han visto ningún local en Córdoba, la cadena cuenta con U$S 1,5 millones para invertir en nuestra ciudad. "Todavía no tenemos ningún local cerrado, pero el centro nos parece muy interesante", concluye Aldao.

Una de las novedades que nos dejó la edición 2011 del Rally son los “tramos temáticos”, que además, llegaron para quedarse. Los protagonistas fueron las marcas Citroën y Fernet 1882, sponsors de la competencia, que idearon originales acciones de marketing, imprimiéndole su sello de marca a uno de los tramos. Citroën se “apoderó” del tramo El Cóndor-Cuesta Blanca, mientras la marca de Porta hizo lo propio con el que une Amboy con Santa Mónica, en el Valle de Calamuchita. La apuesta de 1882 fue la más novedosa y marca una tendencia que, según David Eli, presidente de + Eventos, se consolidará y crecerá en las próximas ediciones. La marca plotteó seis R18 (campeones del Rally en 16 ocasiones), que abrieron el Prime Fernet 1882, recordando las épocas doradas del automóvil fabricado en Córdoba y conducido por la famosa dupla Recalde-Soto.

El Ente Municipal de Administración del Espacio Público (EMAEP) es un organismo nuevo, creado hace apenas un mes. Su misión es la planificación del uso del subsuelo en la ciudad de Córdoba -algo que nunca se hizo de manera institucional-, y por ello será una pieza clave en la obra del subterráneo, que el intendente Daniel Giacomino aspira a dejar iniciada antes de finalizar su mandato.
El EMAEP trabajará codo a codo con la Unidad Ejecutora Subte Córdoba, ente creado recientemente y que centralizará todas las cuestiones técnicas que tengan que ver con la ejecución de la mayor obra pública de los últimos años, y cuyo primer paso será el estudio de las posibles trazas.
Una vez definido este aspecto (en aproximadamente un mes), el próximo paso es comenzar las excavaciones para construir las estaciones y el túnel, para lo cual ya se está construyendo una máquina especial.

Primero se fijó el 9 de mayo como la fecha tope para presentar ofertas por los inmuebles que el Bancor puso en venta para conseguir parte de los fondos que necesita para construir su nuevo edificio corporativo. Luego, se fijo el 17 de mayo como límite, más tarde pasó al 26 y ahora se volvió a extender hasta el 1 de junio.
La explicación no hay que buscarla demasiado y obedece simplemente a los poquísimos interesados en adquirir las propiedades. La situación extraña, especialmente porque se trata en algunos casos de propiedades muy bien ubicadas, la mayoría de ellas sobre la calle San Jerónimo.
Algo similar es lo que sucede con los inmuebles que hoy albergan algunas comisarías, que siguen sin encontrar nuevos dueños a pesar de los esfuerzos del gobierno provincial por desprenderse de ellas.
 

Ya habíamos contado del formato en Buenos Aires y nos preguntábamos cuándo llegarían a Córdoba.  La respuesta es hoy.  Es que en Nueva Córdoba Ctrl + Print está desarrollando el concepto oficina-bar, dedicado sobre todo a estudiantes de Diseño y Arquitectura. Pero -según nos cuenta Franco Guiñazú, dueño del local- “buscamos lograr un espacio relajado y abierto para todos”.
El local cuenta con wi fi, mesas con trinchetas incorporadas para comodidad de los chicos que hacen maquetas, máquina de café, venta de gaseosas y un patio en el que están diseñando un espacio para fumadores. “Lo importante para nosotros es generar buena onda. En lugar de estar encerrado solo en un departamento podés estar en un lugar donde hay gente, están todos trabajando y hay buena onda”. 

Hace unos años atrás muchos creerían que $ 3.500 por mes por un trabajo de 12 horas era un salario razonable.  Pero la realidad (¡y los precios!) se mueve y hoy los dueños de taxis no encuentran choferes, situación que se agravó en los últimos meses. Resultado: autos parados o se ven obligados a tomar gente con antecedentes penales, para lo cual la Municipalidad debe otorgar un permiso especial.
Si bien esta última opción no es la más común, no deja de ser grave ya que se trata de un transporte público.
Desde los permisionarios -que pujan por un aumento tarifario- se explica que los salarios para los taxistas (entre el 30 y 35% de la recaudación de su turno) no son lo suficientemente atractivos, aunque la posibilidad de sufrir un accidente o un hecho de inseguridad también conspiran contra las posibilidades de encontrar personal para manejar los taxis.

