Algún memorioso recordará que los pioneros de una alianza similar fueron Pérsicco y Nextel con un sabor “Prip!” hace ya un par de año y por esa senda caminan ahora Banco Santander en Argentina y Freddo con un nueva alternativa que resalta en el tablero marrón y que combina crema americana y pochet de frutillas, roja y blanca como los colores institucionales del banco español.
La alianza está enfocada principalmente en la Costa Atlántica, como la mayoría de las acciones que las marcas realizan en el verano y circunscripta a los meses de enero y febrero. Lo innegable es que cada vez más empresas buscan generar en sus clientes “experiencias” concretas y qué mejor que ofrecerle una que involucre el gusto, un sentido otrora inimaginable para una empresa que vende plazos fijos, cajas de ahorro y tarjetas de crédito.
(Un sabor Tarjeta Naranja montada sobre las más de 1.000 sucursales Grido de todo el país quizás sería una buena alianza de targets, ¿no?)

Desde el 2001 en adelante -y de forma ininterrumpida- el encuentro de rock más grande del país reúne a miles de jóvenes y amantes del rock (y a veces otros géneros musicales) en Córdoba. Este año (al igual que en 2012 y 2011) el equipo de José Palazzo ya está calentando motores en Santa María de Punilla y se prepara para recibir a más de 100.000 personas sumando sábado, domingo y lunes: “esperamos superar la cantidad de gente que vino en la edición pasada ya que muchos aprovecharon el beneficio del abono para concurrir los tres días (9, 10 y 11 de febrero)”.
Repasando números, el productor nos cuenta que éste ha sido el Cosquín Rock más caro que realizó en 13 años: “esta vez tenemos la participación de Fuerza Bruta que nos costó $ 900.000 y las carpas temáticas son un ‘chiche’ que nos salió $ 250.000 cada una”. En total, estima que la inversión alcanzó los $ 14 millones.

La particular canasta de productos premium que Mystery Sur releva todos los meses para InfoNegocios volvió a crecer en enero, esta vez 1,2% sobre la última medición y lleva un acumulado del 4,59% en los dos últimos meses. Anualizado, este ritmo de crecimiento de precios del último bimestre muestra una tasa del 31%.
La buena noticia del relevamiento es que en enero los precios de estos 12 productos “sólo” crecieron 1,2%, una tasa mucho más baja que el 3,4% de la primera medición.
La mala noticia es que el faltante de mercadería pasó del 17% en enero al 35% en el relevamiento realizado el lunes 4 de febrero, justo el que se anunciaba un congelamiento de precios por 60 días en las principales cadenas del país.
La Canasta 12 Caprichitos es relevada en un punto de Disco, Dinosaurio, WalMart, Carrefour y Libertad e incluye 1 Chandon Brut Nature 750cc, 1 vino Rutini Malbec 750cc, 1 Kg. de lomo de ternera, 1 L. de aceite de oliva Lira, 4 unidades de Gillette Men Mach3 Turbo, 1 Kg. de queso Pategras Sancor (horma), 1 Kg. de jamón cocido Campo Austral Extra Millenium, 1 Kg. de filet de salmón rosado, 6 unidades de 335cc de cerveza Corona Rubia, 1 cajas café Nescafé Dolce Gusto X108GR-Cortado- 16 unidades, 1 botella de fernet Branca de 750cc, 1 ketchup Heinz PVC 397 G.
 

Dicen los que siguen la política universitaria que Alfredo “Quico” Blanco es casi “número puesto” para suceder a Carolina Scotto al frente de la UNC en marzo próximo. Él es mucho más prudente y aunque reconoce que el rectorado sería “una distinción”, prefiere subrayar los aspectos que considera indispensables para los próximos años de la Casa de Trejo.
Con una visión crítica de la coyuntura económica nacional, Blanco rescata los logros de la gestión de Scotto y marca su punto de vista los SRT en la entrevista de tapa de la nueva IN Verano.
Además, un Yo Te Invito en San Leonardo, un Esc(apate) a Bosque Douglas, una mirada a El Árbol y el bosque y las 4 finalistas de La Chica IN Verano.  ¿No la vas a leer?  Clic aquí.

Seguramente un dólar no “vale” $ 5 para la mayoría de la gente, pero quizás tampoco vale $ 8 como llegó a tocar en el mercado paralelo. En esa diferencia de precio se pueden generar interesantes oportunidades de inversión con un simple “clic” mental: ¿no valdrá la pena salir del colchón y entrar al ladrillo en este momento?  Una persona que tiene US$ 50.000 fuera del país, ¿no compraría aquí una unidad que difícilmente pueda comprar en otras ciudades de la región?
En un relevamiento sobre 145 avisos clasificados que se publicaron con precio esta semana en La Voz del Interior detectamos 55 unidades a menos de $ 375.000, es decir, abajo de los US$ 50.000 tomando un “blue” a $ 7,50 (ayer cerró a $ 7,70).
Valor de referencia para una unidad de un dormitorio en Nueva Córdoba durante mucho tiempo, los deptos nuevos a US$ 50.000 habían desaparecido completamente en los últimos años al ritmo del atraso cambiario y la suba de costos en pesos.  La fuerte devaluación informal de las últimas semanas vuelve a poner en el mercado unidades a ese valor... ¿entrarías en esta ventana de oportunidad?

Hace unos días mostrábamos por qué la Cámara del Juguete le regaló una muñeca hecha a su imagen y semajanza a la Presidenta Cristina: el sector es beneficiado por la política de sustitución de importaciones. Claro: entre una muñeca importada y una made in Argentina, los niños la pasan bien igual.
Nuestro análisis sobre el desastre que la política K está provocando en la competitividad argentina, fue atacado por algunos lectores.  Uno de los argumentos era éste:

Íñigo, con todo respeto, me parece una barbaridad lo que está diciendo… Poner números a precios de juguetes y no al “daño tremendo a la competitividad argentina” me parece poco logrado y muy mal intencionado. Independientemente de nuestra posición política, tenemos que reconocer que hay productos que podemos producir acá y dejar de importar, ofreciendo facilidades a productores locales y elevando los aranceles a las importaciones. Con un arancelamiento mayor (de cosas, vale aclarar, que son sustituibles por bienes nacionales) se ha fomentado la producción interna y permitido el desarrollo de nuevas empresas.

Buena intención, mala realidad.  Si la muñeca tres veces más cara parecía una frivolidad, veamos este informe que muestra que Argentina está pagando un 34% una canasta de tecnología que el promedio de Brasil, Chile y México.  Y un poco más del doble de lo que cuesta en EE.UU., un país que no se caracteriza por “regalar” su mercado interno.

Lo que cuesta la misma canasta tecnológica
(Incluye teléfonos inteligentes, consola de juegos, cámara de fotos, televisor, acceso a Internet, notebook, tableta y home cinema).
 

(Tabla comparativa completa)

Repasando ediciones anteriores (una gimnasia semanal en InfoNegocios) encontramos que en enero de 2012 podías comprar un kilo de helado Grido a $ 20 , un 95% más barato que los $ 40 que pagamos hoy. Sin dejar de ser “un dato”, seguramente tres realidades concurrentes lo explican:
1) Aquella era una promoción de lunes a miércoles, buscando bajar la estacionalidad semanal que concentra las ventas entre jueves y domingo. El precio normal era de $ 30.
2) Partiendo de $ 30 a los $ 40 de hoy, la suba del 33% seguramente reconoce no menos de un 20 a 25% de subas en las materias primas y demás componentes de la cadena de valor de un helado.
3) Hipótesis: quizás la causa judicial por supuesta evasión impositiva lleva a extremar procedimientos y controles que terminaron trasladando algunos costos (impuestos) al precio final.
Como sea, un kilogramo de helado de limón hoy (martes) cuesta casi el doble que el año pasado...

Convengamos que las casillas de cospeles que en su momento instaló Emir eran invivibles para los pobres empleados, pero triplicar la superficie que ocupan en la vía pública hubiera merecido al menos una explicación previa.
En un nuevo ejercicio de la política de hechos consumados, la concesionaria del sistema de pago del transporte urbano (se quedó con el negocio al comprarlo a Siemens) está reemplazando los antiguos cubículos de 80 x 80 por modernos quioscos sponsoreados por Movistar (foto). El nuevo formato incluye también nuevos negocios: además de vender y cargar las tarjetas de los colectivos, venderán chips Movistar y recargarán las líneas móviles a usuarios de esa compañía. Potencialmente también podrían vender entradas de espectáculos y sumar otros servicios.
La empresa Código Visual contratada por Atos para este recambio ya reemplazó 17 de los 20 puestos céntricos sin que mediara ninguna presentación previa a la prensa. Código Visual es propiedad de Gabriel Domínguez, un empresario que viene de Braver Publicidad y es mirado con recelo entre sus colegas “carteleros” de la vía pública por su llegada al Palacio 6 de Julio y su relación con Juan Pablo Ostanelli, secretario privado del intendente Mestre.

La venta de autos nuevos empezó 2013 en la misma pendiente a la que entró hace un semestre y cayó 5% en enero contra igual mes del año pasado.
Atenuante: enero de 2012 fue un mes record absoluto y si comparamos el primer mes de esta año con 2011 vemos un crecimiento de casi 3%.
Si proyectamos las ventas de enero al resto del año, 2013 se ubicaría por debajo de las 800.000 unidades.
Yendo de lo macro a lo micro, la gran sorpresa la dio Renault que con 16.209 unidades se ubicó segunda muy cerca del líder VW que patentó 16.343 vehículos (incluyendo 1.700 pick ups Amarok, una categoría donde la marca francesa no compite aún). Si bien Renault creció sobre enero de 2012, el acercamiento se produjo por la fuerte caída de VW (-25%).  El Clio Mío (foto) made in Córdoba fue un “tractor” en las ventas, colocando 25% más de unidades más que en enero de 2012.
Detrás de VW y Renault se ubicaron Chevrolet, Fiat, Peugeot y Ford.
En el particular mercado de las pick ups, Toyota sigue dando que hablar: no sólo mantiene un claro liderazgo con Hilux, sino que (enero vs enero) creció 69%.
En Córdoba los números del primer mes del año son peores que el promedio nacional: una caída del 8,6%, la mayor caída entre los principales seis distritos en venta de 0Km.

En esta época del año es habitual ver locales vacíos o en liquidación, porque muchos contratos de alquiler se vencen entre enero y marzo.  Y si bien desde la Cámara de Comercio de Córdoba notan una tendencia general a ver más locales comerciales libres, lo que está sucediendo con las tiendas de ciudadanos coreanos en la peatonal llama la atención.
En pocas cuadras no menos de 4 locales tradicionales de esta comunidad están cerrando sus puertas y liquidan toda su mercadería.  ¿Las razones? Casi dos años de restricciones a las importaciones de textiles (un fuerte de este sector), un escenario de alta inflación que complica la reposición (para quién no tiene “mentalidad argentina”) y el enfriamiento de las ventas que resta volúmen a la operación.
¿Se estarán mudando a otros puntos de la ciudad con alquileres más bajos?