El proyecto de recuperar barrio Güemes está presente en la agenda del intendente Giacomino desde hace mucho, pero ahora se está materializando en algunas obras concretas como el Portal Güemes (la ex Plaza Vélez Sársfield) hasta la Casa de Pepino (Fructuoso Rivera y Belgrano).
Lo que se busca desde la Municipalidad es “articular toda la movida artesanal y de arte alternativo”, según el subsecretario de Obras Públicas, Jorge Taberna. 
Y para lograr esto las obras planeadas pasan por el mejoramiento de veredas, la puesta en valor mejorando la iluminación, pinturas en la zona y sobre todo en el Paseo de las Artes, como forma de acompañar la creciente instalación de bares y comercios en la zona.

El Tò Recoleta – Mío Buenos Aires fue el lugar elegido y figuras como Fabricio Oberto, Mike Amigorena y Cintia Garrido, entre otros,  fueron los invitados a la presentación de Ballantine´s by Diesel Bottle, una edición limitada de la botella ícono de Ballantine´s vestida con una funda de jean diseñada y producida por Diesel. 
“Esta botella de edición limitada es el resultado de dos años de una alianza junto a Diesel. Sin dudas, los exigentes consumidores de Ballantine’s encontrarán en este producto de colección creatividad, calidad y vanguardia, tres cualidades que siempre tuvimos presentes con Diesel en nuestras acciones”, relata Juan García Espil, brand manager de Ballantine’s.
Las 500 unidades de Ballantine’s by Diesel Bottle sólo estarán a la venta a $ 300 (y por lista de espera).
Además, serán exhibidas en las principales barras del país. En Córdoba las podrás ver en JBG.

Si saturaste tu bandeja de entrada con mails de sitios de descuentos, este puede ser tu nuevo portal. Pinggers es el primer agrupador de sitios de compra colectiva “que emplea inteligencia artificial”, lo que le permite conocer los gustos e intereses de cada usuario generando así una experiencia personalizada.
Pinggers, combina las ofertas de más de cien sitios de compra colectiva además de contar con una aplicación móvil que le permite encontrar ofertas cercanas a los usuarios empleando “geolocalización”. “Estamos convencidos de que tenemos un producto claramente diferenciador que, sin dudas, va revolucionar el mercado de cupones como los conocemos hoy. Nuestro objetivo es ayudar a nuestros usuarios a maximizar las oportunidades de una forma ágil, sencilla y no invasiva, recomendándoles las mejores ofertas basadas en sus gustos, preferencias y localización”, comenta Antonio Peña, ceo de Pinggers.
 

Con inauguración prevista para los primeros días de julio, la Sociedad Rural de Córdoba construye en un predio de Malagueño un laboratorio de genética y multiespecies.
El laboratorio contará con equipamiento tecnológico de última generación destinado a la aplicación de diversas biotecnologías en bovinos, equinos, ovinos y caprinos, para -por ejemplo- la recolección y congelado de semen y congelado de embriones. Además habrá un laboratorio móvil para brindar servicios directamente en los establecimientos de los productores.
¿La inversión? “Asciende al millón de pesos y son aportes del Gobierno de la Nación a través de los Ministerios y Secretarías correspondientes”, nos cuentan desde la Sociedad Rural.

Lejos de provocar alarma entre sus competidores, la noticia de que la Provincia construirá un domo de 11.000 m2 y capacidad para 15.000 espectadores sentados, fue bien recibida por los players del sector.
Dos que saben -y mucho- del show bussiness, “Tati” Bugliotti y Gabriel Bursztyn, coinciden en que a Córdoba le hacen falta más espacios para la realización de espectáculos musicales y deportivos. El dueño del Orfeo Superdomo va más allá y se anima a decir que la plaza todavía “se banca” un tercer domo.

Las razones están a la vista: cada vez son más y mejores los espectáculos que bajan al interior, y mientras el contexto económico acompañe, el público no defraudará las expectativas de los empresarios.