Hace ya un par de años que Intel viene empujando una categoría que –ahora sí- empieza a tomar vuelo en Argentina: las ultrabooks, un término que está registrado por la compañía de procesadores y que se distingue de las notebooks tradicionales por tener un chip de tercera generación, un grosor menor a 2 cm., un reboteo de 7 segundos, batería de (mínimo) de 5 horas y determinadas características de seguridad ya embebidas a nivel procesador.  Ah… generalmente están debajo de los 2 kg. de peso.
Después de convivir con las restricciones en las importaciones, Intel está muy optimista para este 2013: “en 2012 se sentaron las bases para que este año crezca mucho esta categoría –explica Rocío Posadas, gerente de consumo de Intel-; los principales jugadores internacionales (Samsung, Lenovo, Toshiba, Dell) y locales están ensamblando en el país y esta disponibilidad ya se empezó a sentir en las ventas de octubre, noviembre y diciembre”, llegando a representar el 8% del total de PC portátiles.
Y aunque las ultrabooks es uno de los segmentos que impulsa Intel, la compañía también ingresó (con atraso, quizás) en el más dinámico mercado de las tabletas y los celulares. “En la última CES se vieron tablets de Asus y Acer con procesador Intel y con Motorola estamos muy entusiasmados con el desempeño del Razr i, el primer smartphone con corazón de computadora”, explican. (Fotos de productos en nota completa)

Es un fenómeno estacional pero el 2013 recoge estas particularidades: la temporada alta de la demanda de alquileres empezó en noviembre del año pasado y llega a febrero con pocas unidades de stock en las inmobiliarias. “Hoy tenemos todo alquilado y las unidades que van quedando disponibles salen del mercado inmediatamente”, nos cuenta Matías Merguerian de Merguerian Bienes Inmuebles.
Con el mismo frente se encuentra Ricardo Hansen de Hansen Barrientos: “Hay mucha demanda y pocas unidades para ofrecer. Todo lo que tenemos, lo hemos alquilado y lo que va quedando disponible sale rápido”.
Desde Eduardo Malbrán Operadores Inmobiliarios precisan que el “alquiler instantáneo” se extendió esta temporada.
Sergio Villella detalla que de 400 consultas por alquileres que reciben al mes, en esta temporada alta y prematura la cifra se duplicó, llegando a las 900: “Actualmente estamos cerrando tres operaciones de alquiler diarias con lo que podríamos decir que aumentaron 20% en comparación al año pasado”.
Cómo influyen las renovaciones y los precios de los alquileres en nota completa.

No es una cosa para decir “woow, cómo cambió la expectativa de los empresarios”, pero la medición trimestral de InfoNegocios muestra una mejoría en la apreciación del clima de negocios.
Cada cambio de estación le preguntamos a los principales hombres y mujeres de negocios de Córdoba qué valoración tienen del actual clima de negocios (entendido como las condiciones macro y microeconómicas en las que se desenvuelve la actividad empresarial en el país) y cómo piensan que evolucionará ese clima.
Los resultados se tabulan de la siguiente forma:
- En la valoración actual las opciones son excelente, muy bueno, bueno, regular y malo donde establecemos una ponderación y su correspondiente escala.  Los resultados de la onda verano 2013 de nuestra encuesta arroja un valor de 2,32 que corresponde a un clima “regular - malo”.  Si bien el resultado se mantiene dentro de ese escalón, mejoró una décimas desde la medición anterior.
- En la perspectiva para el trimestre, los consultados deben responder si -a su juicio- el clima de negocios mejorará, se mantendrá igual o empeorará.  El resultado de opiniones positivas menos negativas arroja en esta medición -1,9, un valor donde sigue primando el pesimismo, pero con menos carga que en las ondas anteriores (-18,9 y -11,1).
Así las cosas podríamos resumir que para los hombres y mujeres que manejan las principales empresas de Córdoba el clima de negocios sigue siendo “regular malo”, pero que estaríamos tocando un piso a partir del cuál las cosas no empeorarían mucho más.
(Grafícos y datos en nota completa)

Pasado el anuncio oficial sobre la suba del mínimo no imponible para la aplicación del Impuesto a las Ganancias, se empieza a conocer los análisis técnicos de sus implicancias reales.
El IARAF que orienta Nadim Argañaraz analiza cuatro aspectos concretos:
- Los trabajadores que tenían un sueldo neto similar al mínimo pasarán a ser contribuyentes si logran en las próximas paritarias un aumento superior al 20%.
- Quienes ya están alcanzados por el impuesto, sufrirían un nuevo incremento de tasa efectiva (entre uno y tres puntos porcentuales) si logran un aumento de 25% este año, tal como se viene negociando en muchos sectores.
- Puede haber un periodo en el cuál baje la carga tributaria, concretamente entre la aplicación de la suba de mínimos y el incremento salarial del 2013. Sería un período de pocos meses.
En síntesis y de manera macroeconómica, con la suba del 20% de mínimos y deducciones, el gobierno nacional y los gobiernos provinciales (el Impuesto a las Ganancias es coparticipable) no resignarían recaudación efectiva.
(El informe del IARAF con ejemplos y escalas salariales, aquí)

La pregunta es: ¿te gustaría que el actual modelo de gestión del país continúe más allá de 2015? Y las opciones sólo son dos: Sí (1.344 votos – 54%) y No (1.137 votos – 46%).
La encuesta que la Fanpage de InfoNegocios está promocionando en Facebook parece darle la razón a quienes sostienen que la gestión de la Presidenta Cristina Fernández mantiene el alto apoyo que obtuvo en las urnas en octubre de 2011.
Expliquemos cómo funciona: InfoNegocios generó una encuesta (poll) en su página de Facebook y la difundió no sólo entre sus “Me gusta” sino que la promocionó además por el sistema publicitario entre los amigos de nuestros amigos. Así, la encuesta podrá ser visualizada por unas 170.000 personas y está abierta para que cualquiera de ellas emita su opción.
Además, la gente puede comentar la publicación y recomendarla en su propio muro o a algunos de sus amigos.
(Más detalles sobre la encuesta y la forma de participar en nota completa)

Aerolíneas Argentinas necesitó fondos adicionales a sus ventas por US$ 800 millones en 2011 y por US$ 1.000 millones en 2012.  En los casi 5 años que es “nuestra” ya demandó más de US$ 3.300 millones.
La empresa que utiliza una ínfima parte de los argentinos debía llegar a su punto de equilibrio el año pasado, pero sobre la hora Mariano Recalde (foto) decidió cambiar el eje de los objetivos de la compañía: no está para ganar plata sino para garantizar las fuentes de trabajo, los sueldos y la conectividad. 
El barril sin fondo que necesita cada vez más combustible para funcionar (el último salvavidas por US$ 123 millones llegó por DNU a fines del año pasado) sumará cinco nuevos destinos al listado de rutas internacionales: Atlanta, Las Vegas, Detroit, Tel Aviv y Guangzhou (China), según la resolución 16/13 de la Secretaría de Transporte, publicada ayer en el Boletín Oficial.
Será, seguramente, otra sangría de fondos: Aerolíneas Argentinas ya pierde al US$ 64 millones en la ruta a Madrid (mucho más concurrida que Guangzhou, por cierto), 59 millones de verdes por ir a Barcelona, 52 por llegar a Miami, 43 en la ruta a Roma, 37 a Sidney y así en todos los destinos internacionales, incluyendo Lima y Santiago de Chile donde Lan gana dinero simplemente haciendo las cosas prolijamente.
Es tal la falta de profesionalismo del management de Aerolíneas Argentinas que incluso pierde dinero en las rutas domésticas donde vuela en competencia: Córdoba, Bariloche, Mendoza, Salta.
"Qué injustos que son -dirán algunos- todas la aerolíneas del mundo pierden dinero".  Men-ti-ras. Las 260 principales líneas aéreas del mundo ganaron en 2012 en conjunto US$ 6.700 millones.  Entre esas 260 compañías está Aerolíneas, por cierto, que tira bastante el promedio para abajo.
Sólo transporta 7 millones de pasajeros al año y pierde US$ 1.000 millones.  Ahora va por Atlánta, Las Vegas, Detroit, Tel Aviv y Guangzhou…
(Escuchamos todas las opiniones y puntos de vista en nota completa)

Competenciaperfecta.com es un sitio de compra-venta, sin comisión y que a la vez, le brinda a las empresas la posibilidad de crear y administrar su propio sitio web, sin necesidad de tener conocimientos de informática ni de programación. “Está apuntado a Pymes que no pueden hacer o programar su sitio web y a personas que quieren vender sus productos sin tener mayores complicaciones”, comenta Diego Mantovani, creador de  Competenciaperfecta.com.
El portal te permite no sólo publicar tus productos y venderlos sin comisión, sino también te da la posibilidad de crear un sitio de Internet sin costos. Con un promedio de 10 mil visitas diarias, la web lleva 8 meses en el mercado y actualmente tiene unos 18 clientes como Muscleworld, La Casa de las Bujias, Diesel Norte, entre otros; y planean para fines de este año llegar a los 200 clientes: “estamos sumando en promedio unas 10 empresas por semana”, concluye Diego. 

La macrocefalía que convierte a Argentina en un ineficiente monstruo cabezón tiene en el mercado aerocomercial, quizás, uno de sus “mejores” ejemplos: 72% del tráfico de la red AA2000 se concentró sólo en dos terminales aéreas (Ezeiza y Aeroparque, claro).
Un informe del consultor aeronaútico Diego García Laborde (que reproduce Aviación News) muestra en un mapa simple otra cara de este fenómeno: de las 9 empresas regionales que operaban entre 1998 y 2000 (SW, Andesmar, Alta, LAER, Tan, Kaiken y otras) con flota combinada de 25 a 35 aviones, hoy sólo existe sol y su parque de 7 aeronaves.
En las conclusiones del trabajo se puede leer: “Argentina debe recomponer en el menor tiempo posible su sistema de vuelos regionales, porque es inconcebible que un país con la extensión geográfica y la importancia del turismo internacional en la economía nacional, regional y provincial, no haya logrado establecer y mantener un sistema sólido de vinculación aérea de menor o mediano porte”.  Claro como un cielo claro...

Técnicamente es un cerdo, pero los que han probado auténticos cochinillos saben que es otra experiencia gastronómica.  El cochinillo es una cría con pocos días de nacida y que se alimentó únicamente con leche de su madre; pesa alrededor de 4 kilos y -convenientemente hecho al horno- es óptimo para una comida de cuatro personas.
La novedad es que Juan Ignacio Maggi y su familia montó en Colonia Caroya el criadero Granja Don Roque que genera unos 100 cochinillos al mes, un producto que sale envasado al vacío y busca posicionarse en el mercado gourmet a un precio de $ 450 por unidad.
Hasta aquí la teoría y la información.
La “práctica” se consumó el jueves a la noche cuando pudimos degustar un cochinillo de Granja Don Roque hecho al horno que demostró la hipótesis de trabajo: es una carne particularmente tierna (y blanca) y de un sabor mucho más “amigable” que el tradicional cerdo asado.

Es “el” productor de los últimos años, a partir del espectacular récord de 162.000 espectadores que la primera edición de Stravaganza consiguió en la temporada pasada, rompiendo por lejos la marca de 103.000 tickets en una temporada que ostentaba el mismísimo “Negro” Olmedo.
Con la segunda Stravaganza en cartel, Miguel Pardo cree que podrá repetir una taquilla similar este año, aunque también diversificó su oferta con otros shows en Villa Carlos Paz.
En su piso de la Torre Uritorco de Alto Villasol, el empresario del espectáculo habló de todo con IN Verano y anticipa su nuevo proyecto en la zona norte en la ciudad de Córdoba.
Además, en la última edición de nuestra revista veraniega en papel digital sumamos una nueva finalista a la Chica IN Verano, mostramos por qué con Néstor Kirchner los asalariados estaban mejor y mostramos qué ofrece el Arnet Summer Park. Clic aquí y adelante...