Hace unos días te contábamos que Farmacity (estaba trabajando en la apertura de su local número 20 -foto- en Córdoba (con fecha prevista de apertura para el 10 de junio) y con tantos locales, la ciudad merecía un centro de distribución.
El nuevo CDC -Centro de Distribución de Córdoba- estará ubicado en la zona norte de la ciudad (Bv. Berritela 7230) y dicen que será el mayor centro de distribución de la cadena en el país (el otro centro de distribución está Chacarita).
La inauguración está prevista para el próximo miércoles 8 de junio y contará con la presencia de los principales ejecutivos de Farmacity a nivel nacional. ¿El tamaño? Contará con una superficie de 8.000 metros cuadrados.

Si estás pensando en un nuevo lanzamiento, si tenés productos regionales y querés ver cómo funcionan en otros mercados, o tal vez, si soñabas con la posibilidad de poner a prueba tu marca con un público consumidor y exigente como el de Capital Federal, con la gente The Box tenés la posibilidad de hacerlo. La tienda que abrirá sus puertas en pleno centro porteño en julio de este año, ofrecerá más de 100 productos desde golosinas, bebidas, productos de higiene personal y del hogar, hasta electrónica y computación, entre otros, para que prueben los miembros de su comunidad.  “La modalidad de tryvertising ó publicidad a través de la prueba, le da la posibilidad a los miembros de The Box de probar las últimas novedades entrando en contacto con los beneficios de los productos sin tener presión de compra por parte de un vendedor”, comenta Jonás Mosse, director de The Box. La participación en este “nuevo canal de comunicación entre marcas y consumidores” tiene un costo que se encuentra relacionado con la cantidad de productos que exponen, el espacio solicitado y el tiempo de permanencia de cada marca.
 

El popular grupo mexicano tendrá el privilegio de ser quien estrene el “nuevo” Estadio Mario Alberto Kempes. Será en noviembre (posiblemente el 5, pero no está confirmado) y se trata de una producción de José Palazzo. Hasta el momento el de  Maná es el único show confirmado para el ex Chateau es su etapa post Copa América, aunque seguramente las nuevas instalaciones atraerán a otros espectáculos. En la agenda de shows de Palazzo para este año figuran además Vicentico, Charly García, Silvio Rodríguez, Buena Vista Social Club, Las Pastillas del Abuelo y Calle 13, entre otros, todos ellos en el Orfeo Superdomo.

El contrato de concesión para la instalación y mantenimiento del mobiliario urbano de la ciudad y la explotación comercial de los espacios reservados para publicidad es uno de los más apetecibles por las empresas ligadas a la actividad, y por ello una nueva licitación era esperada con mucha expectativa. Pero deberán esperar 5 años más, porque la Municipalidad decidió autorizar a la actual concesionaria, Estudios Braver, a continuar con el servicio hasta el 2016. Así las cosas, la firma continuará con la explotación de 230 pantallas publicitarias instaladas en aceras o espacios de dominio público municipal. Para darte una idea de la magnitud del negocio, publicitar en un refugio (paradas de colectivos) cuesta $ 1.000 mensuales, $ 1.500 en un Totem y una carapantalla por 5 días sale $ 40.

Un diagnóstico del día a día elaborado a partir de una reunión en la que participaron 80 empresas socias reemplazó al habitual informe del sector que cada año la Cámara de Industriales de Metalúrgicos y de Componentes presentaba durante sus almuerzos aniversario. Con el Ministro de Industria, Roberto Avalle, como único representante del gobierno provincial, y los candidatos a gobernador, Luis Juez y Oscar Aguad, quienes se bancaron estoicos los palos del consultor Jorge Giacobbe, la CIMCC festejó sus 64 años de vida.
Y pese a que su presidente, Emilio Etchegorry (foto), abogó en su discurso por “dejar las quejas” y el “culpar siempre a los demás”, no se olvidó de enumerar los problemas que preocupan a los metalúrgicos y pidió por: una política industrial; una presión tributaria decente; sindicatos que trabajen con nosotros y no contra nosotros; acompañamiento de la  Municipalidad y la Provincia a las industrias en su desarrollo; y poder colocar productos en el exterior, defendiendo a la vez la producción nacional. Fuera de agenda, Juez y Aguad también tuvieron sus 5 minutos: el primero reiteró su ofrecimiento para que un industrial ocupe la cartera que hoy comanda Avalle, mientras que el radical prometió que trabajará por una Córdoba industrial.