Enero no es un mes cualquiera para el sector automotriz: es el mes del año que más unidades nuevas se venden, duplicando a noviembre y triplicando a diciembre, por ejemplo.  En ese contexto los malos números de la venta de 0Km encienden una fuerte alarma: en los primeros 20 días del mes la caída de todas las marcas trepa al 13%, con un piso de caída del 6% si se compara los días hábiles respectivos entre el 1 y el 20 de enero de 2012 y 2013.
En el sector -que sigue los datos en lapsos de 10 días- son cautos: suena rara la fuerte caída de VW en el arranque de 2013 (-30%) y quizás cuando se cierren los cómputos del mes los números mejoren.  De todas formas no dudan que el año continúa en la pendiente negativa que comenzó en agosto del 2012 y ya lleva un semestre de caídas interanuales.
Después de un 2011 y 2012 con ventas records que hicieron a más de un protagonista del sector ilusionarse con un mercado de un millón de unidades, 2013 parece camino a estabilizarse en torno a los 800.000 vehículos/año, una cifra muy importante en valores absolutos y en la relación vehículo nuevo por habitante. Veremos...

Los primeros 20 días de enero dicen...

Los que tienen excedentes de dinero también tienen sus problemas: dónde poner los ahorros para no ser devorados por una inflación que viene de mal en peor.
Pensando en que los pequeños inversores puedan tener la misma renta de los grandes, la sociedad de bolsa Balanz Capital desarrolló Invertirenbienes.com, un sitio muy fácil y amigable para ahorristas que deseen invertir desde $ 10.000.
La herramienta concreta son fondos de inversión (“tienen un marco legal tan riguroso como un banco”, subrayan) con tres perfiles diferentes:

• Balanz Ahorro (básicamente una inversión en plazo fijo, pero con mayor liquidez ya que se puede salir sin esperar el vencimiento).
• Balanz Renta Fija (que en 2012 le ganó a la inflación Congreso y rindió 27,73%).
• Balanz Global (la estrella del equipo que tuvo un rendimiento del 38,65% el año pasado).

“Se comienza con una inversión de $ 10.000, pero la cuenta se puede usar como una alcancía ya que se puede poner esos ahorros que te sobran todos los meses e ir sumando al fondo”, explica Ernesto De Micheli.
“Las condiciones del mercado -entre el cepo cambiario y la inflación- han favorecido nuestro crecimiento desde que comenzamos en 2011–analiza- este año vamos a crecer entre 4 y 5 veces más sumando los 3 fondos”.

Cómo todo, Facebook evoluciona y no son pocos los usuarios que se han dado cuenta que tienen demasiados “amigos” en su perfil personal.
Aunque el sistema de Facebook no es particularmente amigable para eliminar amigos (hay que hacerlo uno por uno con doble instancia de confirmación), hay especialistas que recomiendan hacer una limpieza y quedarse con menos pero mejores amigos.
¿Criterios?  Varios: algunos recomiendan sólo tener en entre los amigos a personas que conocés del mundo “real” y evitar “amigos de amigos” o desconocidos totales.
Otros, como el gurú tecnológico Shelly Palmer son más drásticos: no deberíamos tener más de 200 amigos.
Un tema interesante para escuchar la voz de nuestros lectores en comentarios y su apreciación numérica en la Encuesta que sigue.

Pese a algunas demoras causadas por la prestación de servicios, el Parque Empresarial Aeropuerto (PEA) abrirá sus puertas a fines de mayo sumando 40.000 m2 de oficinas que irán ocupando un medio centenar de empresas en los meses siguientes.
“En esta primera etapa se abre el edificio corporativo para Electroingeniería, el edificio para Cluster Technology y Ciiecca y otro para espacios comunes, servicios, comida, gimnasio y banco. La idea es tener estos primeros 40.000m2 y consolidar la masa crítica para que el parque comience a funcionar”, comenta Rafael Toutain, gerente general del PEA.
Ubicado pasando el Aeropuerto Córdoba, como quién va hacia Circunvalación, el PEA se levanta en un predio de 46 hectáreas que -además de bloques de oficinas- contempla otros desarrollos inmobiliarios.

El sitio TripAdvisor es famoso mundialmente por recopilar y sistematizar experiencias de turistas y viajeros sobre alojamientos y restaurantes a lo largo y ancho del mundo.  En su ranking anual Traveller’s Choice 2013, entre los 25 mejores hoteles de Argentina aparece (en el octavo lugar, dentro del Top Ten), La Posada del Qenti, único establecimiento de la provincia de Córdoba mencionado.
Con 14 años de trayectoria y un enfoque orientado a la salud, “el Qenti” se caracteriza por combinar medical spa y resort, buscando que las personas logren cambios de hábitos hacia una vida más saludable.
Este es el Top Ten del Traveller´s Choice 2013 para Argentina (informe completo aquí).

1) Alvear Palace Hotel - Buenos Aires.
2) Four Seasons Hotel - Buenos Aires.
3) Palacio Duhau - Park Hyatt - Buenos Aires.
4) Mio - Buenos Aires.  
5) Hotel Boca By Design Suites - Buenos Aires.  
6) Los Cauquenes Resort & Spa - Ushuaia.  
7) Alejandro I Hotel International - Salta.
8) La Posada del Qenti - Córdoba. 
9) Kau Yatun Hotel & Estancia - El Calafate.  
10) Serena Hotel - Buenos Aires.

Pese al revuelo con el dólar y al cepo cambiario, 508 quinceañeras cordobesas tendrán este en los próximos días su clásico viaje a Orlando de la mano de Juan Toselli International Tours. El programa denominado “The Magic Experience” ya es un clásico de esta agencia mayorista con dos salidas al año: febrero y junio.  El viaje -en base cuádruple- contempla pasajes aéreos, transportación terrestre, alojamiento por 13 noches, coordinadores médicos, seguro de salud, cobertura al viajero, excursiones, pensión completa, ingreso a los parques y otros servicios por unos $ 25.000.
Amalgamado y fortalecido a la largo de muchos años, The Magic Experience prácticamente “descubrió” e hizo explotar el negocio de los viajes de quinceañeras a Disney, un producto en el que se involucra directamente (incluso como coordinadores) toda la familia Toselli. 
Las 508 pasajeras del contingente de febrero marcan un nuevo record para la empresa y generan sólo en esta salida una facturación bruta de casi $ 13 millones.

De los casi 25 millones de pasajeros que se movilizaron en 2012 por la red de Aeropuertos Argentina 2000, casi 18 millones (un 72%) lo hicieron por Ezeiza y Aeroparque, una muestra clara de la concentración desmedida de nuestro país.
En términos globales, el tráfico aéreo en el país tuvo un interesante crecimiento (8,9%), con un fuerte crecimiento en los vuelos de cabotaje (13 millones de pasajeros, + 16%) y un estancamiento de los pasajeros internacionales (11,5 millones, + 2,1%).
El desagregado por terminales aéreas no puede dejar un sabor más amargo para los cordobeses: fue la terminal aérea que menos creció (sólo 2%), con Mendoza cada vez más cerca.
 

En una devoción inédita por los funcionarios públicos, algunos ciudadanos le componen un himno a su gobernador y otros obsequian una muñeca inspirada -casi bíblicamente- a imagen y semejanza de nuestra Presidenta.
Ignoro qué habrá motivado al compositor sanjuanino a elaborar semejantes odas a su gobernador (José Luis es el nombre de la historia / Gioja el apellido de San Juan / La desidia murió con el aliento / De una voz que fue tiento del se puede), pero en cambio intuyo claramente qué llevó a la Cámara del Juguete a semejante presente durante la gira por Indonesia.
Las políticas proteccionistas del gobierno en este sector han limitado y encarecido notablemente las importaciones, lo que seguramente reactivó puestos de trabajo y generó alguna sustitución de importaciones.  Buenísimo, pero... ¿a qué costo?
Nada es gratis en la vida y cuando se protege un sector, es la sociedad toda la que paga esa menor competitividad con mayores precios internos (sea vía precios puros, vía calidad o en combinación de ambos factores).
Una simpática muñeca de Jessie, la vaquera de Toy Story, cuesta en eBay en EE.UU. US$ 69,95 (nótese el precio de oferta, podríamos decir, 70 dólares) y en el Hipermercado del Juguete Carrousel de Argentina $ 999 (nótese el precio de oferta, podríamos decir, 1.000 pesos). Al cambio oficial sería aquí unos US$ 200. Con 10 dólares más traemos tres muñecas en la valija.
Pagar más barata una muñeca con licencia importada -se me dirá- no es significativo para la sociedad: los niños pobres jamás podrían tener una y quizás un papá de esos niños consiguió trabajo ensamblando triciclos de plástico en un taller cordobés.  Tienen razón.  Los niños cubanos -agrego yo- también crecen sanos y alegres sin Jessie, ni Buzz Lightyear ni Woody.
El tema es el agregado económico.  La economía toda.  Y el mediano y largo plazo.
Quiero ser muy claro en esto: no estoy abogando por la apertura total de la economía y un “retorno a los '90”.  Pero como te digo una cosa, te digo la otra: el daño a la competitividad argentina que hicieron la presidente Cristina Fernández y Guillermo Moreno con sus políticas en los últimos 4 años ha sido tremenda.  Más temprano que tarde, algo habrá que hacer.
Por suerte tienen mandato hasta diciembre de 2015. (IB)

Creada en el 2008 “Spare Rooms Buenos Aires”, es un emprendimiento que se dedica a ofrecer habitaciones en departamentos o casas de familias a extranjeros o personas del interior que están interesadas en pasar unos días, semanas o meses en la Capital Federal. 
“Con un plazo mínimo de un mes de alquiler, las habitaciones en Buenos Aires tienen un valor promedio de $ 2.300 mensuales de acuerdo a las comodidades de la habitación y la ubicación. Ese valor por lo general incluye todos los servicios básicos (agua, luz, gas y en la mayoría de los casos Internet), la limpieza semanal del cuarto y el cambio de sábanas y toallas”, comentan desde Spare Rooms Buenos Aires. En sus 4 años de trayectoria, Spare Rooms ha alojado a más de 560 personas en casas de familias y actualmente cuenta con más de 320 habitaciones activas ubicadas en 18 barrios distintos de la Ciudad de Buenos Aires.  La novedad es que ahora llega “Spare Rooms Córdoba” con unas 15 habitaciones para alquilar a un costo promedio de $ 1.500 por mes.

Pocas experiencias se pueden comparar con la de navegar en un yate privado, con capitán y chef a disposición de uno, por transparentes aguas tranquilas del Caribe o por ríos europeos. Para aquellos que lo soñaron alguna vez y para a quienes se les despertó la curiosidad, Ronda Sur tiene lo que están buscando. La propuesta conjuga la modalidad all inclusive, con gastronomía gourmet y la posibilidad de practicar de todo tipo de actividades náuticas, recorriendo más de 28 destinos del mundo. Pero eso no es todo: el paquete ofrece también la posibilidad de manejar vos mismo la embarcación, armando tu propia hoja de ruta, que recorra, por ejemplo, las distintas islas del Caribe y permanecer en ellas el tiempo que quieras, o bien, recorrer el corazón de Europa por sus ríos internos o navegar por islas de Oceanía por lugares soñados.
¿Precios? Desde US$ 159 por día (sin tripulación) hasta US$ 185 por día (con tripulación y media pensión).
(Opciones en nota completa)

Con la idea de crear una experiencia de compra similar a la de un local en un shopping, pero desde la comodidad de tu casa por la web, llega Enjoypping.com. “Es en verdad el primer shopping online porque cada marca tiene su propia tienda virtual dentro del site, completa y operada in-house” explica Sebastián Drescher, socio fundador de Enjoypping.com.
El sitio comienza con 10 marcas premium como Prüne, Penguin, Jazmín Chebar, Grisino, Bazar Freak, Kiddy y La Parfumerie, entre otros y planean sumar 100 marcas a fin de este año. Actualmente, poseen unos 5.000 productos que se pueden comprar de dos maneras: por marca, entrando al perfil de marca o buscando un producto específico y aplicando filtros como precio, color, tipo, modelo, categoría, etc.
Con plazos de entrega entre las 24 a 96 hs -dependiendo de la zona-, los envíos se realizan a todo el país y tienen un costo que depende del peso del producto, la zona y la marca “aunque hay marcas que ofrecen envío gratuito a todo el país”, además los productos pueden devolverse a través del correo o sin ningún costo en cualquier sucursal de la marca.