Lejos de despersonalizarse, las marcas se han humanizado. O mejor dicho: las marcas más exitosas se han humanizado. O al revés: una marca exitosa tiene que tener virtudes "humanas" como generar confianza y no defraudar sus promesas. 
En los seres humanos la hormona que facilita e incrementa la confianza en los demás es la oxitocina e, inspirados en esa analogía- ahora los marketineros se concentran en la forma de que las marcas liberen ese humor capaz -no sólo de atraer una vez- sino de enamorar en el tiempo a sus clientes.
Claro que este camino no es para todos: muchas empresas optarán por el camino inmediato de subir sus productos a sistemas y cadenas de descuentos buscando amores fugaces y de oportunidad.
"Pensar las marcas desde la perspectiva del nuevo milenio implica pensar en relaciones que superen el mercantilismo utilitario", sostiene Marcelo Ghio, autor de Oxitobrands, el libro que habla de las "marcas humanos para un mercado emocional".
(Más sobre el tema que se debatió en la reciente conferncia Wom - Por qué compramos lo que compramos en nota completa).

La masiva convocatoria que realizó Aerolíneas Argentinas hace un par de meses secó literalmente la plaza de pilotos. ¿Resultado? A la mayoría de las líneas aéreas se les dificulta cada vez más encontrar el personal necesario para completar su staff.
Le pasó a Sol Líneas Aéreas y le pasa a Lan, que, cansada de buscar, decidió ampliar la convocatoria a pilotos que, por falta de experiencia o capacitación, no hayan completado el curso de piloto comercial. El plan es formar sus propios pilotos, para lo cual busca cerrar un acuerdo con alguna escuela de vuelo.

Una doble inauguración es la que tendrá el Complejo Luxor en la Av. Libertad de la ciudad de Villa Carlos Paz. En julio abrirán sus puertas los 3 locales comerciales que tendrá el complejo y en diciembre será el turno de la sala teatral, la mayor de Córdoba con capacidad para 1.300 personas. La oferta gastronómica, que estará funcionando para las vacaciones de invierno, estará en manos de la cadena de heladerías Creambury, el restaurante La Perla y un resto pub con música en vivo.
El Teatro Luxor levantará su telón en diciembre con una obra de Flavio Mendoza y más de 30 artistas en escena que se llamará Stravaganza. El complejo, de unos 6.000 m2, contará además con cocheras con capacidad para 150 automóviles.

Si bien hay que esperar a que finalice el año para corroborar la evolución de los permisos de edificación autorizados en la ciudad de Córdoba (existe alguna irregularidad en la carga de datos de los CPC), lo cierto es que a juzgar por las estadísticas oficiales de la Dirección de Obras Privadas, el año no será tan bueno como 2010.
En 4 meses la Municipalidad autorizó poco más de 81.000 m2 y se “blanquearon” casi 70.000 m2 correspondientes a nuevas viviendas o ampliaciones cuyos planos no habían sido presentados, por lo que “no existían” para la Dirección de Catastro municipal.
A este ritmo, difícilmente se supere el millón de metros permisados en 2010, periodo en el que además se regularizaron unos 300.000 m2, gracias al Régimen de Regularización Catastral, que vence el próximo 30 de junio.

Con base de operaciones en Capital Federal, pero proyectos para desembarcar en Córdoba y Santa Fe, Cuponstar llega con la difícil misión de diferenciarse del resto de los sitios de descuento que coparon el mercado en los últimos meses. La es está: a diferencia de los sitios de compras con descuentos, en Cuponstar los usuarios no necesitan registrarse ni usar una tarjeta de crédito o débito como medio de pago, sino que cualquiera puede acceder a los descuentos que publican las empresas que se asocian con sólo enviar un SMS desde cualquier teléfono celular (el costo es de $ 1,50). Una vez realizada la operación, el usuario reciben otro SMS con un código o número para validar los descuentos en los locales, modalidad muy parecida a la utilizada por Beneficios en Cadena, el club de beneficios que lanzó Cadena 3. 