Si habitualmente utilizás las plataformas de home banking para consultar y mover tus cuentas, esta nota te va a interesar.
A Santiago Suriani le robaron $ 25.000 de su cuenta en un banco local el pasado 13 de diciembre. No fue una salidera ni un arrebato, sino una persona que -de alguna manera, aún no establecida- se apoderó de las claves (dobles) y transfirió el monto a otro banco.
Lo curioso es que el ladrón debería estar absolutamente identificado (es requisito dejar todos los datos al abrir una cuenta) pero la burocracia interbancaria paralizó el caso en un limbo administrativo y judicial.
Sería de sentido común que los bancos del sistema (tutelados por el BCRA) tengan un proceso común de alerta y detección de una modalidad de delitos para el que -todo indica- no están bien preparados.
A más de un mes del robo, Suriani ha enviado cartas documentos a ambos bancos e iniciado una denuncia penal en la justicia cordobesa. Lo más llamativo del caso es el movimiento ilegítimo (posiblemente el dinero fue extraído inmediatamente) también se realizó a una sucursal en esta ciudad.
“No le di mis claves a nadie, nadie maneja esa cuenta excepto yo y en ningún momento salí de la plataforma de home banking de mi entidad”, sostiene Suriani.  Para el daminificado también es extraño haber recibido desde el call center de su banco un alerta de un “movimiento sospechoso” en su cuenta, pero sólo a título informativo y luego de que la operación se había realizado.

Si -como pronostican algunos- la economía argentina va a repuntar en 2013, eso todavía no se verifica en la temporada turística interna ni -mucho menos- en los viajes al exterior que este año tuvieron mucho menos oferta que en la temporada pasada.
Pero más allá de “sensaciones” vamos a dos datos:
- Durante los 15 primeros días de enero de 2013 (sobre el mismo período del año pasado) el tráfico (en ambos sentidos) en las 9 casillas de peaje de la Red de Accesos a Córdoba (RAC) creció sólo 0,6%, mucho menos que el parque automotor que incorporó 80.000 unidades (un 8%) al millón de vehículos registrados en la provincia.
- En las casillas más turísticas, las del peaje de la Ruta 20 en la autopista Córdoba - Carlos Paz las cifras fueron directamente negativas: -7,2%, es decir, 57.845 vehículos menos (en ambos sentidos) desde las 745.745 de este año a las 802.590 de la primera quincena de 2012.
Suponiendo que los 57.845 vehículos menos transportaban un promedio de 3 personas (incluyendo motos, autos, minibuses, ómnibus, camiones, todo), tenemos 173.000 personas que no se desplazaron (en ambos sentidos), es decir, una 85.000 personas menos que no fueron (y por lo tanto no volvieron) a Villa Carlos Paz y localidades que se abastecen de la Ruta 20.
(Las explicaciones posible a esta merma en nota completa)

La cordobesa Jorge Ribeiro Construcciones lanzó su División Aluminios, una nueva área de trabajo que le permitirá autoabastecerse de aberturas y muebles de cocina y baños, además de proveer también a terceros de aberturas de jerarquía, con una óptima relación precio-calidad. “Es un paso importante para la empresa porque ampliamos nuestro abanico, ofreciendo productos de calidad, que permitirán reducir costos y ser más competitivos”, señaló Tomás Ribeiro, gerente de División Aluminios.
Con una inversión de más de $ 1 millón, esta nueva división le generará una reducción del costo de este insumo en 50% a la constructora y le brindará la garantía de contar con productos de excelente terminación y calidad. La puesta en marcha de esta división demandó la creación de unos 12 puestos de trabajo directos en una primera etapa y a futuro, está previsto incrementar esta cifra a medida que se consolide la fábrica que funciona en Pasaje Escutti y avenida Pueyrredón.

El reconocido ingeniero Luis Mangupli vuelve a barrio General Paz de la mano de Hansen Barrientos con un nuevo proyecto: Casa Carreras, en Av. 24 de Septiembre al 1072, casi esquina con calle David Luque.
El singular edificio de 60 departamentos toma bases en la antigua casona que originalmente se hallaba en el lugar y que -tras un tratamiento- rescató molduras, balaustradas, aberturas y demás piezas fundamentales, recuperando para el barrio una parte importante de su identidad.
“Casa Carreras nace de la mejor manera posible: es un proyecto espectacular y de un alto valor constructivo -explica Ricardo Hansen-; y además es la vuelta de Mangupli al barrio que es testigo de la calidad de sus trabajos y su visión profesional”.
Con tipologías de uno a tres dormitorios y posibilidad de construir departamentos a medida, las unidades oscilan de los 50 a los 400 metros cuadrados y comienzan en los $ 9.000 el m2.

“Este permiso llega tras haber demostrado las condiciones técnicas de la operación, la seguridad de las instalaciones y los beneficios asociados a este emprendimiento. Además, es fruto del diálogo con la comunidad y las autoridades gubernamentales”. Con esas palabras de Pablo Vaquero, vicepresidente de Monsanto Argentina, se anunció formalmente que la empresa tiene todos los papeles requeridos para inicar una planta acondicionadora de maíz en Malvinas Argentinas.
Aunque sigue habiendo voces disidentes, el equipo de Monsanto fue generando un creciente consenso y logró la aprobación para montar en Córdoba una planta similar a la que funciona en Rojas (foto), provincia de Buenos Aires, desde hace muchos años sin ningún inconveniente.
Los directivos de la empresa recordaron que el nuevo desarrollo generará 400 nuevos puestos de trabajo directos en la zona, que pueden duplicarse durante la obra. La inversión total será de $ 1.500 millones durante los próximos años.

Seguramente en el repertorio con que esta noche Ulises Bueno homenajeará a su hermano Rodrigo estará “Soy Cordobés”, un clásico que identifica a la patria del cuarteto y que también se ve reflejado en la veintena de sponsors que acompaña y ayuda a financiar el Carnaval Cuartetero.
A excepción de Coca Cola (que desplazó a Pepsi hasta de sus carteles en las afueras del Kempes), Bimbo (en proceso de radicación en Córdoba), Cablevisión y Movistar, el resto de las marcas son de origen local.  Uno de los principales protagonistas será también Brahma, aunque hasta ayer a la tarde no se veía todavía su presencia de marca en el predio bautizado “cuartetódromo”.
Además de la Lotería y del Banco de Córdoba (empresas públicas), también acompañan al evento que planea reunir 150.000 personas en sus tres días, las siguientes empresas:

• 1882 (el fernet de Porta Hnos. que le cerró la cancha a Branca)
• Natura (el aceite estrella de AGD)
• Kolektor (la empresa que ayuda a las cobranzas de la DGR)
• Tarjeta Naranja (una de las pocas empresas con cuartel central en Córdoba)
• Arcor (otra grande de la provincia)
• Cadena 3 (la radio local que se escucha en todo el país)
• Pavone (las estaciones de servicio)
• Nico Calzados (una pyme local que se subió al evento)
• Fiat (el grupo italiano que siempre apuesta a Córdoba)
• Regam (una histórica de la construcción local, con muchas obras públicas en su haber)
• Soluciones Gráficas (otra pyme local)
• Veneziana (una empresa de Río Cuarto, la ciudad mimada de De la Sota)
• AG Group (a cargo de las estructuras tubulares de palcos y tribunas)
• Manfrey (la láctea que comanda Ércole Felipa)
• GNI Propietarian (uno de los nuevos desarrollistas pujantes)
• Edisur (otro desarrollista del podio cordobés)
• MWM (una metalmecánica)
• Blangino (la fábrica de mosaicos que apoya, entre otras figuras, a la Mole Moli)

(Galería de fotos de la previa del armado en nota completa).

En el verano, las marcas también se ponen ojotas y bronceador y salen a seguir a sus clientes de vacaciones. Un relevamiento rápido de InfoNegocios detectó 17 marcas de solo tres rubros (automotriz, telecomunicaciones y servicios financieros) con distintas acciones en puntos turísticos de Argentina y Uruguay.
El 100% de estas empresas eligió algún punto de la Costa Atlántica (Mar del Plata, Pinamar, Cariló), pero sólo el 22% también suma a su plan de marketing algún punto de las sierras cordobesas. Curiosidad: Punta del Este, un destino de otro país, convoca tantas marcas argentinas como nuestra provincia.
Así, aunque vende el 10% de sus autos en Córdoba Volkswagen, Renault, Toyota, Citroën, Ford, Peugeot y Audi no hacen acciones en nuestra provincia, donde sólo Fiat apuesta unas fichas.
Algo similar ocurre con los bancos ya que ni Santander, ni BBVA, ni HSBC movilizan promociones en nuestras sierras que sólo son atendidas desde este punto de vista por Macro (como banco privado) y Bancor (como banco público).
También están presentes en el verano cordobés Tarjeta Naranja y Telecom. Mirá la galería de acciones y el cuadro completo en la nota completa.

Uno siempre sospecha que -en materia de turismo- las estadísticas suelen regirse por la fórmula de los “5 dígitos oscilantes” (*). Por eso datos “duros” son siempre bienvenidos y en eso sólo la RAC puede aportar información precisa sobre la cantidad de vehículos que atravesaron las casillas de peaje.
“Los datos de la primera quincena del año y su comparativo interanual estarán disponibles el miércoles 16 y lo enviaremos a Casa de Gobierno”, explican desde la RAC, subrayando la nueva mecánica informativa que concentra todos los datos en el escritorio de Fernando Aimaretto.  Algunos ojitos curiosos nos dicen que el tránsito sería menor al de principios de 2012, en consonancia con la temporada “más chica” que varios operadores ven y comentan.
Los datos disponibles de los 9 puntos de peaje de la RAC indican que 2012 cerró con un incremento del 3,1% en la circulación, un valor que se convierte en negativo si se observa que durante el año pasado el parque automotor nacional creció 8% y el provincial 7%.
En la Ruta 20 (a Carlos Paz) el crecimiento del tráfico fue de 1,6% interanual, mientras que en la Ruta 9 Sur (autopista a Rosario y Buenos Aires) pasaron la misma cantidad de vehículos, un indicador más de que la provincia entró en recesión el año pasado.
Ver tabla con datos aquí.
(*) Fórmula de los “5 dígitos oscilantes”: ironía que refiere a calcular “más o menos” un dato, moviendo los dígitos de la mano con ese gesto típico.

Con más de 64 años en el mercado, Zanella Hnos, la única empresa que comercializa productos con hasta un 90% de componentes nacionales, planea ampliar su producción de motos en un 50% para este 2013. En el recorrido que realizó el ministro de Industria, Comercio y Minería, Jorge Lawson, a la planta que la marca posee en Cruz del Eje, se anunció que la empresa analiza desarrollar una nueva línea de montaje para abastecer la demanda de Córdoba y el noroeste del país.
“Nuestro compromiso es generar los escenarios para que las empresas radicadas en nuestra Córdoba puedan seguir creciendo y generando más fuentes de trabajo. Nos focalizaremos para que Zanella tenga a Córdoba como principal destino de sus nuevos proyectos de inversión”, aseguró el ministro Lawson (foto).
Actualmente la planta realiza el ensamblado de nuevos modelos y tiene una capacidad de producción de 150 unidades diarias, para este nuevo modelo de organización se requerirían unos 30 operarios adicionales y permitirá aumentar la producción a 225 motos diarias.