Cuando vas sin demasiadas expectativas a un lugar, la sorpresa puede ser muy grata. Seguramente esto le pasó a todos los asistentes a la inauguración de la sucursal Catedral del Bancor en la esquina de Buenos Aires y San Jerónimo, donde hace décadas funcionó el Palace Hotel.
En una intervención arriesgada pero brillante del estudio Díaz-Díaz Asoc. (la obra la ejecutó Ayassa Fombella), los 4.500 m2 deslumbran con espacios despejados y dos pasarelas vidriadas en altura que cruza el patio central.
El monto de la obra ascendió a los $ 18 millones y la sucursal cuenta con 7 cajeros automáticos, 2 trimbrado y otros servicios para los clientes del banco. 
En la esquina de la emblemática esquina de "la Manzana del Banco de Córdoba", la nueva sucursal Catedral es un ejemplo de lo que podría ser la obra completa, si alguna vez puede concretarse. (Mirá una galería de fotos en la nota completa).

De vez en cuando el mercado laboral nos sorprende con algunas búsquedas de personal fuera de lo común. Esta vez le tocó el turno a los cines Hoyts, que lanzó una convocatoria a nivel nacional para incorporar personal orientada a mamás, tías y abuelas entre 50 y 65 años con o sin experiencia laboral previa. En Córdoba, la cadena de cines necesita ocupar 4 posiciones vacantes en venta de entradas en las boleterías de los cines (2 en Patio Olmos y 2 en Nuevocentro Shopping) y hasta el momento recibieron más de 20 currículum de interesadas. ¿Estrategia de marketing o una respuesta creativa a una realidad del mercado laboral?
 

Lo dijimos -aunque un poco incrédulos- a principio de año y hoy parece que las cosas comienzan a encaminarse: Sandra Meyer, “la cordobesa del año”, logró modificar algunas cosas respecto a la publicidad en vía pública. Primero fue el relevamiento que realizó la Municipalidad y en el que detectó que el 80% de la cartelería estaba en infracción, luego vinieron  las clausuras de carteles (incluido el de Coca Cola), más tarde los operativos de “limpieza” y ahora llegó el turno de modificar la ordenanza. ¿Qué cambiará? Actualmente, a los 30 días de haber solicitado la autorización para colocar un cartel en vía pública dicho cartel se da por habilitado, quedando en manos de la Municipalidad la responsabilidad civil y penal por dicho cartel. A partir de la nueva ordenanza, la responsabilidad será de quién solicitó la autorización hasta tanto el mismo sea habilitado fehacientemente.

Ubicada en Roque Funes 1660, en el local de 100 m2 que ocupara hasta el año pasado Compañía Dermoestética, abre sus puertas hoy lunes Summa Bienestar para tu mascota.
Con cuatro fuertes bien definidos -veterinaria, peluquería, venta de alimentos y de cachorros- Summa trabajará con tres marcas de alimentos (Top Nutrition, Royal Canin y Eukanuba), tendrá cachorros en exposición, hará delivery de alimentos y contará con un consultorio de atención a mascotas.
“En principio vamos a tener perros y gatos, pero la idea es sumar roedores más adelante”, cuenta Pablo Oviedo, encargado de la marca que ya piensa en expandir el negocio en otras zonas de la ciudad.

Embalados con el arranque del programa de Marcelo Tinelli (que volvió a la pantalla del 13 con indumentaria de la marca), la gente de A´Gustino Cueros no se queda quieta: acaba de cerrar una franquicia en Marcos Juárez y pone un pie en Australia. “Nosotros ya estábamos llegando con nuestros productos a España, Alemania, Chile y México; pero ahora me estoy yendo a Australia a ultimar detalles con una distribuidora que vamos a tener allá”, relata Gustavo Arce, titular de la marca.
Con 3.400 comercios en todo el país y 1.400 artículos en su portfolio, A`Gustino acaba de cerrar además una nueva franquicia, esta vez en la localidad cordobesa de Marcos Juárez.
Los productos que comercializa A´Gustino se adaptan a un público muy amplio: arrancan en los $ 20 y pueden llegar a los $ 3.500 (saco de napa de oveja italiana).

Con 45 puntos de venta y 14 que se sumarán este año era hora que Grupo Lozada creara una empresa abocada específicamente al desarrollo de su sistema de franquicias, el único aprobado por la Secretaría de Turismo de la Nación. Así nació Franquicias Turísticas de Argentina, firma que además de ocuparse de la red de sucursales de Grupo Lozada (Lozada Viajes y One Trip), también asesorará a terceros.
Pero no será una sino dos las nuevas sociedades de Grupo Lozada: FJC Consultancy también se suma con el objetivo de desarrollar nuevos negocios utilizando la red de puntos de venta que la empresa posee en todo el país. ¿Ejemplos? Están negociando con una empresa de venta de entradas para espectáculos para sumar el servicio en los locales de Lozada Viajes y One Trip (la unidad dedicada a viajes juveniles) de todo el país. Y como si fuera poco, en breve habrá novedades sobre el ingreso de Grupo Lozada al negocio hotelero de la mano de un importante emprendimiento que se construye en la ciudad.

Gulubú es una marca de ropa para chicos creada con diseños divertidos y cómodos con el objetivo de “romper con el estilo de ropa tradicional para niños”. La marca, nació en el año 2003 con una inversión inicial de $ 3.000 que les permitió iniciar su primera temporada de alrededor de 600 prendas en una sola línea.
Hoy, Gulubú tiene una producción de más de 20.000 prendas en sus líneas de  bebé,  accesorios y línea nena y nene. En esta etapa, la marca comienza con su apertura de franquicias donde planea nuevas aperturas de locales propios en todo el país, Córdoba incluida.
 

Comenzaron en 2007 y ya tienen 10 locales (8 en Córdoba, uno en Catamarca y otro en San Juan, inaugurado recientemente). Y para este año preparan la apertura de otros 3 en la ciudad y el desembarco en la provincia de Salta.
Las inauguraciones se concretarán a mediados de año, e implicarán la llegada de la cadena de heladería y cafetería a Carlos Paz, Villa Allende y la Recta Martinolli. En Carlos Paz, ocupará uno de los 3 locales que tendrá Complejo Luxor (sobre la Av. Libertad), que construye Eduardo Giordano, propietario de la discoteca Keops. En Villa Allende, será parte de la propuesta gastronómica de Villa Allende Paseos y Compras, cuya apertura está prevista para mediados de año. Y también estará presente en el complejo de departamentos, oficinas y locales comerciales que se levantan en la Recta Martinolli, frente al Colegio Lasalle.
Hacia fin de año, desembarcarán en Salta y posiblemente en otros puntos del país, aún no confirmados.

Hubo un tiempo en que en la sala de espera del dentista hojeábamos una revista vieja.  Hoy los pacientes impacientes optan por interactuar con su móvil, mandando SMS, chequeando mail o simplemente usando una categoría de juegos simples denominados “time wasters”.  “Hablamos de juegos que no agregan ningún valor más allá de la experiencia lúdica… es un mero entretenimiento útil para matar tiempos de espera típicas como la cola del súper, un viaje en taxi o la espera en un médico”, sostienen Pablo Bendersky y Javier Delgado, socios de la empresa desarrolladora de software y aplicaciones para equipos móviles Quadion.
Desde aquel solitario que Microsoft incluyó en sus primeros Windows, a la viborita de los primeros Nokia, mucho juego corrió dentro del móvil: Angry Birds para iPhone tiene más de 12 millones de descargas y hasta los muy ocupados usuarios de BlackBerry pasan horas rompiendo ladrillitos en el BrickBreaker.

La presencia por un año más en el programa de Marcelo Tinelli y el sponsoreo de la Selección Argentina por 4 años son sólo una muestra de la inversión publicitaria de Tarjeta Naranja. Decididamente del lado de los que consideran que la publicidad es una inversión y no un gasto, “El Jefe” David Ruda nos demostró en más de una oportunidad que no escatima cuando se trata de “vender” su empresa. Ejemplos sobran. Basta con recordar la contratación de la actriz Natalia Oreiro como cara de la marca o el ciclo de cortos que contó con la participación de figuras como Pablo Echarri y Pablo Rago, entre otros. Por eso no resulta extraño que en el primer trimestre del año la principal tarjeta regional haya invertido más de $ 13,2 millones en concepto de publicidad y propaganda, 72% más de los $ 7,7 millones de igual periodo del año anterior. En 2010 la inversión publicitaria de Tarjeta Naranja superó los $ 53 millones y en 2009 llegó a los $ 30 millones.

La autopartista de origen norteamericano invertirá US$ 7 millones en su planta de Jesús María para incrementar su capacidad productiva. El desembolso se concretará este año en el marco del plan de inversiones de la fabricante mundial de autopartes para motores diesel. Las principales autoridades de la firma anunciaron ayer en persona la novedad en Córdoba, tras reunirse con el vicegobernador a cargo de Ejecutivo, Héctor Campana. La inversión, destinada para cubrir las necesidades de autopartes del mercado nacional e internacional, será posible gracias a que la firma recibirá los beneficios que otorga la Ley de Promoción Industrial.

La vida profesional del ex presidente de la Unión Industrial Argentina (UIA), Héctor Méndez (foto), hoy por hoy se concentra en la dirección de Conarsa (Contenedores Argentinos SA), una de las principales referentes de la industria del plástico, que en un futuro cercano tendrá mucho que ver con Córdoba. ¿De qué se trata? Además de la fabricación de contenedores y cestos (el principal producto de la empresa), en los planes de Conarsa está comenzar a producir autopartes. Para ello, Méndez invertirá US$ 30 millones para montar una planta industrial en nuestra ciudad. El objetivo es venderle autopartes a Fiat, a la que ya le provee otras piezas plásticas, y cuyos principales proveedores están sobrepasados de demanda.

En enero de este año te contábamos que el ex City Hotel estaba siendo remodelado para convertirse en un oultlet de primeras marcas. Hoy el mall está ultimando los detalles de su apertura, prevista para fines de junio (aunque aún sin fecha fijada).
Con marcas como Casa Chica, Bando, Ona Sanz, Coolhaas, Legacy, Samsonite, Punto Moda y Waiting (más un stand de Motcor Fiat en el ingreso) ya confirmadas, el mall planea abrir sus puertas con un importante nivel de ocupación. “Además tenemos confirmada una confitería y dos locales gastronómicos que firman contrato la semana que viene, pero aún no puedo dar nombres”, nos cuenta Norma Calvi, gerenta del mall.
¿Las perlitas? Si bien aún no están firmados los contratos, lo cierto es que Paruolo y Ricky Sarkany están en negociaciones para tomar locales en este mall céntrico. Mirá cómo está quedando City Mall Outlet Factory en la galería de fotos que te mostramos en ver la nota completa.

David "El Jefe" Ruda se los metió en el bolsillo.  Aunque el show y la presentación como nuevo sponsor de la Selección Nacional de fútbol estuvo a tono con la magnitud del evento, Tarjeta Naranja mostró ayer su carta "secreta" ante un exigente auditorio porteño: un ceo franco y directo que explicó brevemente su historia de vida desde que -como profesor de educación física- había detectado la necesidad de vender -y luego financiar- complementos para el deporte. 
"La primera compra que le hicimos a Adidas en 1969 fue de 12 pares de zapatillas y cuando vendimos Salto 96 (la casa de deportes de la que surgió Tarjeta Naranja) colocábamos 17.000 pares por mes; hoy somos co-sponsors con esta marca con la que nacimos", dijo Ruda emocionado de compartir cartel ahora con Adidas, Coca Cola, Quilmes, Standard Bank, Volkswagen y Claro.
Con la impronta de hacer algo distinto a los demás, Ruda anunció que durante los 4 años que sean sponsors cada gol oficial (Copa América y eliminatorias para el Mundial de Brasil 2014) significará la puesta a nuevo de un potrero que designarán las escuelas que se anoten en esta convocatoria.
Con 3.500 empleados (colaboradores en la jerga Naranja), 100.000 comercios adheridos (amigos), 4,5 millones de tarjetas emitidas y 2 millones de titulares, Tarjeta Naranja se mostró ayer como el gran jugador del mercado de los plásticos que muchos porteños todavía desconocían.
(Entremeses de la presentación de ayer en Costa Salguero y novedades del desembarco en Perú en nota completa).